科技企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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科技企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

科技企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)
　　**部分 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論分析
　　**講 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)
　　一 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的管理學(xué)基礎(chǔ)
　　二 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
　　第二講 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系與設(shè)計(jì)原則
　　一 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則
　　二 企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系
　　第三講 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化激勵(lì)
　　一 股權(quán)激勵(lì)
　　二 企業(yè)文化激勵(lì)
　　第二部分 國外企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制比較研究
　　**講 主要發(fā)達(dá)國家激勵(lì)創(chuàng)新的政策比較
　　一 美國的突破性創(chuàng)新政策
　　二 日本的增量性創(chuàng)新政策
　　三 韓國的綜合性創(chuàng)新政策
　　第二講 美國高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
　　一 硅谷的股權(quán)激勵(lì)
　　二 硅谷的企業(yè)文化激勵(lì)
　　第三講 日本高科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
　　一 日本科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
　　二 日本獨(dú)特的企業(yè)文化激勵(lì)
　　第四講 美日兩國高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的比較和啟示
　　一 美日兩國股權(quán)激勵(lì)機(jī)制比較
　　二 美日兩國企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制比較
　　三 幾點(diǎn)啟示
　　第三部分 我國科技型企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
　　**講 科技型企業(yè)的基本特征及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn)
　　一 科技型企業(yè)的基本特征
　　二 科技型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn)
　　第二講 與產(chǎn)權(quán)改革并行的股權(quán)激勵(lì)模式比較
　　一 股權(quán)激勵(lì)形式比較和案例分析
　　二 北京、上海、武漢三地的股權(quán)激勵(lì)制度分析
　　三 股權(quán)激勵(lì)的五種本土化模式
　　四 我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的主要問題和障礙
　　五 我國年薪制“水土不服”現(xiàn)象分析
　　第三講 與科技型企業(yè)一起成長的企業(yè)文化激勵(lì)模式
　　一 溫州、深圳、中關(guān)村企業(yè)文化激勵(lì)模式比較
　　二 科技型企業(yè)文化激勵(lì)存在的主要問題
　　第四部分 構(gòu)建科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略思考
　　**講 產(chǎn)權(quán)改革和股權(quán)激勵(lì)協(xié)同推進(jìn)
　　一 人力資本的股權(quán)激勵(lì)
　　二 我國科技型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征
　　三 產(chǎn)權(quán)改革與股權(quán)激勵(lì)的協(xié)同推進(jìn)
　　第二講 科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的分類設(shè)計(jì)
　　一 上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式選擇
　　二 擬上市公司的激勵(lì)適宜模式選擇
　　三 非上市公司的股權(quán)激勵(lì)適宜模式選擇
　　第三講 科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的階段性設(shè)計(jì)
　　一 企業(yè)初創(chuàng)期股權(quán)激勵(lì)的制度安排
　　二 企業(yè)成長期股權(quán)激勵(lì)的制度安排
　　三 企業(yè)成熟期股權(quán)激勵(lì)的制度安排
　　四 企業(yè)衰退期股權(quán)激勵(lì)的制度安排
　　五 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)階段性設(shè)計(jì)比較
　　第四講 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)與條件
　　一 股權(quán)激勵(lì)所需要的內(nèi)外部條件
　　二 完善我國股權(quán)激勵(lì)的制度環(huán)境思考
　　第五部分 科技型企業(yè)的創(chuàng)新文化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
　　**講 創(chuàng)新文化與創(chuàng)新力
　　一 企業(yè)文化的創(chuàng)新功能
　　二 近年來國內(nèi)外企業(yè)文化激勵(lì)發(fā)展的新趨勢
　　第二講 企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建
　　一 創(chuàng)新文化的構(gòu)建
　　二 創(chuàng)新文化生態(tài)環(huán)境的營造
　　三 企業(yè)創(chuàng)新文化激勵(lì)的具體形式
　　四 創(chuàng)新文化的落地生根
　　第六部分 創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式
　　**講 我國知識產(chǎn)權(quán)工作存在的主要問題
　　一 重成果、輕專利，我國公眾知識產(chǎn)權(quán)意識不強(qiáng)
　　二 企業(yè)科研投入不夠，人才缺乏，開發(fā)組織不健全，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，知識產(chǎn)權(quán)的源頭不活
　　三 激勵(lì)機(jī)制不完善，專利申請、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)在動力不足
　　四 企業(yè)的市場主體和技術(shù)創(chuàng)新主體“雙缺位”，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的外在市場壓力不夠
　　五 我國非市場化的成果驅(qū)動機(jī)制造成科研與產(chǎn)業(yè)脫講，使得科研成果與專利技術(shù)的要求相距甚遠(yuǎn)，知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化水平不高
　　六 法律和信用體系不健全，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力
　　七 發(fā)達(dá)國家在專利方面的“跑馬圈地”正如火如荼，而我國專利工作卻門庭冷落，知識產(chǎn)權(quán)管理工作嚴(yán)重滯后
　　八 專利交易障礙大，交易手續(xù)煩瑣，交易成本高
　　第二講 知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式
　　一 企業(yè)對個(gè)人的激勵(lì)
　　二 政府對企業(yè)和個(gè)人的激勵(lì)
　　三 市場對企業(yè)的激勵(lì)
　　科技企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究培訓(xùn)總結(jié)

 

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