中層修煉 工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營

  培訓講師：王傳利

講師背景：
王傳利　　清華大學馬克思主義學院副教授，碩士生導師。　王傳利在《政治學研究》、《馬克思主義研究》、《人民日報》、《高校理論戰(zhàn)線》等報刊發(fā)表論文90余篇；出版《給腐敗號脈——新中國腐敗頻度與控制強度相關性分析》、《文明帝國的罪惡》?！　⊥鮽骼? 詳細>>

王傳利
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中層修煉 工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營詳細內容

中層修煉 工廠生產(chǎn)總經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營
　　(一)生產(chǎn)總經(jīng)理的角色定位

　　生產(chǎn)總經(jīng)理的使命與職責

　　生產(chǎn)總經(jīng)理的工作界定

　　生產(chǎn)總經(jīng)理的工作特點和藝術性

　　生產(chǎn)總經(jīng)理的素質與崗位技能要求

　　生產(chǎn)總經(jīng)理的訓練與自我能力提升培養(yǎng)

　　(二)生產(chǎn)統(tǒng)籌與計劃管理

　　銷售計劃、備貨量與生產(chǎn)計劃的協(xié)調

　　生產(chǎn)資源與能力分析

　　生產(chǎn)計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃

　　生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)統(tǒng)計

　　(三)庫存、材料采購與倉儲管理

　　材料計劃與存量管理

　　物料需求與采購計劃

　　庫存量管理

　　特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理

　　庫存與出庫管理

　　滯銷品、積壓品、殘留樣品管理

　　倉儲管理標準

　　(四)產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進程管控

　　現(xiàn)場的規(guī)范化與標準化管理

　　生產(chǎn)進度控制

　　生產(chǎn)異常事項管理

　　半成品管理

　　外協(xié)作與外加工管理

　　生產(chǎn)效率分析管理

　　現(xiàn)場成本控制

　　不良品管理控制

　　提高生產(chǎn)效率的方法

　　半成品、完成品的入庫管理

　　生產(chǎn)核銷管理

　　(五)產(chǎn)品品質管控

　　品質管理系統(tǒng)

　　生產(chǎn)中的日常品質管理工作

　　人員的行為習慣與品質意識

　　品質計劃

　　生產(chǎn)中必用的品管工具

　　POKA-YOKE防錯技術

　　零缺陷

　　5Why、8D

　　持續(xù)改進

　　質量改善小組的活動

　　(六)生產(chǎn)設備、機器、工具、夾具與治具管理

　　全面設備管理

　　工具的使用與管理

　　機器的維護與三級保養(yǎng)

　　生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護

　　生產(chǎn)輔助用具管理

　　產(chǎn)品搬運器械管理?

　　車間綜合環(huán)境管理

　　(七)生產(chǎn)技術與產(chǎn)品開發(fā)管理

　　生產(chǎn)工程技術管理

　　產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良

　　樣板管理

　　新產(chǎn)品跟蹤管理

　　SOP深化管理

　　產(chǎn)品技術指標的內控

　　如何有效解決生產(chǎn)技術問題

　　(八)團隊、人力資源與生產(chǎn)效率管理

　　生產(chǎn)部門的組織結構

　　生產(chǎn)流程與部門職能劃分

　　車間的功能與構成

　　班組與團隊建設

　　人員工作溝通與越權管理

　　生產(chǎn)特殊人員的管理

　　員工層的團結與合作

　　生產(chǎn)人員的績效考核

　　生產(chǎn)管理的指標和目標

 

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普及合同法常識，提高簽訂、履行、解決合同糾紛的水平和技巧合同法相關知識

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　　集讓笑活起來　　第二集禮由心生　　第三集自律—處事根本　　第四集見微知著　　第五集敬人之本　　第六集鶴立雞群　　第七集外柔內剛　　第八集寬恕之美　　第九集笑迎逆境　　第十集大愛之美

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　　【模塊】：成功人士的聲音特質　　魅力聲音是您第二張名片　　◆聲音的概念　　◆聲音的由來　　◆聲音要求　　◆聲音解析　　◆聲音的標準　　◆用聲要求　　美好聲音音質三大因素　　◆1、聲帶的長短　　◆2、人體的生理結構　　◆3、氣息的深淺　　運用聲帶與氣息的關系　　美好聲音音質三大力　　◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力　　【第二模塊】：成功人士的聲音形象美化塑

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　　一、基本概念　　◆NLP與溝通的關系　　◆溝通的定義　　◆有效溝通的三要素　　◆有效溝通的步驟　　◆親和關系　　◆同理心　　◆身份與角色　　◆溝通的身份定位　　二、有效溝通的黃金法則　　◆信念系統(tǒng)—BVR　　◆溝通中的六個強有力信念　　◆如何迅速建立默契感　　◆溝通中的上推下切與平行　　◆正面動機與深層需要　　◆心理濾網(wǎng):個性分析　　◆如何化解沖突　　◆

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　　一、崗位分析的作用與意義　　1、崗位分析的作用；　　2、為什么崗位分析總是做不好？　　二、崗位分析的方法　　1、組織與部門職責與崗位職責的關系　　2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；　　三、崗位分析的步驟與流程　　1、組織結構設計與流程設計；　　2、部門職責設計；　　3、崗位職責設計；　　4、崗位任職資格設計；　　5、

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　　單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng)　　部分營銷員成長之路　　成功的三大條件　　事業(yè)的選擇　　婚姻的選擇　　投資的選擇　　成長的四大秘訣　　定位自己　　營銷員的層次、分類　　營銷員的八大作用　　營銷員價值取向　　提升素質　　A、王牌營銷員的素質　　a、具備企業(yè)核心價值觀b、行銷人員的品德要求　　c、王牌營銷員的專業(yè)素質d、3H：1B．2M：　　B、何謂高素質的職業(yè)化

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　　章針對大客戶的銷售流程　　一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析　　1.“謝絕推銷”的啟示　　市場經(jīng)濟，客戶自我意識強了，買方市場　　2.客戶關心的是什么　　能否提高生產(chǎn)力　　能否提高辦公效率　　技術是否先進　　花費是否物超所值　　產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個人及公司）　　例子：ERP項目在中國為什么不廣泛　　小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？　　2）你

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　　單元：“三道防線銷售原理”的緣起　　一、三道防線七個步驟的課程體系：　　1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術　　2、“三道防線銷售模型”是中國先進的銷售課程　　3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具　　二、銷售的正確出發(fā)點：　　1、正確理念：幫助客戶解決問題　　2、顧問式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別　　三、從人性行為決策的出發(fā)點：　　“情”（情感防線）→“理”

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　　講營銷前言　　1．狼與羊的寓言啟發(fā)　　2．21世紀的四大特征　　3．成功營銷與狼性基因　　第二講、市場營銷基本理念　　一、市場營銷學中產(chǎn)品的含義　　1、產(chǎn)品的三個組成部分　　2、企業(yè)利潤的來源　　3、產(chǎn)品（服務）清單　　二、產(chǎn)品概念的延伸　　1、產(chǎn)品的延伸　　2、產(chǎn)品的形式　　3、產(chǎn)品的核心　　請討論：我們究竟在向客戶提供什么？　　第三講、什么是營銷？　

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　　系列一：了解成本，控制成本　　1.成本是什么？　　2.成本在那里？　　3.成本是怎么核算出來的　　4.分析某企業(yè)的供應鏈與成本結構　　5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法　　6.供應鏈中的成本是如何被驅動的？　　7.轉化固定成本為變動成本降低風險　　8.使所有成本與活動水平掛鉤　　9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本　　10.成本下降的魚骨圖分析　　11.成

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