卓越的服務(wù)---投訴應(yīng)對

  培訓(xùn)講師:張譯

講師背景:
張譯老師專業(yè)背景上海交通大學(xué)管理學(xué)院與海外學(xué)院客座講師;聯(lián)商網(wǎng)簽約遠(yuǎn)程教育講師;世博會合作講師商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家實戰(zhàn)經(jīng)驗十七年銷售與管理實戰(zhàn)背景,涉及服務(wù)業(yè),零售業(yè),生產(chǎn)制造業(yè),咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗;工作經(jīng)歷:萬能達(dá)集團(tuán) 詳細(xì)>>

張譯
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卓越的服務(wù)---投訴應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容

卓越的服務(wù)---投訴應(yīng)對

☆一、客戶投訴應(yīng)對的意識能力

1、運用影響力,建立良好的客戶服務(wù)意識

不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機(jī)械的“固體行為模式”  

概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學(xué)概念,職場中亦循此例

² 情商原理

n 成就的高低,在于姿態(tài)的位置

n 客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度 

n 客戶對你的認(rèn)可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認(rèn)可度

² 對比原理 

概念:**身邊經(jīng)常發(fā)生的小故事,理解工作中我們是如何被人區(qū)分出優(yōu)劣與受歡迎程度的

² 互惠原理

概念:種瓜得瓜,種豆得豆。種下幫助,得到惠顧:做事先做人。

² 誠信原理

概念:千人之諾諾,不如一士之諤諤,誠信是必然的,也是合乎自然的反應(yīng)。讓客戶接受我們,首先是要讓他們相信我們。

MBA案例分析:二賊共事

² 尊重原理

概念:人與人的交往,其實是一項“面子”工程。投訴應(yīng)對的過程更在于解決客戶心理的需求,這就需要我們服務(wù)人員能真正將尊重和“人性”做結(jié)合。

2、牢固客戶服務(wù)的意識與心態(tài)

² 職業(yè)客服與職業(yè)化客服的區(qū)別

² 高度職業(yè)化帶來高度職業(yè)保障

主要案例:成龍的成功、《狼圖騰》的啟示

概念1:快樂地習(xí)慣地做必須做的事

概念2:愛不是感覺,而是行動的結(jié)果。熱愛自己的工作是行動產(chǎn)生的必然現(xiàn)象。

² 獲取職業(yè)保障的方式

n 尋找價值

n 尋找心錨

3、服務(wù)為王

² 服務(wù)為王的獲得

n 升級客戶的滿意

n 超越客戶的期望

n 建立客戶的忠誠

n 服務(wù)中的關(guān)鍵時刻

☆二、客戶投訴應(yīng)對的溝通能力

1、 對投訴的認(rèn)知

² 投訴是一份禮物

² 投訴前的心理準(zhǔn)備

2、  投訴處理循環(huán)圖

² 投訴障礙產(chǎn)生

n 客戶心理分析

n 客觀因素分析

² 投訴循環(huán)圖一:鼓勵客戶發(fā)泄

² 投訴循環(huán)圖二:認(rèn)同客戶觀點

² 投訴循環(huán)圖三:了解客戶問題

² 投訴循環(huán)圖四:承擔(dān)企業(yè)責(zé)任

² 投訴循環(huán)圖五:引導(dǎo)客戶參與

² 投訴循環(huán)圖六:跟蹤客戶后續(xù)

3、客戶投訴應(yīng)對的四個有效技能

² 一心一意善聆聽:會聽會溝通

² 二種類型懂提問:會問找需求

² 三句俗語解答復(fù):會答通世故

² 四個話題會說話:會說解人意

概念:聽話要聽音,問話要切題,答話要對路,說話要分寸。良好地表達(dá)自己的觀點,需要我們站在公司的立場,考慮客戶的角度,才能做到溝投訴應(yīng)對的有效性。

3、客戶投訴障礙解決

² 心情處理

² 異議處理

² 反饋處理

² 績效改善

² 身體語言

概念:投訴障礙的形成是多方面的,處理的角度也需要從對方的心理需求出發(fā),考慮到各種環(huán)境因素下的影響,以合適的技巧去處理。在解決障礙的過程中,化險為夷的同時,爭取實現(xiàn)更好的結(jié)果。

 

 

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卓越服務(wù)   01.19

受歡迎的人——卓越的服務(wù)前言:這是一個服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時代,衡量一個國家的發(fā)達(dá)與否竟然和服務(wù)所創(chuàng)造出的價值有關(guān)。服務(wù)能力越強的國家就越發(fā)達(dá)。換而言之,一家企業(yè)的未來也和我們客戶服務(wù)的能力息息相關(guān),客戶服務(wù)體現(xiàn)的不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù),更是企業(yè)大形象的廣告宣傳畫面??蛻舴?wù)的概念正在日益迫切地擺在我們面前!什么叫客戶?僅僅是買我們產(chǎn)品與服務(wù)的人嗎?什么叫服務(wù)?難道

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PSS專業(yè)銷售技巧前言:有的人游泳姿勢瀟灑,有的是在“狗刨式”,但他們都在游泳;有的人跳舞風(fēng)姿翩翩,有的人丑態(tài)百出,但你不能說他不是跳舞。同樣的是:我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余,有些卻感到舉步維艱,但你卻不能斷言這些朋友不夠努力。問題在哪里?差異化!老話說:喜歡一個人往往是沒有道理的。而今天我們卻試圖把沒有道理的喜歡,說出個道理。因為要成為一位合格的

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【打單】——大客戶銷售系列【背景】銷售愛和我探討這些話題:拿不下單子,發(fā)覺自己溝通能力不好,老師,能不能教教我怎么說話?客戶上來就問價格,說答應(yīng)了就下單。老師,怎么談價格才能拿下客戶?客戶現(xiàn)在不給我機(jī)會,我不會放棄,只要堅持,他一定會感動的。。。。銷售管理者愛和我吐槽這些感受:拿不下單子老說公司不支持他們!總是抱怨競爭對手比我們好!銷售不得力啊,不行只能自己

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商務(wù)演講與呈現(xiàn)產(chǎn)品宣講、展會、路演、客戶說明會、。。。越來越多的商務(wù)場合,需要我們表達(dá)出自己的想法和情感。但是——我們講了半天沒人懂、沒人聽。。??蛻裘H弧⑺悸坊靵y、漫不經(jīng)心。。。事先準(zhǔn)備很充分,一上去忘詞、卡殼、腦袋空白語無倫次。。。緊張、出汗、口干舌燥腿發(fā)軟。。。抓不住重點,要么不會說要么說太多。。。。。。。。。怎么辦?你希望這樣嗎——客戶在我介紹公司后

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商務(wù)談判   01.19

雙贏談判克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個世界上只有二種人:會談判的人和不會談判的人。前者主動于人,后者被人主動。原因在于,我們的生活中談判無所不在:國與國之間、民族之間、社團(tuán)之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買

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銷售團(tuán)隊   01.19

銷售團(tuán)隊管理課程前言:銷售團(tuán)隊的管理,你有沒有這樣的困惑與感慨:公司要求的業(yè)績指標(biāo),不合理啊!非要壓下來,我可沒把握完成。。。手下兄弟們總是要各種支持,我也盡量支持了,可是要么說我不公平,要么給了資源也沒看到他們因此拿下訂單。。??己肆耍鞣N不服氣,各種找借口、理由,累啊。。??嗫谄判牡販贤ㄏM芴嵘N售的積極心,勞心勞力地輔導(dǎo)幫助希望能提高他們的業(yè)績,可是

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有價值的溝通   01.19

基于信任的價值溝通前言:閉上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么樣的人交往?絕大多數(shù)人的答案,是四個字:值得信任。這里二個關(guān)鍵詞語:值得與信任。所以,非常簡單的道理:如果有了信任,溝通會變得更容易,可難就難在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一個過程,而過程即是讓對方建立“值得”這個認(rèn)知!如何讓對方認(rèn)知我們值得信任,是多元化的,分別為:1、以職業(yè)讓對方認(rèn)知產(chǎn)

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  ☆一、客戶服務(wù)人員的意識能力  1、運用影響力,建立良好的客戶服務(wù)意識  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機(jī)械的“固體行為模式”  概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學(xué)概念,職場中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿態(tài)的位置  客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度  客戶對你的認(rèn)可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認(rèn)可度 

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