五種品格塑造職場競爭力

  培訓(xùn)講師：王傳璐

講師背景：
王傳璐個人簡介資歷背景：王傳璐先生：北京百年光華首席服裝品牌管理專家中國服飾管理培訓(xùn)第一人百年光華(中國)國際時尚咨詢集團CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問ABC百年光華國際時尚管理學(xué)院院長中國服飾業(yè)實戰(zhàn)派品牌終端管理與營銷資深 詳細>>

王傳璐
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五種品格塑造職場競爭力詳細內(nèi)容

五種品格塑造職場競爭力

　　1、 職場定義？核心競爭力定義？

　　2、 新時期職場素質(zhì)模型

　　3、 職場壓力？

　　4、 案例 （唐駿-打工皇帝的核心競爭力）

　　? 忠誠

　　1、 忠誠是職場基本的法則

　　“忠誠的確不能代表工作能力，但，忠誠是一個控制能力發(fā)揮的開關(guān)，只有擁有純粹的忠誠，才能將自己的能力發(fā)揮到極致。”

　　忠誠員工的特色：

　　1） 不以報酬衡量自己的付出

　　2） 發(fā)自內(nèi)心的感恩

　　3） 執(zhí)行沒有理由

　　4） 失敗沒有借口

　　案例：董明珠

　　2、 做職場“實在”人

　　1） 正確認識自己

　　2） 換位對待他人

　　3） 尊規(guī)矩，守秩序

　　案例分享

　　3、 忠誠不等于盲目服從

　　4、 與其跳槽不如讓自己無可替代

　　測評忠誠度指數(shù)

　　? 責(zé)任

　　“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心?！?/P>

　　-----列夫. 托爾斯泰

　　1、 做職場中勇于承擔(dān)的人

　　2、 做職場中“好用”的人

　　3、 做職場中的“終結(jié)者”

　　4、 責(zé)任勝于能力

　　案例分析 視頻錄像　測評責(zé)任心指數(shù)

　　? 解決問題

　　1、 和問題面對面，方法就不會“背道而馳”

　　2、 全力以赴找方法

　　3、 打破思維定勢

　　4、 解決問題常用4種方法

　　案例分析 視頻錄像　測評責(zé)任心指數(shù)

　　? 自我開發(fā)

　　“每個人心中都隱藏著一頭雄獅，每個人的生命中都有成功的潛力和機會。一件事情能不能做好，并不取決于你的能力，而是取決于你能否釋放自己?！?/P>

　　------戴爾. 卡耐基

　　1、 工作不是非你不可

　　1） 自滿是失敗的“催命符”

　　2） 六個問題讓你工作更有保障

　　2、 樹挪死，人挪活的新詮釋

　　1） 把本職工作做好

　　2)　虛心請教

　　3） 設(shè)置目標(biāo)

　　3、借口是喪失激情的溫床

　　1） 保持積極心態(tài)

　　2） 加大承擔(dān)責(zé)任的勇氣

　　3） 多為他人做點事

　　4） 隨時為成功做準備

　　? 學(xué)習(xí)力

　　1、為什么學(xué)習(xí)

　　2、學(xué)習(xí)什么？

　　3、如何學(xué)習(xí)？

 

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《店鋪KPI管理》一、課程目標(biāo)特色※高級服飾顧問應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析，提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學(xué)會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點，找出提升業(yè)績的策略，實現(xiàn)營運管理價值※締造強大的服飾終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌形象，最終實現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導(dǎo)言：圍繞目標(biāo)增長談管理第一部分：KPI認知什么是KPI

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門店業(yè)績突破利器--促銷活動策劃與實施第一部分：要做促銷活動首先理解品牌定位消費對象定位產(chǎn)品風(fēng)格定位設(shè)計定位產(chǎn)品類別產(chǎn)品價格定位銷售定位形象風(fēng)格定位品牌目標(biāo)定位第二部分：商品促銷的作用恰到好處的促銷活動可以壓縮商品銷售時間為企業(yè)帶來滾滾財源促銷帶來的好處為什么促銷十種促銷方式點評第三部分：如何制定促銷活動計劃分析促銷市場確定促銷目標(biāo)與主題選擇促銷形式制訂促銷

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致勝親和力   03.20

致勝親和力一、課程目標(biāo)特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟，提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認同公司政策，與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強終端團隊對公司的信心，提升實際終端店鋪經(jīng)營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應(yīng)掌握的親和力銷售與服務(wù)武器，最終實現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團隊，共同打造品牌

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店鋪金牌店長訓(xùn)練營第一部分：金牌店長角色認知一、店長的角色（指揮官：計劃、組織、溝通、推動、控制）二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)（知識、技能、態(tài)度）三、店長的職責(zé)：營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理：員工需要、員工管理、糾正方法、輔導(dǎo)新員工等四、店鋪管理（人、物、財、時間）第二部分：金牌店長管理職責(zé)一、金牌店長的自我管理二、為自己設(shè)計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我

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