暨贏在中層-打造高績效的執(zhí)行團隊

  培訓講師：陳凡

講師背景：
陳凡，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，中國人民大學碩士。長期擔任企業(yè)中高層職務，曾服務于中遠集團、鵬潤投資集團、珠江地產和當代投資集團，曾任戰(zhàn)略研究業(yè)務經理、企業(yè)運營部門經理、企業(yè)管理運營中心總監(jiān)。熟悉地產建筑、IT、高新技術園區(qū)、服裝外貿、生 詳細>>

陳凡
    課程咨詢電話：

暨贏在中層-打造高績效的執(zhí)行團隊詳細內容

暨贏在中層-打造高績效的執(zhí)行團隊

　　**講: 如何做一個優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管

　　●醫(yī)院科室主管的角色認知

　　●醫(yī)院科室主管的基本職責

　　●醫(yī)院科室主管的素質與涵養(yǎng)

　　●醫(yī)院科室主管應具備的綜合能力

　　●醫(yī)院科室主管 的時間管理的技巧

　　●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 激勵與員工培育

　　●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 有效的溝通技巧

　　●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管 目標設定與計劃

　　第二講:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管的領導力與授權

　　●醫(yī)院領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別

　　●醫(yī)院員工的準備度與領導者的行為

　　●醫(yī)院情境領導模式與實踐工作步驟

　　●醫(yī)院有效授權的步驟與行為原則

　　第三講  結果與任務：執(zhí)行就是要結果

　　? 結果三要素（認知、堅持、學習）

　　? 以結果做醫(yī)患交換的平臺。

　　? 患者價值是做結果的方向

　　? 執(zhí)行型人才的三大標準

　　? 新形勢下科主任的使命與職業(yè)素養(yǎng)

　　? 當前醫(yī)院管理者工作目標與任務

　　第四講  科主任執(zhí)行力的核心要素

　　? 構建執(zhí)行力的四要素

　　? 心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力

　　? 工具要素怎樣構建執(zhí)行力

　　? 角色要素怎樣構建執(zhí)行力

　　? 流程要素怎樣構建執(zhí)行力

　　? 科主任執(zhí)行力不強的表現(xiàn)（四個毒瘤）

　　? 科主任執(zhí)行不力的常見12大原因

　　? 醫(yī)院管理者執(zhí)行力失敗的8大因素

　　第五講  科主任如何提升執(zhí)行力

　　1、提升醫(yī)院執(zhí)行力基本策略

　　? 執(zhí)行訓練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路

　　? 目標績效：確立以目標為先導的績效管理體系

　　? 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作

　　? 組織創(chuàng)新：目標是執(zhí)行零阻力

　　? 技巧方法：有效掌握執(zhí)行技巧

　　2、提升醫(yī)院執(zhí)行力基本路徑

　　第六講 提升科主任的執(zhí)行力

　　? 中層管理者的角色功能

　　? 作為下屬的四項職業(yè)準則

　　? 下屬職業(yè)經理常見的角色錯位

　　? 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事

　　? 執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：目標管理；

　　? 執(zhí)行的職責系統(tǒng)：責、權、利明確；

　　? 執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：跟蹤查核；

　　? 執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。

　　第七講 科主任角色扮演與認知

　　●“員工”與“管理者”

　　●不同層級管理者的工作重點

　　●作為下級（管理者）的基本職業(yè)準則

　　第八講 打造高績效團隊

　　●團隊的建設與目標確立

　　●打造高績效團隊的三個要素

　　1、核心價值

　　2、思想價值

　　3、利益價值

　　●“偽”團隊與“真”的區(qū)別（愿景）

　　●創(chuàng)新激勵與競爭激勵

　　●多方位溝通（醫(yī)、護、患三體一位），確立互信

　　●團隊凝聚力的形成與長效機制

　　●醫(yī)院推動團隊解決問題的注意事項

　　第九講 影響力與領導團隊

　　1、如何建立自己的影響力？

　　樹立影響力的八大指標：

　　1）、立信        5）、贊美

　　2）、不爭        6）、陽光

　　3）、寬恕        7）、激情

　　4）、無私        8）、能力

　　2、如何駕馭你的團隊？

　　1）、品格

　　2）、聆聽

　　3）、教育

　　4）、關愛

　　5）、夢想

　　6）、激勵

　　第十講：細節(jié)，細節(jié)，再細節(jié)

　　一、“差不多”文化批判

　　二、做事如何做好細節(jié)

　　1、學會以上級的視角看問題

　　2、養(yǎng)成反復檢查的習慣

　　3、建立細節(jié)至上的觀念

　　4、永無止境的合理化

　　5、把工作當作自家的事務

 

陳凡老師的其它課程

　　電話銷售技巧七項訓練之一：電話銷售技巧的基本要求　　1.做銷售不要總是為了錢，心態(tài)決定業(yè)績　　2.電話量要大，沒有拜訪量一切都是空談　　3.找好客戶比談好一個客戶更重要　　4.反應要快，客戶不會那么有耐心　　5.要“客氣”，但不要“卑微”　　6.要“認同”，但不要“依賴”　　7.你要的是接受，不是客戶委婉地拒絕　　8.拿起電話要有目的，放下電話要有結果　

 講師：陳凡詳情

　　講現(xiàn)代市場營銷管理——市場營銷管理結構與企業(yè)經營理念創(chuàng)新　　一、市場營銷管理　?。ㄒ唬┙洜I哲學　　（二）管理過程　　二、當代企業(yè)經營觀念創(chuàng)新　?。ㄒ唬┥a觀念　?。ǘ┩其N觀念　?。ㄈ┦袌鰻I銷觀念　　1、消費者需求2、創(chuàng)造需求　　第二講現(xiàn)代市場營銷管理——營銷策略選擇之一：市場調研　　一、概說　　（一）市場調研的特點　　1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性　

 講師：陳凡詳情

　　酒店營銷管理一、現(xiàn)代酒店營銷管理　　1、研究消費者的需求　　2、掌握消費者愿意付出的的成本　　3、為顧客盡可能多的方便　　4、加強與客戶的溝通與聯(lián)系　　酒店營銷管理二、現(xiàn)代酒店營銷五要素　　1、資深員工　　2、收集信息　　3、營銷意識　　4、個性服務　　5、客史檔案　　酒店營銷管理三、酒店客房、餐飲營銷前景　　1、走優(yōu)質高效的管理道路　　2、強調營銷環(huán)境

 講師：陳凡詳情

　　超級盈利思維密碼一、思維力決定成果力　　1．思想品質決定行動品質　　2．好思路帶來好成果　　3．問對問題是企業(yè)盈利的核心　　4．把盈利從偶然變成必然　　超級盈利思維密碼二、常見的思維陷阱　　1．慣性思維　　2．忘掉做事的終目的　　3．做自己思維的囚徒　　4．先下結論，后給自己的結論選擇證據　　5．發(fā)現(xiàn)你心靈深處的隱含前提　　超級盈利思維密碼三、心智模式修

 講師：陳凡詳情

　　品牌營銷思維突破一、品牌營銷的三元結構（一）　　1、營銷研究的現(xiàn)狀　　2、營銷的三元結構概述　　品牌營銷思維突破二、品牌營銷的三元結扣（二）　　1、產品研發(fā)的“需求——技術——形式模型”　　2、產品的三源研究——關聯(lián)產品影響（上）　　品牌營銷思維突破三、品牌營銷的三元結構（三）　　1、產品的三源研究——關聯(lián)產品影響（下）　　2、產品的三源研究——競爭新品

 講師：陳凡詳情

　　導言：　　1,易學中的管理思想.　　2,易學與現(xiàn)代管理　　部分：易學與管理原理　　1，基本原理：　　宇宙生成論與企業(yè)成長。　　12長生與企業(yè)的興衰成敗?！　“素越M成與企業(yè)內外關系。　　太極論與企業(yè)整體整合?！　?，不易、變易與企業(yè)的變與不變?！　∫渍卟灰滓才c企業(yè)內核之穩(wěn)定性?！　榈缹疫w、為變所適與企業(yè)之變革創(chuàng)新?！　?，簡易原理與企業(yè)主管理風格?！　h

 講師：陳凡詳情

　　部分導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰(zhàn)　　1、變化的世界（錄像）　　2、變化、原則與選擇：不變與互動　　3、原則與價值觀　　4、冰山模型：品格倫理和技巧倫理　　5、觀念轉變和人的行為改變循環(huán)　　6、公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與我們的應對（討論）　　【這部分的目的在于使經理人認識到我們面臨的劇烈市場變化和公司變革帶來的壓力都是正常的，要適應快速變化的環(huán)境（包

 講師：陳凡詳情

　　管理者的核心職責和關鍵任務：　　a)管理行為與管理業(yè)績　　b)管理者區(qū)別于非管理者的根本點　　c)管理者的三項關鍵任務　　d)研究舉例：三項關鍵任務與管理業(yè)績　　模擬體驗活動：培養(yǎng)團隊能力　　e)管理者的價值　　f)管理行為與組織績效　　g)流程化與脫離管理者的團隊能力　　實際案例分析：　　h)管理行為與管理業(yè)績　　i)管理問題診斷　　綜合討論：三項關鍵

 講師：陳凡詳情

　　1、臨床科室規(guī)范化管理與持續(xù)質量改進及長效機制；　　2、名醫(yī)、名科在醫(yī)院中的角色扮演和職責及權限；　　3、臨床科室文化建設的設計與員工激勵藝術、敬業(yè)精神；　　4、現(xiàn)代品牌科室的卓越服務管理與流程優(yōu)化；　　5、臨床科室主任的責任感和科室績效考評、薪酬分配；　　6、臨床科主任有效時間管理藝術與核心制度制定；　　7、臨床科室管理流程新模式探討,提高醫(yī)院核心競爭

 講師：陳凡詳情

　　講、會議面面觀　　會議的意義　　會議的目的　　會議的種類　　會議的頻率　　會議成本的計算　　第二講、會議中常見問題的分析與解決方法　　會議的通病——效率不高　　會議效率不高的原因及具體表現(xiàn)　　高效會議的特征　　會議規(guī)范　　會議前-精心準備　　會議中-嚴密組織　　會議后-抓緊落實　　第三講、會議的準備與組織　　開會前的準備工作　　核算會議成本　　確定地點　

 講師：陳凡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有