目標管理與計劃工作
目標管理與計劃工作詳細內(nèi)容
目標管理與計劃工作
**講:目標管理與績效考核基礎
一、目標及其內(nèi)涵
⒈目標的定義
?、材繕藢τ诠芾淼乃拇笞饔?/P>
二、績效管理
?、笨冃Ч芾淼亩x
?、部?效 管 理 之 演 進
三、績效管理與目標管理之關(guān)系
四、什么是目標管理
⒈目標管理的定義
?、材繕斯芾淼膬?nèi)涵
⒊企業(yè)為什么要推行目標管理
?、茨繕斯芾砼c公司整體制度之關(guān)連
?、的繕斯芾淼娜N水平
⒍推行目標管理的難點
小組作業(yè):運用魚骨圖分析“推行目標管理的難題”
第二講:目標管理體系展開的六個步驟(上)
五、目標管理體系展開的六個步驟
步驟一:設定目標
㈠目標的分類
?、币阅繕说膶哟螢闃藴蕜澐?/P>
?、惨阅繕说膶ο髣澐?/P>
?、骋阅繕说墓δ軇澐?/P>
?、匆佬再|(zhì)區(qū)分
?、嫒绾卧O定目標?
?、痹O定目標的五個思考導向
附:目標設定思考用表
⒉設定目標的三種途徑
附:目標設定用表格
?、缭O定目標的SMART原則
案例研究:采購部門目標量化實例
善用系統(tǒng)圖法展開目標
與年度目標相關(guān)業(yè)務的程序
對目標體系的詳細描述
附:降低費用的體系分解圖
目標展開范例 :降低成本15(%)
附:目標設定用表格
⒈年度目標展開表
?、膊块T目標展開表
?、衬?標 管 理 卡
⒋員工年度工作目標表
?、的繕丝?/P>
第三講:目標管理體系展開的六個步驟(中)
步驟二:訂定衡量基準
?、迥繕嗽O定的簡單公式
?、笔裁词荎PI(主要績效指標)
小組研討:結(jié)合自己的工作、管理部門,列出關(guān)鍵績效指標(KPI)
要求與說明:
?、挪坏蒙儆谄唔?;
?、埔笥杏嬎銌挝弧?/P>
?、踩绾斡喍↘PI數(shù)值
?、娑ǔ鲋饕冃е笜耍?KPI )
?、缭O定KPI數(shù)值;
?、栌喅鰰r間期限;
㈤目標重要度配分;
范例:目標制定表
?、暧喍ê饬恐椒?/P>
步驟三:計劃行動方案
㈠有效計劃的技巧
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍。1984年,在東京國際馬拉松邀請賽中,名不見經(jīng)傳的日本先手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。兩年后,意大利國際馬拉松邀請賽米蘭舉行,山田本一代表日本參加比賽。這一次,他又獲得了世界冠軍。山田本一究竟靠什么獲得金牌?
?、孢\用系統(tǒng)圖法展開行動方案
步驟四、績效考核
?、蹇冃Э己说娜齻€層面
?、嫘袠I(yè)考核的要素;
㈢績效考核的步驟
第四講:目標管理體系展開的六個步驟(下)
步驟五:績效面談
?、蹇冃嬲勚鞒?/P>
?、嬷鞴茉诳冃嬲剳械膽B(tài)度
步驟六、績效改善——有效改善績效之方法
六、目標管理和管理項目
1、管理項目的定義
2、企業(yè)常用的管理項目
3、管理項目和目標的關(guān)系
4、為某項工作設定目標的流程
自由問答、互動
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員工關(guān)系管理【主講:孫海藍】——孫海藍與您探討如何“贏文化,贏團隊,贏未來”【時間:2天】【前言】人是企業(yè)競爭的根本,如何管理員工關(guān)系是每個管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無自問一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機制讓他們參與競爭?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資
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