如何打造高情商的經(jīng)理人作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、經(jīng)理人五大情商管理法則之一：角色定位認(rèn)知法則　　1、經(jīng)理人對(duì)情感資源的認(rèn)識(shí)　　2、如何認(rèn)識(shí)真實(shí)的自己　　3、如何學(xué)會(huì)傾聽　　4、對(duì)情感認(rèn)知的分析和思考　　5、如何把握情感問題關(guān)鍵點(diǎn)　　二、經(jīng)理人五大情商管理法則之二：有效的溝通法則　　1、管理團(tuán)隊(duì)的有效方法就是溝通　　2、團(tuán)隊(duì)管理過程中應(yīng)注意哪些溝通問題　　3、如何與下屬溝通　　4、善于利用事件展開溝

 講師：張翱翔詳情

《中層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程》內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責(zé)任心　　6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失　　7、危機(jī)意識(shí)薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質(zhì)是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內(nèi)部管理的重要性　　3、職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要

 講師：張翱翔詳情

中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能　　1、有關(guān)管理　　1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)　　1-2、管理為什么：管理的目標(biāo)　　1-3、管理要什么：管理的要求　　1-4、管理做什么：管理的過程　　1-5、管理怎么做：管理的技能　　2、有關(guān)管理者　　2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知　　你是干什么的：中層管理人員的職能　　給自己一個(gè)定位：中層管理人員的組織地位　　中層管

 講師：張翱翔詳情

高績效組織職業(yè)化《中高層領(lǐng)導(dǎo)12項(xiàng)管理能力修煉》內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、前言　　1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)　　2、從組織的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過　　3、為什么中中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備12項(xiàng)技能　　二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力　　1、用人能力　　A、知人方能用人　　B、用人所長與用人所短　　C、自家人與外家人　　D、疑人與能人　　E、有功績者與有爭議者　　F、面對(duì)小人　　2、決策能力　　A、決策能力的構(gòu)成　　B、正視決策中存在的問題　　a)調(diào)

 講師：張翱翔詳情

點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　了解財(cái)務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析；　　各部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通；　　了解企業(yè)錢途，管理現(xiàn)金流；　　透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；　　建立起清晰的成本控制意識(shí)；　　如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本；　　強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；　　企業(yè)利潤的產(chǎn)生過程；　　從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對(duì)競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、

 講師：張翱翔詳情

《如何做一個(gè)合格主管》內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、認(rèn)識(shí)管理　　1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別　　管理者---經(jīng)營者的替身　　成本的觀念　　新員工的困惑　　2.企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系　　業(yè)務(wù)即管理　　管理者的經(jīng)營責(zé)任　　看得到的錢與看不到的錢　　成本意識(shí)與工時(shí)銀行家　　二、基本管理理念　　1.管理的內(nèi)涵　　有效的計(jì)劃　　有效的組織　　有效的領(lǐng)導(dǎo)　　有效的控制

 講師：張翱翔詳情

制造業(yè)中層干部技能提升內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講：中層管理人員的使命與職責(zé)　　1、中層管理人員的地位　　2、中層管理人員的立場　　3、中層管理人員的管理藝術(shù)　　4、中層管理人員的使命　　5、中層管理人員的產(chǎn)生形式　　6、中層管理人員的職責(zé)　　7、中層管理人員的權(quán)限　　8、中層管理人員的素質(zhì)要求　　9、中層管理人員的技能要求　　第二講:中層管理人員與生產(chǎn)管理　　1、如何做好計(jì)劃與交貨期　　1）生產(chǎn)制造

 講師：張翱翔詳情

高效能中高層干部管理領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　章使命與責(zé)任---認(rèn)識(shí)我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé)　　一、一切從認(rèn)識(shí)自己開始　　游戲主題：每天從照鏡子開始　　游戲目的：全新地認(rèn)識(shí)自己，樹立強(qiáng)大的自信心　　游戲分享：　　1、你全面對(duì)認(rèn)識(shí)你自己嗎？　　2、你為自己而感動(dòng)過嗎？　　3、你對(duì)自己信任嗎？　　4、你看到自己的無限潛能了嗎？　　5、歌曲《做好的自己》　　二、人生的價(jià)值與意義　　游戲主題：正確的排序

 講師：張翱翔詳情

高效管理者培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　篇有效培養(yǎng)下屬的基礎(chǔ)是建立共同的價(jià)值觀　　如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化　　企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因　　怎樣運(yùn)用管理基本原則，營造合作氛圍　　第二篇管理者與下屬的角色認(rèn)知　　領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格類型　　衡量員工發(fā)展層次的維度　　讓下屬把你當(dāng)做教練，而不是長官　　第三篇明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向　　經(jīng)營管理是否以績效為導(dǎo)向，以激勵(lì)機(jī)制為核

 講師：張翱翔詳情

職業(yè)經(jīng)理人綜合能力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1、時(shí)間管理　　一項(xiàng)國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？　　訓(xùn)練摘要：時(shí)間管理的原則；時(shí)間管理規(guī)劃；時(shí)間管理的改進(jìn)方法?！　?、溝通藝術(shù)　　管理上有一個(gè)知名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時(shí)間用在了溝通上，如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝

 講師：張翱翔詳情