團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維
1.如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力?--敵人思維
2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維
3. 如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維
4. 執(zhí)行型人才重要的基因思維?--100%責(zé)任思維
二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密
1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手
2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手
3.誤區(qū)三 從提升員工素質(zhì)入手
三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師?
看電影執(zhí)行力,學(xué)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
四、如何締造公司的執(zhí)行力體系?
1.如何在公司內(nèi)部建立一個(gè)不簡(jiǎn)單但實(shí)效的體系?
2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的?
3.有沒有一個(gè)體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題?
五、運(yùn)營(yíng)突破----4R業(yè)務(wù)管理操作模式
? 什么是4R----每個(gè)企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng)
? R1---經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃:自上而下的分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),自下而上的提出行動(dòng)措施
? R2---關(guān)鍵崗位職責(zé):千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)
? R3---業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn):建立一個(gè)質(zhì)詢平臺(tái),以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期質(zhì)詢,提出改進(jìn)方案,以保證年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
? R4---業(yè)績(jī)考核評(píng)估:對(duì)所有員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)估,提出人力資源策略,關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力建立在對(duì)客戶始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來
六、結(jié)果思維實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)訓(xùn)練:
? 結(jié)果思維的核心是什么?
? 結(jié)果思維給個(gè)人和企業(yè)帶來怎樣的關(guān)系?
? 結(jié)果思維實(shí)戰(zhàn)模擬
師資力量
個(gè)人簡(jiǎn)介
高級(jí)管理顧問
某咨詢上海中侯方案中心總經(jīng)理
畢業(yè)于愛國(guó)華僑領(lǐng)袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學(xué)
華東師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
澳門科技大學(xué)工商與行政管理碩士(MBA)
名下同時(shí)擁有4家私企
央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷
在戰(zhàn)略執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)域具有輝煌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
集個(gè)人經(jīng)歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的革命》系列
個(gè)人目標(biāo)是幫助1萬家企業(yè)和5000萬個(gè)人實(shí)現(xiàn)管理突破與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
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催眠銷售 01.01
催眠銷售的意義催眠銷售的58886法則挖掘痛苦挖掘外在痛苦挖掘內(nèi)在痛苦挖掘情感痛苦挖掘朋友痛苦挖掘家庭痛苦創(chuàng)造問題問外在問生存問情感問朋友問家庭問事業(yè)問幸福問健康創(chuàng)造需求實(shí)現(xiàn)與自我實(shí)現(xiàn)需求自尊和認(rèn)可需求愛與情感需求群體與歸屬感需求安全與生存需求社交與生理需求能力與機(jī)會(huì)需求權(quán)利與占有需求建立親和價(jià)值觀同步肢體動(dòng)作同步語言語速同步認(rèn)同同步贊美同步情緒同步不提產(chǎn)品
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部分:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理(2小時(shí))1.企業(yè)核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位3.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門的職責(zé)4.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型5.新法背景下當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)6.中國(guó)企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢(shì)解讀第二部分:人力資源管理基礎(chǔ)-工作分析及崗位素質(zhì)模型構(gòu)建(2-4
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王牌營(yíng)銷——銷售36大法 01.01
一、營(yíng)銷的意義再好的產(chǎn)品沒有營(yíng)銷就不可能到顧客的手中,沒有營(yíng)銷就沒有發(fā)展?fàn)I銷的11個(gè)心態(tài)營(yíng)銷只有成交才是硬道理三、營(yíng)銷的禮儀良言一句三冬暖、惡語一句三九寒;人靠衣妝馬靠鞍妝1、禮儀的重要性2、語言禮儀3、儀表禮儀4、接待禮儀5、行動(dòng)姿勢(shì)禮儀四、顧客的認(rèn)知及類型知己知彼百戰(zhàn)不殆,團(tuán)隊(duì)不可打不了解的仗1、顧客的認(rèn)知對(duì)A.購(gòu)買行為B.購(gòu)買動(dòng)機(jī)C.購(gòu)買習(xí)慣2、透析1
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超級(jí)營(yíng)銷六道真經(jīng) 01.01
道真經(jīng),品牌形象卡準(zhǔn)位---品牌能將蘿卜賣出肉價(jià)錢1、準(zhǔn)確的品牌卡位,幫助企業(yè)在顧客的心目中,建立起“”甚至“唯一”的形象。2、為什么中國(guó)快餐品牌無法超越“肯德基”?系統(tǒng)可以復(fù)制,但品牌文化無法復(fù)制。3、剖析肯德基的掙錢機(jī)器--品牌。①特色;②群策群力,共赴卓越;③注意細(xì)節(jié);④培訓(xùn)無止境;⑤不從零開始。第二道真經(jīng),市場(chǎng)規(guī)劃布好局---方向選對(duì)一日千里1、什么
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單元一銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、銀行業(yè)變革1、銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)2、金融超市是未來零售銀行的發(fā)展方向3、XXXX年中國(guó)銀行業(yè)利潤(rùn)分析二、轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)1、理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化案例:國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型單元二系統(tǒng)化運(yùn)作、精細(xì)化管理提升效能一、精細(xì)化的核心價(jià)值二、工作效能提升的秘密三、認(rèn)清你的核心能力四、精細(xì)化管理的的概念系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度
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