現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:趙常樂

講師背景:
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國(guó)孫子兵法權(quán)威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜<冶贝蟆⑶迦A、長(zhǎng)江商學(xué)院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長(zhǎng)個(gè)人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究,以《孫子兵法》研究院為智囊核心,以傳播《孫子兵法》為己任,從事《孫子兵法》研 詳細(xì)>>

趙常樂
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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)

課程提綱:
一、管理概述
1、  美、日、中管理模式的演變
2、  重新定義經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵
3、  企業(yè)管理十大典型問題剖析
4、  現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理六大特征
 
二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理特征
(1)企業(yè)管理的目標(biāo)導(dǎo)向 
(2)企業(yè)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向 
(3)企業(yè)管理的人性化導(dǎo)向
(4)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 
(5)企業(yè)管理的程序化 
(6)企業(yè)管理的數(shù)字化 

三、現(xiàn)代企業(yè).規(guī)范化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容 簡(jiǎn)述
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程
2、企業(yè)如何界定多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的四大要素
(二)組織崗位系統(tǒng)
1、企業(yè)為什么需要完善的組織體系
2、組織體系設(shè)計(jì)的八大原則
3、組織模型變革的五種模式
4、清晰界定部門崗位職責(zé)的程序
(三)、流程優(yōu)化系統(tǒng)
1、流程形成的典型誤區(qū)
2、基于戰(zhàn)略的流程優(yōu)化
3、流程優(yōu)化的六大法則
(四)規(guī)章制度系統(tǒng) 
1、什么是規(guī)章制度體系
2、規(guī)章制度的功能 與意義
3、規(guī)章制度的類別與編制
(五)績(jī)效管理系統(tǒng)
1、績(jī)效管理的誤區(qū)
2、績(jī)效管理的五大步驟
3、績(jī)效體系推進(jìn)的四個(gè)關(guān)鍵
(六)薪酬管理系統(tǒng)
1、薪酬管理的六大步驟
2、薪酬系統(tǒng)的推進(jìn)的四大原則
(七)員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)
1、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的四大原則
2、培訓(xùn)規(guī)劃的三大步驟
3、培訓(xùn)推進(jìn)的著落點(diǎn)
(八)企業(yè)文化系統(tǒng)
1、企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值意義
2、企業(yè)文化建設(shè)的流程
3、企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)
 
后:總結(jié)與探討、問答與交流
課程形式:講授、討論、測(cè)量、分析、游戲、演示。
 

 

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陽光心態(tài)【培訓(xùn)方式】:講師講授、案例分享、視頻見證、現(xiàn)場(chǎng)問答互動(dòng)【課程收益】:掌握學(xué)習(xí)修煉的規(guī)律,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)與思考,提升學(xué)習(xí)的效率學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的智慧,轉(zhuǎn)換角度看人生,探究事業(yè)與生命的價(jià)值學(xué)習(xí)陽光心態(tài)的內(nèi)涵,發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律,讓生活與工作更和諧學(xué)習(xí)商業(yè)變化的規(guī)律,探尋企業(yè)突破法門,讓企業(yè)組織基業(yè)長(zhǎng)青【培訓(xùn)題綱】:導(dǎo)入人生不過常與福悟性高低決定成就大小止于學(xué),始于悟

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營(yíng)銷管理與創(chuàng)新【課程收益】←通過了解社會(huì)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境認(rèn)知市場(chǎng),認(rèn)識(shí)營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性←通過探究營(yíng)銷本質(zhì)重塑企業(yè)的價(jià)值,打開營(yíng)銷創(chuàng)新的思路←通過了解不同市場(chǎng)概念的營(yíng)銷觀念,掌握營(yíng)銷創(chuàng)新的基本原則←通過剖析營(yíng)銷管理存在的普遍難題,學(xué)習(xí)創(chuàng)新營(yíng)銷管理法則←通過了解宗教管理與傳統(tǒng)智慧,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青【課程大綱】引言←君子三學(xué)1.萬相見真相真相解萬相←現(xiàn)實(shí):中小

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營(yíng)銷哲學(xué)【課程收益】←學(xué)習(xí)智慧經(jīng)典,掌握事業(yè)與管理的規(guī)律,成為智慧型領(lǐng)導(dǎo)←學(xué)習(xí)兵法哲學(xué),掌握戰(zhàn)略的重要原則,學(xué)會(huì)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的方法←學(xué)會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)智慧經(jīng)營(yíng)企業(yè),幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青【課程大綱】引言←悟性高低決定成就大小1.萬法皆有門,入門萬法生←外行看熱鬧內(nèi)行看門道←悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)←自我崛起,根源為先←重新開始:未既卦的啟示←坤卦啟示:承擔(dān)多少成就多大←坎卦

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市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新【課程收益】通過探究營(yíng)銷本質(zhì)重塑企業(yè)的價(jià)值,打開營(yíng)銷創(chuàng)新的思路通過了解不同市場(chǎng)概念的營(yíng)銷觀念,掌握營(yíng)銷創(chuàng)新的基本原則通過剖析營(yíng)銷管理存在的普遍難題,學(xué)習(xí)創(chuàng)新營(yíng)銷管理法則學(xué)習(xí)以客戶為中心的溝通說服技巧,提升銷售實(shí)戰(zhàn)能力通過了解傳統(tǒng)智慧,建立積極正向的心態(tài),改善工作狀態(tài)【課程大綱】引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討營(yíng)銷觀念升級(jí)與思維創(chuàng)新新環(huán)境下營(yíng)銷觀念升級(jí)企業(yè)市場(chǎng)

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銷售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升沒有嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,一只軍隊(duì)就無法攻無不克、戰(zhàn)無不勝。沒有艱苦的訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo),一只球隊(duì)也無法在球場(chǎng)上贏得勝利。同樣,沒有優(yōu)秀的銷售人員和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,一個(gè)企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造輝煌。銷售人員們說些什么、做些什么以及怎樣說和怎樣做,都對(duì)公司的形象和信譽(yù)影響極大。如果準(zhǔn)備不足就倉(cāng)促上陣,會(huì)使一個(gè)很有潛力的銷售人員夭折,

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程收益】學(xué)習(xí)智慧經(jīng)典,掌握事業(yè)與管理的規(guī)律,讓管理干部能夠更勇于承擔(dān)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧,堅(jiān)定自己并統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想學(xué)習(xí)溝通技術(shù),學(xué)會(huì)正確團(tuán)隊(duì)溝通方法,幫助管理干部高效傳遞信息學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)訓(xùn)練打造技巧,幫助管理干部提升團(tuán)隊(duì)能力學(xué)習(xí)激勵(lì)技巧,掌握人性心理變化規(guī)律,提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)信心與凝聚力學(xué)習(xí)執(zhí)行策略,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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