幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采   01.01

　　單元：突破防衛(wèi)　　焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無限　　訓(xùn)練目的：信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開始；　　訓(xùn)練精粹：　　特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開始！　　受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時無法體驗(yàn)的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；　　問題解決/學(xué)員成果　　崗位說明書只是要求

 講師：吳冬梅詳情

成敗系于執(zhí)行力   01.01

　　部分：執(zhí)行力缺乏的３０問　　態(tài)度１０問：　　認(rèn)識１０問：　　技能１０問　　第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)　　8字態(tài)度：　　認(rèn)真，聰明第二。　　案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕　　“認(rèn)真，聰明第二”，意思是一個成功的團(tuán)隊(duì)不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。　　16字原則之一：　　結(jié)果提前，自我退后　　案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述　　在市場

 講師：吳冬梅詳情

從骨干到管理者   01.01

　　一、管理角色轉(zhuǎn)換　　1.角色認(rèn)知　　2.思維轉(zhuǎn)換二、有效溝通　　1.溝通原理　　2.聆聽、發(fā)問　　3.情緒認(rèn)知與管理三、目標(biāo)　　1.目標(biāo)設(shè)定與分解　　2.關(guān)鍵價值路徑　　3.計劃設(shè)定四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　1.團(tuán)隊(duì)角色　　2.團(tuán)隊(duì)決策　　3.團(tuán)隊(duì)會議　　4.團(tuán)隊(duì)沖突　　5.團(tuán)隊(duì)績效　　五、輔導(dǎo)下屬　　1.激勵種類與方法　　2.有效激勵溝通　　3.架構(gòu)技術(shù)　　4.

 講師：吳冬梅詳情

卓越團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)   01.01

　　一、破冰之旅――打開心扉接受友情　　內(nèi)容提要：　　相互了解促進(jìn)友誼，　　主動接觸隊(duì)友，提升自我主動性?！　∮?xùn)練目標(biāo)：　　現(xiàn)場分組，了解企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的性格比例　　營造培訓(xùn)氣氛，調(diào)整學(xué)員狀態(tài)?！　《⒇?zé)任篇----承擔(dān)責(zé)任是優(yōu)秀人士的特質(zhì)　　內(nèi)容提要：　　什么是責(zé)任　　承擔(dān)責(zé)任---管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心　　訓(xùn)練目標(biāo)：　　增強(qiáng)自己對本職工作的責(zé)任感　　停止團(tuán)隊(duì)中的

 講師：吳冬梅詳情

關(guān)鍵時刻   01.01

　　講什么是關(guān)鍵時刻　　【本講重點(diǎn)內(nèi)容】　　關(guān)鍵時刻是怎樣被提出來的？　　什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時刻　　正面的關(guān)鍵時刻的價值　　負(fù)面的關(guān)鍵時刻　　為什么“不能與客戶的認(rèn)知爭辯”　　客戶關(guān)系與員工行為模式　　【授課輔助工具】　　案例與視頻：關(guān)鍵時刻發(fā)生在營銷過程中的任何時刻　　案例與視頻：關(guān)于確定供應(yīng)商的內(nèi)部決策會議　　案例與視頻：客戶與他們的認(rèn)知　　第二講

 講師：吳冬梅詳情

卓越員工修煉   01.01

　　一、路標(biāo)決定目標(biāo)　　■知識、技能、態(tài)度　　　　　　　　　　　■影響人生成長的因素分析　　■是誰給你薪水　　　　　　　　　　　　　■人生的追求是什么　　■人生的兩種博弈思維　　　　　　　　　　■解決問題的兩種思維　　■影響工作全力以赴的四個問題　　精典視頻分享：《鷹的重生》　　二、思路決定出路　　■人生的兩杯水—甜/苦　　　　　　　　　■人生的兩個杯—空杯

 講師：吳冬梅詳情

銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營   01.01

　　一、卓越銷售團(tuán)隊(duì)的形成　　1、團(tuán)隊(duì)的重要性　　A團(tuán)隊(duì)的概念　?。▓F(tuán)隊(duì)是一群有著共同目標(biāo)、理想信念及價值觀的人。并愿意為之付出個人努力的集體組織。）　　B銷售與銷售團(tuán)隊(duì)的定義　　C為什么說:“團(tuán)隊(duì)合作是21世紀(jì)唯一的主旋律”？　　2、團(tuán)隊(duì)的形成（游戲互動:組建您的團(tuán)隊(duì)）　　A團(tuán)隊(duì)的六大過程　　（1雜亂2形成3震蕩4規(guī)范5合作6解體）　　B團(tuán)隊(duì)的信念價與值觀

 講師：吳冬梅詳情

打造卓越的營銷團(tuán)隊(duì)   01.01

　　篇修煉“三心二意”的心念　　一、營銷人員心念修煉的重要性　　1、何為心念　　2、心念的重要性　　二、修煉“三心二意”的心念　　1、信心　　信心的來源　　互動訓(xùn)練:信心植潛意識　　2、虛心　　讓你得到更多的心　　虛心的培育　　3、同心　　同心即認(rèn)同心、認(rèn)同心即團(tuán)隊(duì)心　　4、誠意　　心誠則靈　　客戶需要被感動　　5、新意　　營銷需要創(chuàng)意　　三、心念的調(diào)整　　

 講師：吳冬梅詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵技巧   01.01

　　章、打造高績效團(tuán)隊(duì)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)　?。ㄒ唬⑷绾沃贫üぷ骺偰繕?biāo)　?。ǘ?、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)　?。ㄈ⒛繕?biāo)分解分解的總原則　?。ㄋ模?、目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督　?。ㄎ澹⒛繕?biāo)管理的追蹤　　（六）、目標(biāo)管理的效果評估：　　1、KPI指標(biāo)評估法　　2

 講師：吳冬梅詳情

目標(biāo)管理和時間管理   01.01

　　章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、目標(biāo)管理概要　　1、目標(biāo)的意義　　2、目標(biāo)管理的定義和含義　　3、目標(biāo)管理五要素　　4、目標(biāo)管理的威力　　5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　案例：猴子下山才玉米的故事　　二、目標(biāo)管理的程序　　1、目標(biāo)管理的三大階段　　2、目標(biāo)管理的過程　　3、目標(biāo)管理程序　　4、目標(biāo)管理層次體系　　三、目標(biāo)的設(shè)

 講師：吳冬梅詳情