30年職場的人際溝通之道   01.01

　　90的問題是人際溝通問題　　什么叫人際溝通？“五個合適”：合適的時間、合適的地點、用合適的方式、說合適的話、做合適的事　　做人做事，講理；處人處事，講情　　人脈＝錢脈　　關(guān)系＝實力　　人際=生產(chǎn)力　　一、人際溝通的基本原理是愛　　（一）測試：你愛同事嗎？你愛公司嗎？　?。ǘ鄣睦碛伞　≡瓌t：溝通的基本原理是關(guān)心　　1、我們都有一個家，名字叫公司　　2、

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成功管理和領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊   01.01

　　、正確認(rèn)識銷售經(jīng)理的職責(zé)　　銷售和銷售管理的區(qū)別　　銷售經(jīng)理的多重角色　　銷售經(jīng)理的時間分配　　2、組建高績效的銷售團隊　　選對人：銷售人員的招聘技巧　　銷售人員的職業(yè)生涯發(fā)展　　讓銷售人員認(rèn)識到工作的價值和意義　　團隊活動　　3、有效管理，提高銷售　　制定合理的銷售計劃　　溝通愿景，凝聚共識　　市場分析，找到更多商機　　有效控制，達成目標(biāo)　　4、輔導(dǎo)下

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生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善   01.01

　　一、現(xiàn)場效率的概念和意義　　1、制造型企業(yè)增值原理　　2、中國企業(yè)的困境：中等收入國家陷阱會否到來？　　3、企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤　　4、利潤公式：目標(biāo)倒置法確定成本　　5、案例討論：豐田的競爭策略　　二、效率的四個誤區(qū)　　1、有附加價值的作業(yè)、無附加價值的作業(yè)和浪費　　2、誤區(qū)一：提高效率與提高強度　　3、誤區(qū)二：整體效率和個體效率　　4、誤區(qū)

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中高層管理技能訓(xùn)練（MTP）   01.01

　　一、中高層管理者的職責(zé)定位　　1、管理與管理者　　2、中高層管理者的角色認(rèn)知　　3、中高層的能力模型　　二、建立中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系　　2、領(lǐng)導(dǎo)的五種能力：4E1E模型　?。?）Envision眼力（展望）　　（2）Energizer魅力（熱情）　?。?）Execute能力（執(zhí)行）　?。?）Edge魄力（果斷）　　（5）Et

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忙出成效，管理時間   01.01

　　講：時間被浪費在哪里了？　　有效時間管理的障礙有哪些　　找出時間“小偷”和“強盜”，做好防盜措施　　組織層面時間浪費的因素　　時間管理不當(dāng)?shù)纳顚哟涡睦碓颉　∵\用“時間日志”，檢視運用時間的方式　　時間分類　　訂立時間管理的目標(biāo)　　第二講：提高效益的重要觀念和原則　　別瞎忙，要有成效　　要避免的兩個心理陷阱　　時間管理矩陣　　有意識地鑒別工作的輕重緩急　

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培訓(xùn)師“兩下子”培訓(xùn)功夫訓(xùn)練   01.01

　　1、臺下功夫：修煉課程12345　?。?）需求調(diào)研，寫出提綱　?。?）二度創(chuàng)造，案例要新　?。?）精心組織，做好鏈接　?。?）歸納小結(jié)　?。?）制作PPT　?。?）休息時不冷場　　小結(jié)：臺下功夫12345：養(yǎng)成1個習(xí)慣、單擊2步、3個“三”、4個“盡量”、5要5不要　　2、臺上功夫：玩轉(zhuǎn)講解12345　?。?）開訓(xùn)之前　　針對成人4特點培訓(xùn)　　試講（關(guān)注

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