人力資源3P（職位、薪酬、績效）管理實戰(zhàn)特訓營
　　A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
　　1. 如何用少的人做多的事，同時又做到事事有人做、人人有事做？
　　2. 崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？
　　3. 為什么老板感嘆員工經常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？
　　4. 為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？
　　5. 為什么人力資源部感嘆痛苦的莫過于是年底發(fā)獎金了？
　　6. 每個崗位都覺得自己的貢獻大，該如何評價每個崗位的價值？
　　7. 什么樣的薪酬結構對員工才有激勵性？
　　8. 如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？
　　B．課程目標（我們的學習方向）
　　1．正確理解人力資源3P管理體系
　　2．掌握工作分析與職位管理的技巧
　　3．掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
　　4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧
　　C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）
　　**部分：職位管理技巧
　　1．人力資源管理3P之間的關系
　　2．以職位優(yōu)化為目的的工作分析
　　1) 如何進行工作飽和度分析
　　2) 如何進行定崗定編
　　3) 如何**工作寫實來輔導員工正確地工作
　　3．以工作標準化為目的的工作分析
　　1) 如何建立企業(yè)的職責分解矩陣
　　2) 如何運用職責構建的五步法
　　3) 如何撰寫職位說明書
　　4) 職位說明書的應用和管理
　　4．職位的責權利三位一體管理
　　5. 如何讓員工認識自己的職責
　　6. 如何讓員工履行自己的職責
　　7. 如何在企業(yè)實施工作分析
　　8. Q&A（問題與解答）
　　第二部分：薪酬管理技巧
　　1. 如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
　　2. 薪酬結構建立的過程
　　3. 如何設計內部公平的薪酬結構
　?、?如何進行崗位價值評估
　?、?如何進行職等劃分
　　4. 如何設計有競爭力的薪酬結構
　?、?如何進行外部薪酬調查
　　② 如何根據(jù)調查結果調整薪酬結構
　　5. 薪酬結構的表現(xiàn)形式；
　?、?如何設計薪點表
　?、?薪點表的應用
　　6. 如何設計“H”型的薪酬結構；
　　7. 如何設計有激勵性的薪酬結構；
　　① 薪酬如何與績效掛鉤
　?、?如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
　?、?如何設計年薪制
　　④ 如何**長期激勵留住人才
　　8. 薪酬改革的特殊問題處理
　?、?薪酬轉型套型注意事項
　　② 薪酬轉型如何平穩(wěn)過渡
　?、?崗位勝任力不足員工的薪酬處理
　　9. Q&A（問題與解答）
　　第三部分：績效管理技巧
　　1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
　　2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
　　3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
　　① 如何建立企業(yè)級的KPI（關鍵績效指標）
　?、?如何制定部門的KPI
　?、?如何制定崗位的KPI
　?、?如何對難以量化的崗位實施考核
　?、?如何定義各個KPI
　?、?如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
　　4. 如何實施績效考核
　?、?如何設計考核表
　?、?如何設計評分標準
　　③ 如何分解企業(yè)的年度經營目標
　?、?如何制定合理的目標值
　　⑤ 如何與員工簽訂績效合同
　?、?如何統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)
　　⑦ 如何計算績效分數(shù)
　?、?如何進行績效排名（正態(tài)分布）
　　5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
　　6. 企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
　?、?如何讓管理者配合
　?、?如何讓員工認同
　?、?如何避免虎頭蛇尾
　?、?如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
　　⑤ 如何維持考核的公平性
　　7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
　?、?績效如何與薪酬掛鉤
　?、?如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效
　?、?如何設計銷售體系的超額提成方案
　　8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
　　① 績效考核與績效管理的區(qū)別
　?、?績效管理的步驟
　?、?如何在企業(yè)推行績效管理體系
　　9．Q&A（問題與解答）
　　D．本土實戰(zhàn)咨詢案例分享！（聽完就能模仿）
　　1. 該咨詢客戶是怎樣**工作寫實這一工作分析工具，讓業(yè)務人員的有效工作設計提高50％的？
　　2. 該咨詢客戶是怎樣**工作飽和度分析，進行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
　　3. 該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的？
　　4. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
　　5. 該咨詢客戶如何**調整薪酬結構提升回款率？
　　6. 該咨詢客戶如何**設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
　　7. 該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
　　8. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
　　9. 該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的？
　　10. 該咨詢客戶是如何**數(shù)據(jù)化目標體系而實現(xiàn)利潤增長50％的？
　　11. 該咨詢客戶是如何**績效目標調整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的？
　　12. 該咨詢客戶是如何**業(yè)績招標而實現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的？
　　13. 該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發(fā)人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
　　E．現(xiàn)場實操?。ㄗ鲞^不會忘記）
　　1. 崗位工作飽和度分析
　　2. 崗位職責分解
　　3. 崗位職責撰寫
　　4. 設計企業(yè)崗位價值評估模型
　　5. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
　　6. 設計一家企業(yè)薪點表
　　7. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標體系至某一具體崗位
　　8. 設計某一具體崗位的績效考核表
　　F．實務操作工具?。没鼐湍苡茫?BR>　　1. 職責分解表模板
　　2. 職位說明書標準模板
　　3. 職責描述之動詞詞匯及定義
　　4. 職責展開（執(zhí)行細分）表
　　5. 崗位價值評估模型
　　6. H型薪酬架構模板
　　7. **企業(yè)薪點表
　　8. 目標落地分解矩陣圖
　　9. 崗位目標設計職責分析法
　　10. 績效考核表標準模板

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