打造現(xiàn)代品牌營銷突圍八大攻略
打造現(xiàn)代品牌營銷突圍八大攻略詳細內容
打造現(xiàn)代品牌營銷突圍八大攻略
課程大綱:
1、品牌認知——品牌到底是什么?當前上百個關于品牌流行定義大剖析。
2、品牌營銷戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略差異分析與研究。
3、品牌定位與形象設計——如何讓你的品牌在消費者心智階梯中形成“**效應”,如何樹立獨特的差異化形象和市場營銷識別系統(tǒng)?找到適合你的品牌“臉”、“手”和“腦”。
4、品牌維系與更新——如何維護品牌系統(tǒng)?如何讓品牌長期“保鮮”?老品牌如何煥發(fā)新活力?
5、品牌組合與管理——品牌運作模式的甄選,品牌管理系統(tǒng)如何建立?
6、品牌營銷創(chuàng)意思考方法——如何運用多種營銷工具塑造品牌?品牌營銷創(chuàng)意的思考八大路徑分析,如何讓你的品牌創(chuàng)意落地生根?
7、如何運用低成本營銷突圍策略——如何“一分錢”做品牌?如何降低品牌營銷的成本?如何提高品牌運作的效率?
8、如何建立品牌壁壘——如何建立品牌自身的“防火墻”?如何攻擊對手的品牌“軟類”?如何修煉自己品牌的“鐵布衫”?
9、如何進行品牌有效進攻戰(zhàn)略研究——如何對主要對手進行品牌的進攻戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、側翼戰(zhàn)?如何在二、三級市場開展品牌的“游擊戰(zhàn)”?
10、品牌資產(chǎn)高效管理秘訣——品牌價值如何評估?品牌如何進行增值管理?中國的品牌管理如何進行?
11、如何制造品牌營銷策劃原子彈——農(nóng)夫山泉案例剖析(其他經(jīng)典案例分享)
養(yǎng)生堂如何在1993年靠策劃300萬起家,如今成為食品飲料行業(yè)十強之一,如何建立品類?如何巧妙設計“新聞事件”?如何精準進行品牌定位與傳播?
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有效授權與激勵藝術 01.01
部分有效授權——給下屬足夠的空間 單元該放手時就放手 不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底第二單元授權之道 授權前應該具有的心態(tài) 被授權者的6個必備條件 如何恰當授權 不僅要授權而且要有效授權 授權的9個原則 授權的8個步驟 有效委派工作的7大步驟第三單元授權與控制 授權不是一錘子買賣 風險:把錯誤的權力授予錯誤的
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突發(fā)事件的處理 01.01
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從專家走向卓越管理者 01.01
前言:我的成功與失敗 管理生涯中的兩次重大刺激從事管理工作十年心得 實戰(zhàn)模擬 小組討論:好官?爛官?第1關:角色關卓越管理者的角色定位 管理者的定位 診斷團隊管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀 作為團隊管理者的角色與職責 團隊領導角色的調適管理與引導促進間的平衡 我將遭遇的困難:轉型中的四大障礙及其應對方法 我將走向何方:管理者的進化方向第2關:領
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中層經(jīng)理通用管理技能培訓 01.01
培訓大綱: 部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質模型 2.管理的實質意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 8.中層經(jīng)理通用
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優(yōu)質的客戶服務管理培訓 01.01
培訓大綱: 單元樹立正確的優(yōu)質的客戶服務管理理念 正確認識優(yōu)質的客戶服務管理競爭對手與客戶市場環(huán)境分析大格局造就大營銷市場導向下的優(yōu)勢營銷與競爭整合營銷4PS向4CS和4RS的轉變 分析:優(yōu)質的客戶服務管理培訓案例! 解析:優(yōu)質的客戶服務管理內訓案例 案例:優(yōu)質的客戶服務管理課程案例分析!第二單元正確的自我定位 工作人員首先定位于服務員利他精
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“王牌”銷售經(jīng)理培訓 01.01
培訓大綱: 章:銷售經(jīng)理的角色與職責 1、銷售團隊在企業(yè)中的地位 從宏觀角度了解經(jīng)濟時代的發(fā)展 四種時期的市場競爭手段 競爭優(yōu)勢從何而來 銷售的五大目的 管理的兩大定義 2、銷售經(jīng)理的角色與職責 銷售經(jīng)理的五種角色及職責 不同管理層所需要的相關管理技能 銷售經(jīng)理需要維護的五大利益 銷售隊伍管理的六大要點 3、銷售經(jīng)理面對的四種壓
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定崗與定編的基本思想與方法培訓 01.01
培訓大綱: 1、定崗的思想和方法對“崗位”的認識差異提升人力資源干部對崗位的認識,掌握崗位設計的思想和技巧 崗位設計的驅動力——成本、效率和穩(wěn)定性 專業(yè)化分工的思想與崗位設計 崗位設計的契約思想 透析“以崗定人”和“以人定崗” 崗位設計與運營成本 崗位設計與管理方式 崗位設計與運營風險 崗位設計中的“做什么”和“怎么做” 工作分析與《
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