酒店快樂服務與員工工作激情的提高

  培訓講師:楊建新

講師背景:
酒店注冊專家講師----楊建新個人簡介:導師:楊建新,出生于杭州?!袊l(fā)展戰(zhàn)略推動研究會主任委員;→中國酒店品牌管理研究所研究員;→北京大學管理案例研究中心特聘講師;→((前沿講座))特聘專家講師;→時代光華管理培訓學院特聘講師;→中國酒 詳細>>

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酒店快樂服務與員工工作激情的提高詳細內容

酒店快樂服務與員工工作激情的提高

課程大綱:

  一、快樂服務

  1、什么叫快樂服務?
  2、快樂服務的員工應具備的心態(tài)
  1)、積極的心態(tài)
  2)、主動的心態(tài)
  3)、空杯的心態(tài)
  4)、雙贏的心態(tài)
  5)、包容的心態(tài)
  6)、自信的心態(tài)
  7)、行動的心態(tài)
  8)、給予的心態(tài)
  9)、學習的心態(tài)
  10)、老板的心態(tài)
  3、快樂服務的重要性
  1)、一個人的成就取決于所認定的痛苦與快樂
  2)、樂在工作的好處
  3)、一切都是在快樂的狀態(tài)下才能做好
  4)、活在當下
  5)、不是工作需要你,而是你需要工作
  4、員工如何能夠做到快樂服務
  1)、每一位員工都是自己的老板
  2)、用心服務好每一位客人
  3)、微笑是服務工作的基石
  4)、把服務當作是自身進一步發(fā)展的臺階
  5)、服務技巧的掌握
  6)、快樂服務員的鐵律
  對工作抱12分的忠誠、快樂地工作、為老板創(chuàng)造價值、遇事熱情主動、不逃避責任、不退縮、不把事情看成是苦役、認真做好每一件事、待人誠心、尊重老板
  7)把投訴看成是又一次服務客人的機會
  8)、有一顆感恩的心,感謝客人的光臨
  9)、酒店無小事,件件是大事,做好細節(jié)服務

  二、如何提高員工工作激情
  1.分析原因,什么原因讓員工產生這種負情緒。如:酒店的體制等原因。
  2、換位思考
  3、合理的激勵機制
  4、良好的培訓及職業(yè)指導
  5、領導的哲學
  管理的高目的就是安人-修己安人。
  員工是打工者還是合作伙伴
  6、“以人為本”,像對待客戶與家人一樣對待員工。
  7、實行民主管理
  8、重視員工意見
  9、關心員工生活

 

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  ---您的酒店在管理上遇到的大瓶頸是什么?  ---為什么員工流失率會如此之高?  ---為什么員工的流動會如此之快?  ---為什么酒店服務質量在持續(xù)下降?  ---為什么酒店的忠誠客戶在日漸的減少?  ---為什么酒店員工的精神風貌會上不去?  ---為什么你的企業(yè)營業(yè)額在日日下降,而費用成本卻在每天提高?  所有這一切問題,你只要利用一天時間,國際

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  一、強化人力資源管理,努力造就一支高素質的員工隊伍 ?。ㄒ唬┎捎谩靶愿裉卣髌赣梅ā?,增強酒店員工的崗位適應性 ?。ǘ└淖儌鹘y(tǒng)的薪酬設計理念,建立以能力、業(yè)績?yōu)楹诵膬r值的資薪體系  (三)為員工提供多通道發(fā)展環(huán)境,激勵人才,留住人才,實現(xiàn)酒店獲得效益,員工獲得進步的“雙贏”戰(zhàn)略 ?。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設,將不同價值取向的員工同質化,增強酒店的凝聚力和競爭

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  一、強化人力資源管理,努力造就一支高素質的員工隊伍 ?。ㄒ唬┎捎谩靶愿裉卣髌赣梅ā保鰪娋频陠T工的崗位適應性 ?。ǘ└淖儌鹘y(tǒng)的薪酬設計理念,建立以能力、業(yè)績?yōu)楹诵膬r值的資薪體系  (三)為員工提供多通道發(fā)展環(huán)境,激勵人才,留住人才,實現(xiàn)酒店獲得效益,員工獲得進步的“雙贏”戰(zhàn)略  (四)加強企業(yè)文化建設,將不同價值取向的員工同質化,增強酒店的凝聚力和競爭

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  一.現(xiàn)代餐飲營銷管理  研究消費者的需求  掌握消費者愿意付出的的成本  為顧客盡可能多的方便  加強與客戶的溝通與聯(lián)系  二.現(xiàn)代餐飲營銷五要素  資深員工  收集信息  營銷意識  個性服務  客史檔案  三.餐飲營銷前景  走優(yōu)質高效的快餐化道路  強調營銷環(huán)境的情調、氛圍  生態(tài)、綠色、保健受到重視  提供個性化、特色化、形象化的服務  重視人們

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  講:現(xiàn)代酒店的管理創(chuàng)新  文化創(chuàng)新  ◎上海波特曼麗嘉:一切來自員工滿意度  1.員工滿意從招聘開始:  2.尊重信任的相處之道  尊重文化  信任文化:  案例:一個行李生的故事  肯定員工的個人價值文化  ◎香港新皇都飯店的賓客理念文化:  1.在賓客意見中尋找新的商機  2.酒店要化重金去購買賓客的投訴  二、管理創(chuàng)新  1.管理要精細化  2.管

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  為什么要學商務禮儀  1、提升員工個人素質  2、方便于我們交往應酬  3、有助于維護企業(yè)形象  商務交往中的十大禮儀  商務談吐禮儀  1、交際用語  2、在交際中令人討厭的八種行為  3.交際中損害個人魅力的26條錯誤  4.社交十不要  二、商務舉止禮儀  三、商務儀表禮儀 ?、倩瘖y的濃、淡要視時間、場合而定。 ?、诓灰诠矆鏊瘖y?! 、鄄灰?/p>

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  講:制約酒店執(zhí)行力的癥結根源  一、酒店執(zhí)行力現(xiàn)狀 ?。ㄒ唬Q策層與管理層相分離,管而不管是大的弊端 ?。ǘ┛偨浝砣狈嗬 。ㄈ┛偨浝韺訖C構設置過大,分線分管造成協(xié)調困難、效率低下  (四)管理機制混亂,家族制形式阻礙企業(yè)高管理層指令  (五)全面素質能力的缺乏束縛了飯店總經理的經營管理水平 ?。﹤€人崇拜現(xiàn)象嚴重,把“執(zhí)行力”曲解為知名或權力 

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  一、如何建立一支優(yōu)秀的酒店管理團隊  統(tǒng)一目標,萬眾一心  當每月都完成指標時,每個員工都能得到不同的獎勵,得到應有的回報。  制定每月的營業(yè)指標要注意:  A目標一定是要有科學合理的分析,大家努力可以攀登成功的(好是取全年的營業(yè)分析報表為參考)?! 真正將各種目標融入到每個員工的頭腦中?! 不斷地強化?! 盡量引導員工的個人目標向企業(yè)目標靠近?!?/p>

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  一、酒店的成本控制  控制的定義  1、建立控制或確定目標  2、讓員工心中有數(shù)  3、員工的績效評估  4、提供信息反饋和補救措施  二、什么叫成本  三、酒店成本控制項目 ?。ㄒ唬?、采購與驗收 ?。ǘ?、倉儲與發(fā)放 ?。ㄈ?、食品加工制作  (四)、人工成本 ?。ㄎ澹⒎召|量成本 ?。⒂缅e人的成本  四、酒店成本控制的三個常見誤區(qū)  1、特性

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  A一、經濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀  1、改頭換面式的“翻牌”  2、“有限成本”的同質化現(xiàn)象嚴重  二、經濟型酒店的管理現(xiàn)狀  1、“有限服務”的同質化現(xiàn)象嚴重(服務回到70年代)  2、房間設備設施破壞嚴重,導致投資難以回收  3、防火、防盜安全難以保證  4、減少服務項目不等于降低服務需求  三、管理者素質低下,難以支撐酒店的工作  1、不懂經營  2、不

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