企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當(dāng)今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學(xué)大師之后的又一位成功學(xué)大師，華人成功學(xué)第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵(lì)志成功學(xué)大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_(tái)灣被視為傳奇人物 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練
　　一、公司戰(zhàn)略

　　1、**模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅

　　2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、**不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

　　三、競爭戰(zhàn)略

　　1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略

　　2、練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù)

　　3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

　　4、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

　　5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

　　四、經(jīng)營執(zhí)行力

　　1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營任務(wù)和活動(dòng)。

　　2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃，并使之相互匹配，打通經(jīng)營邏輯。

　　3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，厘清經(jīng)營執(zhí)行力的思路和職能分工。

　　4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，梳理管理思路。

　　5、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對于經(jīng)營執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯(cuò)誤。

　　6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　7、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

　　8、**模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策

　　五、財(cái)務(wù)籌劃

　　1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全

　　2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

　　4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

　　六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、**模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

　　3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

　　4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義

　　5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)

　　6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效

　　七、產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　1、**現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義

　　2、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　3、用現(xiàn)場的鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論

　　4、學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

　　八、系統(tǒng)效率改進(jìn)

　　1、在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系

　　2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

　　3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來源

　　4、在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑。

 

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