人本管理打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：錢春江

講師背景：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：銀行高級業(yè)務(wù)經(jīng)理（現(xiàn)任）荷蘭銀行中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理（歷任）花旗銀行業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理（歷任）專業(yè)背景：英國國際專業(yè)管理公會----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師馬來西亞跨勢集團(tuán)----專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師英國證券及投資協(xié)會----國際理財(cái)咨詢師香港銀行學(xué)會--- 詳細(xì)>>

錢春江
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人本管理打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

人本管理打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

　　一、　　　企業(yè)為何要研究執(zhí)行力問題

　　1、　　　張瑞敏想向韋爾奇請教什么？

　　2、　　　成功者的經(jīng)驗(yàn)——關(guān)于執(zhí)行力的案例

　　3、　　　失敗者的惋惜——關(guān)于執(zhí)行力的反思

　　4、　　　執(zhí)行力只是下屬的事嗎？——關(guān)于執(zhí)行力的討論

　　5、　　　執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)？——關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷

　　二、　　　執(zhí)行力體系包括什么

　　1、　　　企業(yè)組織體系與執(zhí)行力

　　2、　　　企業(yè)制度體系與執(zhí)行力

　　3、　　　企業(yè)文化體系與執(zhí)行力

　　4、　　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知名與執(zhí)行力

　　三、　　　中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的人本管理思考

　　1、　　　執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為

　　2、　　　行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動力結(jié)構(gòu)

　　3、　　　中國傳統(tǒng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化對中國人的心理結(jié)構(gòu)的影響

　　4、　　　近代、現(xiàn)代社會變革對中國人心理結(jié)構(gòu)的影響

　　5、　　　文化革命、真理討論、改革開放等對中國人心理結(jié)構(gòu)的影響

　　6、　　　目前中國人心理結(jié)構(gòu)的特征及中國社會特點(diǎn)分析

　　7、　　　目前中國人行為方式特點(diǎn)解讀

　　8、　　　目前中國人的管理方式的適應(yīng)性調(diào)整與匹配

　　9、　　　關(guān)于中國企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結(jié)論

　　四、　　　人本管理的方法與步驟

　　1、　　　基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

　　2、　　　基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

　　3、　　　基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟

　　4、　　　基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)知名塑造方法與步驟

　　五、　　　案例與問題互動討論

 

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