現(xiàn)代市場營銷管理
現(xiàn)代市場營銷管理詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代市場營銷管理
**講 現(xiàn)代市場營銷管理——市場營銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新
一、市場營銷管理
?。ㄒ唬┙?jīng)營哲學(xué)
(二)管理過程
二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新
(一)生產(chǎn)觀念
?。ǘ┩其N觀念
(三)市場營銷觀念
1、消費(fèi)者需求 2、創(chuàng)造需求
第二講 現(xiàn)代市場營銷管理——營銷策略選擇之一:市場調(diào)研
一、概說
?。ㄒ唬┦袌稣{(diào)研的特點(diǎn)
1、系統(tǒng)性 2、客觀性 3、幫助性
?。ǘ┦袌稣{(diào)研的時(shí)機(jī)
1、尋求新的市場機(jī)會
2、尋求某個(gè)問題產(chǎn)生的原因
3、對營銷決策的檢測與評價(jià)
4、對未來市場的預(yù)測
二、市場調(diào)研的內(nèi)容
?。ㄒ唬┯绊懯袌龅牟豢煽匾蛩?/P>
?。ǘ┦袌鋈萘考鞍l(fā)展趨勢
(三)消費(fèi)實(shí)態(tài)與關(guān)注點(diǎn)
三、 調(diào)研方法
?。ㄒ唬┯^察法
?。ǘ?shí)驗(yàn)法
?。ㄈ┱{(diào)查法
1、問卷設(shè)計(jì) 2、時(shí)間 3、試調(diào)查 4、正式調(diào)查與分析
第三講 現(xiàn)代市場營銷管理——營銷策略選擇之二:目標(biāo)市場選擇與市場定位策略
一、市場細(xì)分及意義
?。ㄒ唬┑乩砑?xì)分
?。ǘ┤宋募?xì)分
二、目標(biāo)市場的選擇
?。ㄒ唬o差異營銷
(二)差異營銷
?。ㄈ┘袪I銷
三、市場定位
1、競爭導(dǎo)向 2、消費(fèi)導(dǎo)向
四、產(chǎn)品市場定位策略
(一)從競爭格局看
1、對峙定位 2、回避定位
?。ǘ南M(fèi)導(dǎo)向看
1、產(chǎn)地定位 2、類別定位 3、時(shí)間定位
第四講 現(xiàn)代市場營銷管理—— 營銷策略選擇之三: 品牌與促銷策略
一、品牌策略
1、屬性與利益 2、個(gè)性與文化
?。ㄒ唬┢放乒δ?/P>
1、是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁 2、是一種促銷手段 3、是質(zhì)量監(jiān)督的工具
(二)中國企業(yè)品牌經(jīng)營中存在問題
1、缺乏長期品牌推廣戰(zhàn)略
2、對品牌文化認(rèn)識不足
3、國際品牌經(jīng)營人才匱乏
4、品牌成長環(huán)境惡化
(三)品牌策略
1、品牌命名
2、品牌統(tǒng)分策略
(1)個(gè)別品牌(2)家族品牌(3)混合品牌
二、 廣告
?。ㄒ唬V告的定義
(二)廣告作用與作用機(jī)理
?。ㄈV告設(shè)計(jì)與創(chuàng)意原則
三、 公共關(guān)系
?。ㄒ唬┕P(guān)幾個(gè)要點(diǎn)
(二)公關(guān)方式
四、人員推銷
?。ㄒ唬┤藛T推銷
(二)推銷人員的素質(zhì)
陳凡老師的其它課程
電話銷售技巧七項(xiàng)訓(xùn)練 01.01
電話銷售技巧七項(xiàng)訓(xùn)練之一:電話銷售技巧的基本要求 1.做銷售不要總是為了錢,心態(tài)決定業(yè)績 2.電話量要大,沒有拜訪量一切都是空談 3.找好客戶比談好一個(gè)客戶更重要 4.反應(yīng)要快,客戶不會那么有耐心 5.要“客氣”,但不要“卑微” 6.要“認(rèn)同”,但不要“依賴” 7.你要的是接受,不是客戶委婉地拒絕 8.拿起電話要有目的,放下電話要有結(jié)果
講師:陳凡詳情
現(xiàn)代酒店?duì)I銷管理 01.01
酒店?duì)I銷管理一、現(xiàn)代酒店?duì)I銷管理 1、研究消費(fèi)者的需求 2、掌握消費(fèi)者愿意付出的的成本 3、為顧客盡可能多的方便 4、加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系 酒店?duì)I銷管理二、現(xiàn)代酒店?duì)I銷五要素 1、資深員工 2、收集信息 3、營銷意識 4、個(gè)性服務(wù) 5、客史檔案 酒店?duì)I銷管理三、酒店客房、餐飲營銷前景 1、走優(yōu)質(zhì)高效的管理道路 2、強(qiáng)調(diào)營銷環(huán)境
講師:陳凡詳情
超級盈利的思維密碼 01.01
超級盈利思維密碼一、思維力決定成果力 1.思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì) 2.好思路帶來好成果 3.問對問題是企業(yè)盈利的核心 4.把盈利從偶然變成必然 超級盈利思維密碼二、常見的思維陷阱 1.慣性思維 2.忘掉做事的終目的 3.做自己思維的囚徒 4.先下結(jié)論,后給自己的結(jié)論選擇證據(jù) 5.發(fā)現(xiàn)你心靈深處的隱含前提 超級盈利思維密碼三、心智模式修
講師:陳凡詳情
品牌營銷思維突破 01.01
品牌營銷思維突破一、品牌營銷的三元結(jié)構(gòu)(一) 1、營銷研究的現(xiàn)狀 2、營銷的三元結(jié)構(gòu)概述 品牌營銷思維突破二、品牌營銷的三元結(jié)扣(二) 1、產(chǎn)品研發(fā)的“需求——技術(shù)——形式模型” 2、產(chǎn)品的三源研究——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響(上) 品牌營銷思維突破三、品牌營銷的三元結(jié)構(gòu)(三) 1、產(chǎn)品的三源研究——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響(下) 2、產(chǎn)品的三源研究——競爭新品
講師:陳凡詳情
易經(jīng)與企業(yè)管理 01.01
導(dǎo)言: 1,易學(xué)中的管理思想. 2,易學(xué)與現(xiàn)代管理 部分:易學(xué)與管理原理 1,基本原理: 宇宙生成論與企業(yè)成長?! ?2長生與企業(yè)的興衰成敗?! “素越M成與企業(yè)內(nèi)外關(guān)系?! √珮O論與企業(yè)整體整合?! ?,不易、變易與企業(yè)的變與不變?! ∫渍卟灰滓才c企業(yè)內(nèi)核之穩(wěn)定性。 為道屢遷、為變所適與企業(yè)之變革創(chuàng)新?! ?,簡易原理與企業(yè)主管理風(fēng)格?! h
講師:陳凡詳情
高效能人士七個(gè)習(xí)慣 01.01
部分導(dǎo)論:勇于改變自我,承擔(dān)責(zé)任,迎接挑戰(zhàn) 1、變化的世界(錄像) 2、變化、原則與選擇:不變與互動(dòng) 3、原則與價(jià)值觀 4、冰山模型:品格倫理和技巧倫理 5、觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán) 6、公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與我們的應(yīng)對(討論) 【這部分的目的在于使經(jīng)理人認(rèn)識到我們面臨的劇烈市場變化和公司變革帶來的壓力都是正常的,要適應(yīng)快速變化的環(huán)境(包
講師:陳凡詳情
管理者的關(guān)鍵任務(wù) 01.01
管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù): a)管理行為與管理業(yè)績 b)管理者區(qū)別于非管理者的根本點(diǎn) c)管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) d)研究舉例:三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績 模擬體驗(yàn)活動(dòng):培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力 e)管理者的價(jià)值 f)管理行為與組織績效 g)流程化與脫離管理者的團(tuán)隊(duì)能力 實(shí)際案例分析: h)管理行為與管理業(yè)績 i)管理問題診斷 綜合討論:三項(xiàng)關(guān)鍵
講師:陳凡詳情
講:如何做一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 ●醫(yī)院科室主管的角色認(rèn)知 ●醫(yī)院科室主管的基本職責(zé) ●醫(yī)院科室主管的素質(zhì)與涵養(yǎng) ●醫(yī)院科室主管應(yīng)具備的綜合能力 ●醫(yī)院科室主管的時(shí)間管理的技巧 ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管激勵(lì)與員工培育 ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管有效的溝通技巧 ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃 第二講:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管的領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán) ●醫(yī)院領(lǐng)
講師:陳凡詳情
1、臨床科室規(guī)范化管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)及長效機(jī)制; 2、名醫(yī)、名科在醫(yī)院中的角色扮演和職責(zé)及權(quán)限; 3、臨床科室文化建設(shè)的設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)藝術(shù)、敬業(yè)精神; 4、現(xiàn)代品牌科室的卓越服務(wù)管理與流程優(yōu)化; 5、臨床科室主任的責(zé)任感和科室績效考評、薪酬分配; 6、臨床科主任有效時(shí)間管理藝術(shù)與核心制度制定; 7、臨床科室管理流程新模式探討,提高醫(yī)院核心競爭
講師:陳凡詳情
銀行會議管理與主持技巧 01.01
講、會議面面觀 會議的意義 會議的目的 會議的種類 會議的頻率 會議成本的計(jì)算 第二講、會議中常見問題的分析與解決方法 會議的通病——效率不高 會議效率不高的原因及具體表現(xiàn) 高效會議的特征 會議規(guī)范 會議前-精心準(zhǔn)備 會議中-嚴(yán)密組織 會議后-抓緊落實(shí) 第三講、會議的準(zhǔn)備與組織 開會前的準(zhǔn)備工作 核算會議成本 確定地點(diǎn)
講師:陳凡詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194