30年職場的人際溝通之道   01.01

　　90的問題是人際溝通問題　　什么叫人際溝通？“五個(gè)合適”：合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、用合適的方式、說合適的話、做合適的事　　做人做事，講理；處人處事，講情　　人脈＝錢脈　　關(guān)系＝實(shí)力　　人際=生產(chǎn)力　　一、人際溝通的基本原理是愛　?。ㄒ唬y試：你愛同事嗎？你愛公司嗎？　?。ǘ鄣睦碛伞　≡瓌t：溝通的基本原理是關(guān)心　　1、我們都有一個(gè)家，名字叫公司　　2、

 講師：戴敏詳情

成功管理和領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)   01.01

　　、正確認(rèn)識銷售經(jīng)理的職責(zé)　　銷售和銷售管理的區(qū)別　　銷售經(jīng)理的多重角色　　銷售經(jīng)理的時(shí)間分配　　2、組建高績效的銷售團(tuán)隊(duì)　　選對人：銷售人員的招聘技巧　　銷售人員的職業(yè)生涯發(fā)展　　讓銷售人員認(rèn)識到工作的價(jià)值和意義　　團(tuán)隊(duì)活動(dòng)　　3、有效管理，提高銷售　　制定合理的銷售計(jì)劃　　溝通愿景，凝聚共識　　市場分析，找到更多商機(jī)　　有效控制，達(dá)成目標(biāo)　　4、輔導(dǎo)下

 講師：戴敏詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善   01.01

　　一、現(xiàn)場效率的概念和意義　　1、制造型企業(yè)增值原理　　2、中國企業(yè)的困境：中等收入國家陷阱會(huì)否到來？　　3、企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤　　4、利潤公式：目標(biāo)倒置法確定成本　　5、案例討論：豐田的競爭策略　　二、效率的四個(gè)誤區(qū)　　1、有附加價(jià)值的作業(yè)、無附加價(jià)值的作業(yè)和浪費(fèi)　　2、誤區(qū)一：提高效率與提高強(qiáng)度　　3、誤區(qū)二：整體效率和個(gè)體效率　　4、誤區(qū)

 講師：戴敏詳情

中高層管理技能訓(xùn)練（MTP）   01.01

　　一、中高層管理者的職責(zé)定位　　1、管理與管理者　　2、中高層管理者的角色認(rèn)知　　3、中高層的能力模型　　二、建立中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系　　2、領(lǐng)導(dǎo)的五種能力：4E1E模型　?。?）Envision眼力（展望）　　（2）Energizer魅力（熱情）　?。?）Execute能力（執(zhí)行）　?。?）Edge魄力（果斷）　?。?）Et

 講師：戴敏詳情

培訓(xùn)師“兩下子”培訓(xùn)功夫訓(xùn)練   01.01

　　1、臺(tái)下功夫：修煉課程12345　?。?）需求調(diào)研，寫出提綱　?。?）二度創(chuàng)造，案例要新　?。?）精心組織，做好鏈接　?。?）歸納小結(jié)　?。?）制作PPT　?。?）休息時(shí)不冷場　　小結(jié)：臺(tái)下功夫12345：養(yǎng)成1個(gè)習(xí)慣、單擊2步、3個(gè)“三”、4個(gè)“盡量”、5要5不要　　2、臺(tái)上功夫：玩轉(zhuǎn)講解12345　?。?）開訓(xùn)之前　　針對成人4特點(diǎn)培訓(xùn)　　試講（關(guān)注

 講師：戴敏詳情

創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解   01.01

　　1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則　?。?）機(jī)構(gòu)設(shè)置　?。?）原則　　（3）建議　?。?）舉例：培訓(xùn)專員的課程體系　　2、建立和完善培訓(xùn)制度　?。?）舉例：某公司培訓(xùn)制度　?。?）制定培訓(xùn)制度的要點(diǎn)　?。?）制定培訓(xùn)制度的步驟　　3、建立培訓(xùn)檔案　?。?）員工檔案包括哪些？　?。?）舉例：某主題集訓(xùn)檔案包　　4、創(chuàng)建培訓(xùn)課程體系　　（1）課程體系的內(nèi)容　?。?）不同

 講師：戴敏詳情