母子公司管控

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)家明

講師背景：
一、教育背景：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人.二、工作經(jīng)歷先后任職于大型紡織服裝集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)、大型機(jī)械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理?，F(xiàn)任上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司核心咨詢師、營銷領(lǐng)域首席培訓(xùn)師，上海銷能營銷咨詢有限公司總經(jīng)理、首席 詳細(xì)>>

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母子公司管控詳細(xì)內(nèi)容

母子公司管控
　　**部分　集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式
　　一、 集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇
　　二、 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
　　三、 常見的組織管控模式
　　四、 集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
　　五、 案例分享：H集團(tuán)組織模式的選擇
　　第二部分　組織架構(gòu)的原則和方法
　　一、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般理論
　　二、 有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)基本原則
　　三、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種模式
　　四、 案例分享:某集團(tuán)公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
　　第三部分 集團(tuán)型企業(yè)組織架構(gòu)與管理流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　　一、 集團(tuán)管控的一般理論
　　二、 集團(tuán)總部功能
　　三、 集團(tuán)管理層次定位
　　四、 集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì)
　　五、 集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的管控
　　六、 案例分享:某公司組織架構(gòu)與部門職能手冊(cè)
　　七、 核心管理流程概述
　　八、 核心管理流程的制定方法及示意
　　九、 案例分享：某集團(tuán)管理流程的優(yōu)化
　　第四部分　集團(tuán)型企業(yè)管控存在的問題和解決方案
　　一、 母子公司管控難題的來源與原因分析
　　二、 母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定
　　三、 母子公司管控難題的解決之道
　　第五部分　事業(yè)部型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
　　一、 事業(yè)部的定義
　　二、 事業(yè)部制組織架構(gòu)的組成和特點(diǎn)
　　三、 事業(yè)部制的組織構(gòu)架體系與運(yùn)作方式
　　四、 事業(yè)部制組織架構(gòu)的四要素：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)
　　五、 事業(yè)部制組織架構(gòu)的好處和不足
　　六、 事業(yè)部制組織架構(gòu)案例分享
　　第六部分　企業(yè)組織變革與創(chuàng)新
　　一、 企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新應(yīng)思考的6個(gè)核心要素：
　　企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源、信息化建設(shè)
　　二、 架構(gòu)重組變革的焦點(diǎn)，趨勢(shì)是“扁平化”、“虛擬化”及“無邊界組織”
　　三、 組織架構(gòu)的新趨勢(shì)：
　　“扁平化組織”、“虛擬化組織”及“無邊界組織”設(shè)計(jì)方法及案例
　　四、 組織變革的常見模式和案例分析

 

嚴(yán)家明老師的其它課程

　　顧問式銷售技巧訓(xùn)練》課程大綱：　　課程導(dǎo)入　　你為什么會(huì)說是？　　顧問式銷售的基礎(chǔ)　　顧問式銷售中客戶為什么購買　　成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的基本前提　　顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問　　討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別　　顧問式銷售中客戶采購決策分析　　正面需求與反面問題　　客戶購買決策的六大步驟　　各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)　

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　　銷售人員的素質(zhì)與技巧課程大綱：　　★全員營銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本　　營銷思想簡(jiǎn)要回顧　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提　　人人都是營銷員　　★我們不只是會(huì)說話的說明書　　為什么需要銷售人員　　實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則　　銷售工作要做好哪些事　　養(yǎng)奶牛理論　　★優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)　　成功推銷的四個(gè)階段　　如何獲得客戶的信任　　優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)　　銷售人員的

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　　程導(dǎo)入　　★你為什么會(huì)說是？　　顧問式銷售的基礎(chǔ)　　★顧問式銷售中客戶為什么購買　　★成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的基本前提　　★顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問　　★討論:技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別　　顧問式銷售中客戶采購決策分析　　★正面需求與反面問題　　★客戶購買決策的六大步驟　　★各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)　　★客戶采購團(tuán)隊(duì)中的

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課程大綱：一、破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題二、不得不說的“角色問題”三、為什么員工的工作效果常常不如人意#8226;決定員工工作效果的兩大因素#8226;我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源#8226;提升員工工作績(jī)效與工作主動(dòng)性黃金法則四、如何理解員工忠誠#8226;忠誠是什么？#8226;忠誠員工的表現(xiàn)#8226;員工忠誠度不高的

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課程大綱：課程導(dǎo)入你為什么會(huì)說是？顧問式銷售的基礎(chǔ)★顧問式銷售中客戶為什么購買★成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的基本前提★顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問★討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別顧問式銷售中客戶采購決策分析★正面需求與反面問題★客戶購買決策的六大步驟★各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)★客戶采購團(tuán)隊(duì)中的角色分析★討論：面對(duì)大客戶堅(jiān)持FAB銷

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課程大綱：　　一、緒言：商務(wù)寫作可以帶來什么？　　二、透過公務(wù)說公文　　1、了解組織中的“公務(wù)”　　2、商務(wù)公文的涵義與特點(diǎn)　　3、商務(wù)公文的分類　　4、商務(wù)公文處理過程與呈現(xiàn)形式　　5、商務(wù)公文的常規(guī)格式　　案例：公文格式　　三、領(lǐng)悟商務(wù)公文寫作的基本規(guī)律　　1、認(rèn)識(shí)公文閱讀者的思維　　2、商務(wù)公文的四個(gè)構(gòu)成要素　　■清晰的“頭腦”——意圖：　　◆主動(dòng)寫作

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　　部分　管理者在員工管理中的角色定位　　單元管理的三大任務(wù)　　一、實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命　　二、使工作富有成效，員工具有成就感　　三、處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任　　第二單元管理者的五項(xiàng)工作　　一、設(shè)定目標(biāo)　　二、組織　　三、激勵(lì)與溝通　　四、評(píng)估績(jī)效　　五、培養(yǎng)人才（包括自己）　　第三單元管理者在員工管理中的角色認(rèn)知　　一、管理者是員工的績(jī)效顧問　　

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　　部分　管理者的計(jì)劃能力　　單元　戰(zhàn)略思維　　一、什么是戰(zhàn)略？　　二、戰(zhàn)略思維的基本概念　　三、戰(zhàn)略分析、匹配與選擇　　四、戰(zhàn)略匹配與選擇　　案例分析：沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　Google十大黃金法則　　隆力奇的戰(zhàn)略選擇　　第二單元　目標(biāo)設(shè)置與計(jì)劃制定　　一、如何設(shè)定目標(biāo)　　二、目標(biāo)卡的設(shè)計(jì)　　三、制定行動(dòng)計(jì)劃的步驟　　四、制定計(jì)劃的方法　　案例分析：為什么

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　　如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力　　部分　中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：開創(chuàng)藍(lán)?！　∫弧⒔裉旃久媾R的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)　　二、是什么決定了企業(yè)的獲利性增長(zhǎng)　　三、中國企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)要回顧　　四、持續(xù)藍(lán)海需要組織保證　　五、企業(yè)成功的兩條腿　　六、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營示意圖　　七、價(jià)值鏈管理佳實(shí)踐　　第二部分　藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析　　一、藍(lán)海戰(zhàn)略與波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　二、為什么藍(lán)海

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　　引言：企業(yè)成長(zhǎng)所需的轉(zhuǎn)型　　部分打造成功的企業(yè)　　一、如何創(chuàng)建成功企業(yè)　　1、組織發(fā)展的本質(zhì)　　2、組織發(fā)展金字塔　　二、確定并成功渡過企業(yè)成長(zhǎng)的前4個(gè)階段　　1、企業(yè)成長(zhǎng)的階段　　2、不同成長(zhǎng)階段間的轉(zhuǎn)型管理　　3、管理轉(zhuǎn)型過程　　三、識(shí)別成長(zhǎng)陣痛并評(píng)估是否需要變革　　1、企業(yè)常見的10種成長(zhǎng)陣痛　　2、評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)陣痛　　3、企業(yè)成長(zhǎng)陣痛、成長(zhǎng)速度與

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