《集團化人力資源管控》

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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《集團化人力資源管控》詳細內(nèi)容

《集團化人力資源管控》

**單元：集團化相關概念理解

1、集團概念及特點

2、集團化成因

3、集團化發(fā)展路徑

4、集團關系紐帶

5、集團分類及特征

6、中國企業(yè)集團化的問題

7、集團管控框架及管控度量模型

8、集團化之難

第二單元：集團化總部角色及定位 

集團總部功能及角色

1、 集團總部功能定位

2、 集團總部五大價值

A、財務控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合

D、管理服務E、公共關系

3、 集團總部六大職能

A、設定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風險C、集中管理運營

D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化

4、 集團總部價值實現(xiàn)的四大途徑

A、集團總部的舉措B、對成員單位的管理

C、對協(xié)同效應的管理D、總部的共享職能和服務

5、 集團總部的四種角色，以及在價值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵，以及不同功能

案例分享：1、鄂爾多斯集團案例分享

第三單元：人力資源管控影響因素

一、 人力資源管控的必要性及

1、 人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性

2、從單體企業(yè)到集團化人力資源的跨越

3、人力資源管控管什么？控什么？

4、人力資源管控要點、層級

二、集團角色定位對人力資源管控模式的影響方式

1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對總部及分支機構(gòu)人力資源管理的落實與影響；

    A、運營管理型集團對人力資源管控模式的影響；

    B、戰(zhàn)略控制型集團對人力資源管控模式的影響；

    C、戰(zhàn)略設計型集團對人力資源管控模式的影響；

    D、財務控制型集團對人力資源管控模式的影響；

2、影響集團化人力資源管控模式的八種因素

    A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務相關性 B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性  C、企業(yè)生命周期

    D、人力資源管理完善度 B、企業(yè)文化  D、領導風格  E、技術(shù)系統(tǒng)  

    F、人力資源管理能力狀況

第四單元：人力資源管控模式劃分

1、 集團化人力資源管控角色定位

A、 管理中心  B、服務中心  C、共享平臺

2、 集團化人力資源管理運營模式定位

A、 集中管理型  B、分權(quán)監(jiān)控型  C、戰(zhàn)略管理型

3、 人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實際工作中的落實

3-1、人力資源授權(quán)體系：總部與分支機構(gòu)的權(quán)責劃分與業(yè)務響應

A、 抓三類關鍵人  B、打破兩個舊框框  C、定好集權(quán)分權(quán)

E、健全管控工具  C、收集監(jiān)督信息

       3-2、人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障

   A、共享服務   B、雙線管理模式  C、人力資源序列化  D、區(qū)域管理

       3-3、人力資源制度體系：制度保證

   案例分享：人力資源管控模式案例應用

4、集團人力資源管控思路與方法

       4-1、集團化人力資源管控思路與方法

       4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容

    **：人力資源管控-組織管理

A、 組織規(guī)劃  B、崗位設置  C、勝任力管理  

        第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理

A、人才規(guī)劃  B、關鍵人才  C、繼任者計劃

        第三：人力資源管控-人才甄選管理

A、 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權(quán)管理  

        第四：人力資源管控-學習與發(fā)展管理

A、 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權(quán)管理

D、集團培訓管理  E、集團職業(yè)規(guī)劃管理

        第五：人力資源管控-薪酬管理

A、 集中統(tǒng)一管理  B、政策制定與指導  C、分權(quán)管理

D、分類管控  E、薪酬總額管理  F、統(tǒng)一性與差異化管理

案例分享：電力公司薪酬管理等案例

        第六：人力資源管控-績效管理

 

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