企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓講師：錢文忠

講師背景：
錢文忠老師錢文忠，1966年6月出生，籍貫江蘇無錫。1984年，考入北京大學東方語言文學系梵文巴利文專業(yè)，師從季羨林先生。大學一年級起，開始撰寫并發(fā)表學術論文，獲“季羨林東方學獎學金”一等獎。1980年代中期，留學德國漢堡大學印度與西藏歷史 詳細>>

錢文忠
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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——重新認識三個問題

　　1.我們需要學習人力資源管理嗎

　　1）人力資源管理與開發(fā)的內涵

　　2）認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因

　　3）把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)

　　2.什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理

　　1）戰(zhàn)略性人力資源管理的本質

　　2）戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心

　　3）洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

　　3.如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力

　　1）解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因

　　2）從麥當勞如何賺錢想到的

　　3）塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法

　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運用

　　1.員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

　　1）招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢

　　2）企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)

　　3）面試選才方式的反思

　　案例分享：你該錄用誰

　　2.員工培訓中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

　　1）我們需要培訓嗎

　　2）我們需要培訓什么

　　3）企業(yè)培訓成功的秘訣

　　案例分享：規(guī)避員工培訓中的風險

　　3.員工績效管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

　　1）清晰員工績效管理的內涵

　　2）辨析績效考核的模式與方法

　　3）關注績效考核結果的運用

　　案例分享：為什么王小二的績效差距這么大

　　4.員工任用與分離中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

　　1）我們應該用什么樣子的員工

　　2）用人過程中需要注意的六條基本戒律

　　3）我們需要設“副職”嗎

　　4）記住員工的名字

　　5）批評與輕視

　　6）不要輕易裁員

　　7）怎樣才能留住員工

　　5.如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進行人力資源規(guī)劃

　　1）對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認識

　　2）人力資源規(guī)劃的基礎性工作

　　3）進行人力資源規(guī)劃的基本流程和內容

　　4）人力資源規(guī)劃的三種基本方法

　　5）某集團人力資源規(guī)劃得失剖析

　　6.管理者如何在管理的過程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

　　1）管理者的工作現(xiàn)狀

　　2）管理者的角色定位

　　3）人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實際運用

 

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　　部分：采購合同管理流程　　一、采購過程面臨的合同風險挑戰(zhàn)　　二、現(xiàn)代企業(yè)采購團隊素質的要求　　1、才能方面的要求　　2、專業(yè)方面的要求　　三、目前企業(yè)采購合同管理存在的典型問題　　四、《合同法》的基本原則　　五、合同的訂立　　1合同的形式和內容　　2要約與承諾　　3格式條款　　4締約過失責任　　案例分析：如何防范合同的訂立中的風險案例　　六、合同的效力　

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