九型人格培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫海峰

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講師介紹：孫海峰老師?工商企業(yè)管理碩士?10余年人力資源專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?新希望地產(chǎn)集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理?互易中國培訓(xùn)總監(jiān)?騰訊學(xué)院高管、認(rèn)證講師?新加坡職總恒習(xí)培訓(xùn)集團(tuán)認(rèn)證講師?中國大學(xué)生教育網(wǎng)人力資源講師?多所著名高?？妥v師?《管理學(xué)》《 詳細(xì)>>

孫海峰
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九型人格培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

九型人格培訓(xùn)

　　**部分：九型人格的概述

　　1) 為什么學(xué)習(xí)九型人格

　　2）九型人格的起源

　　3）人格與真我的關(guān)系

　　4）腦、心、腹三中心的探索

　　5）九型人格立論的基礎(chǔ)

　　6）學(xué)習(xí)九型人格的禁忌。

　　第二部分：九型人格的識別和區(qū)分

　　1）每個(gè)型格的性格解析

　　2）每個(gè)型格的性格變化

　　3）九型人格的自我認(rèn)知 自我測試---**表格的測試性格 對號入座---參加者表白自己的型號 性格識別---**提問探索對方的性格

　　4）不同型格的區(qū)分點(diǎn)

　　第三部分：九型人格的總結(jié)和深入

　　1）九型人格的總結(jié)討論----分組描述各型格特征 總結(jié)----對九型人格回顧總結(jié)

　　2）九型人格的升華 九型人格對自我修煉的啟示 每個(gè)型格的局限和提升方向

　　3）九型人格的相處之道

　　第四部分：九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用

　　識別不同的性格，人崗匹配，人盡其才

　　改善團(tuán)隊(duì)溝通，創(chuàng)造良好的工作氛圍

　　協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)沖突，改善團(tuán)隊(duì)合作

　　有效激勵(lì)下屬，提高團(tuán)隊(duì)士氣

　　活動(dòng)體驗(yàn)：愛心和嘉許

 

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房地產(chǎn)HR向人才發(fā)展官的轉(zhuǎn)型之路——大變革背景下建立支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)【課程背景】從近年來看，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了諸多變化，在經(jīng)歷了“穩(wěn)增長”、“去庫存”的政策鼓勵(lì)階段后，急轉(zhuǎn)進(jìn)入“房住不炒”和長效機(jī)制建立的調(diào)控階段宏觀經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)競爭趨勢性變化，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)性作用疊加組織能力建設(shè)的新考量。地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系面臨從專業(yè)模塊中后臺管理支持型工作，

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打造企業(yè)核心競爭力之——高效時(shí)間管理課程背景：上帝給人類最公平的事物就是時(shí)間，同樣的時(shí)間為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意

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讓員工關(guān)系更有戰(zhàn)斗力！——從騰訊阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)探究員工關(guān)系與文化系統(tǒng)【課程背景】從近年來看，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了諸多變化，在經(jīng)歷了“穩(wěn)增長”、“去庫存”的政策鼓勵(lì)階段后，急轉(zhuǎn)進(jìn)入“房住不炒”和長效機(jī)制建立的調(diào)控階段宏觀經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)競爭趨勢性變化，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)性作用疊加組織能力建設(shè)的新考量。人力資本在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代充分體現(xiàn)出其核心作用，企業(yè)的發(fā)展更多地依

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　　章潛意識理論　　一、潛意識的定義　　1意識是人所特有的心理的高水平，　　.2潛意識指“潛在的意識”　　3理解顯意識與潛意識關(guān)系的八個(gè)要點(diǎn)　　二、潛意識與顯意識比較　　三、潛意識的九大特征　　四、潛意識活動(dòng)的三大規(guī)律　　1、情急突現(xiàn)律　　2、強(qiáng)化轉(zhuǎn)化律　　3、頻道轉(zhuǎn)換律　　五、開發(fā)潛意識的技術(shù)問題　　1、正面暗示技術(shù)2、超我觀想技術(shù)3、光明思維技術(shù)　　4、

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　　顧問式銷售：現(xiàn)場測試：你的銷售有效嗎？　　1、熟悉產(chǎn)品　　2、銷售洽談　　3、客戶決策與反饋　　4、自我評價(jià)：你是否有效地影響了客戶？　　超級顧問的三大技能　　1、問題驅(qū)動(dòng)技能　　2、夢想牽引技能　　3、情感促進(jìn)技能　　顧問式銷售：維影響力：問題驅(qū)動(dòng)技能　　問題與需求　　1、什么是問題　　2、問題和需求的關(guān)系　　3、如何將問題轉(zhuǎn)化成需求　　如何制定問題策

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　　★客戶價(jià)值管理：客戶與客戶價(jià)值　　◆“客戶價(jià)值=錢”　　◆“客戶價(jià)值=核心競爭力”　　◆“客戶價(jià)值=百年老店”　　★什么是為客戶著想？　　★客戶真正想要的是什么？　　★區(qū)分隱性需求和顯性需求　　★區(qū)分兩類客戶——企業(yè)和企業(yè)的內(nèi)部客戶　　★區(qū)分兩類利益　　★如何創(chuàng)造客戶側(cè)價(jià)值—拉力營銷　　★如何為客戶創(chuàng)造過程價(jià)值—提供服務(wù)　　★如何為客戶創(chuàng)造整體價(jià)值—為客

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　　一、如何做好銷售團(tuán)隊(duì)管理——銷售是企業(yè)的核心競爭力　　1.激發(fā)每個(gè)人大的潛能　　2.要求要嚴(yán)，目標(biāo)要高　　3.為了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力　　4.有共同的價(jià)值觀、使命感(三個(gè)業(yè)務(wù)員)　　5.多說“跟”我上，少說“給”我上　　6.不要讓任何組員掉隊(duì)，更不要讓主管掉隊(duì)　　7.屬下的工作，主管的事業(yè)　　8.勝則舉杯相慶，危則拼死相救　　9.交往簡單，對事不對人　　

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　　1、為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？　　為什么項(xiàng)目管理越來越重要？　　項(xiàng)目和項(xiàng)目特性；　　項(xiàng)目管理及特性；　　項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述　　為什么企業(yè)銷售可以用項(xiàng)目形式來管理　　企業(yè)客戶銷售和銷售項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；　　從“賣產(chǎn)品”到“賣項(xiàng)目”　　2、銷售項(xiàng)目的過程管理　　客戶采購周期介紹　　主要的階段有哪些？　　不同階段的客戶特征和銷售策

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　　營銷技能與銷售技巧一、現(xiàn)代營銷的理解　　1、掌握營銷的演化；4P-4C-4R及未來趨勢　　2、現(xiàn)代客戶的心里消費(fèi)過程管理　　3、文化營銷與附加價(jià)值服務(wù)　　4、營銷的多重角色組合　　5、生活營銷與事業(yè)營銷　　營銷技能與銷售技巧二、營銷工具的應(yīng)用　　1、營銷的SWOT分析　　2、市場細(xì)分、與波士頓矩陣運(yùn)用　　3、消費(fèi)的7S定律　　4、營銷與SMART運(yùn)用　　

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　　1暖場與破冰：　　1.1破冰與游戲　　1.2團(tuán)隊(duì)分組　　1.3學(xué)員與老師的期望　　1.4技巧培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與習(xí)慣　　2門店銷售人員的角色認(rèn)知　　2.1門店銷售人員的工作角色　　2.2衡量銷售員的ASK模型　　2.3店面銷售人員的基本訓(xùn)練　　2.4銷售員的4項(xiàng)基本技能　　3門店銷售十步驟　　3.1售前準(zhǔn)備　　3.2初步接觸　　3.2.1初步接觸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)　　3.

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