JI工作教導培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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JI工作教導培訓詳細內(nèi)容

JI工作教導培訓
講師：譚小芳
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助理：********
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述JI工作教導的操作精髓
案例指導：分析JI工作教導內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握JI工作教導的技能提升方法
行動建議：JI工作教導培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆JI工作教導潛力的行動方案
培訓背景：
?明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執(zhí)行力的重要性
?了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
?學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
?掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃
?學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù)




培訓大綱：
譚小芳老師的《JI工作教導培訓》課程主內(nèi)容概括
 **單元：領(lǐng)班的職責與工作教導四階段法
  ?案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
  ?一線領(lǐng)班需要具備的5個條件
  ?現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
  ?訓練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)
  ?何時需要訓練
  ?不完善的指導方法示范
  ?正確工作教導方法演示
  ?工作教導四階段方法建立
分析：JI工作教導培訓案例！
解析：JI工作教導內(nèi)訓案例!
案例：JI工作教導課程案例分析！

第二單元：工作分解
  ?演練: 學員實際工作教導演練
  ?為什么有工作教導四階段法還是教不好
  ?工作分解示范1
  ?工作分解表的重要性及目的
  ?工作分解的步驟及說明
  ?學員實際工作的工作分解演練
  ?工作分解示范2
  ?教導前的兩項準備工作
討論：JI工作教導經(jīng)典案例討論!
分組：JI工作教導培訓案例學習指南
分析：JI工作教導學習中的八大陷阱！

第三單元：訓練預定表
  ?訓練預定表的方法
  ?員工技能評價的方法--ILU
  ?工作教導方法實習(2人實習)
  ?工作教導實習評價
互動：JI工作教導培訓案例評估
分享：某集團JI工作教導培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典JI工作教導案例分析示范

第四單元：特殊指導方法的問題
  ?訓練預定表演練
  ?指導方法實習
  ?工作分解練習
  ?特殊指導方法說明
    --冗長工作的指導方法
    --嘈聲環(huán)境下的指導方法
    --感覺與訣竅的指導方法

 

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