領導智慧與變革管理內訓

  培訓講師：馬奔

講師背景：
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、員工職業(yè)化訓練專家、ThinkPractice培訓體系高級培訓師。員工職業(yè)化訓練專家西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司高校事業(yè)部事業(yè)部經理。擁有豐富的理論知識和實踐經驗。授課風格：具有淺顯易懂，深入簡出，互動性強 詳細>>

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領導智慧與變革管理內訓詳細內容

領導智慧與變革管理內訓
　　一、推翻舊的變革之道

　　1、變革的原動力

　　2、積極對待變革

　　3、正確認識恐懼的幾條建議

　　4、適用于個人及組織的十條變革準則

　　5、變革簡史

　　二、在變革的世界中變革企業(yè)

　　1、緊跟變革的步伐

　　2、四種流行的變革模式

　　3、進行深層變革的前提-----理解深層結構

　　4、進行深層變革的關鍵-----改變公司的信念

　　5、結合四種模式進行變革

　　三、變革的過程

　　1、變革的方法

　　2、變革的起點

　　3、推動變革的發(fā)展

　　4、變革項目中需要的七個備用計劃

　　5、從上至下與從下至上的變革

　　6、融合兩種變革途徑

　　四、提高企業(yè)意識

　　1、確立遠景目標

　　2、分析

　　五、調整一：交流以達成共識

　　1、達成變革共識的五條原則

　　2、螺旋型金安塔：看待交流的新視角

　　3、交流：難與易的結合

　　4、有關變革的交流：聽眾提出的重要問題

　　5、7X規(guī)則

　　6、影響力的五個方面

　　7、形成變革代表團，創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實

　　六、調整二：發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相

　　1、抵制并非壞事

　　2、抵制之聲

　　3、深入理解抵制之聲

　　4、如何應對抵制之聲

　　5、接受變革

　　6、如何就變革進行交流

　　7、如何將聽眾放在首位

　　七、調整三：改變企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化的十點了解

　　2、簡單的文化變革：行之有效的即保留

　　八、調整四：衡量及評估變革

　　1、變革需要證據(jù)

　　2、證據(jù)是怎樣的

　　3、認同變革的好處和衡量標準

　　4、區(qū)分衡量變革的軟硬標準

　　5、測量無法衡量的事物

 

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導言1、態(tài)度的由來#61656;角度#61656;道德觀#61656;情感#61656;價值觀#61656;意向2、你如何對待世界，世界如何對待你#61656;角度決定認識#61656;認識決定態(tài)度#61656;態(tài)度決定行為#61656;行為決定過程#61656;過程決定結果3、改變態(tài)度就是改變自己#61656;改變世界由改變自己開始#61656;改變自己由

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意識篇導入：1、游戲：分隊2、問題：什么才是真正的團隊？一、團隊要素的構成1、團隊目標2、運行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團隊目標與個人目標1、團隊目標＞個人目標OR團隊目標＜個人目標？#61656;團隊領導的目標要和團隊目標高度一致#61656;引導員工的個人目標向團隊目標所靠近#61656;忠于團隊目標是團隊意識的首要體現(xiàn)2、團隊規(guī)則的建立#6165

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#61557;成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響#61618;人生普遍周期規(guī)律#61618;人生經歷基本階段#61618;個人發(fā)展基本原則#61618;人生階段五行相生#61618;人生成本基本計算#61618;財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響#61618;社會生存的職業(yè)界定#61618;個人生存的基本手段#61618;時代環(huán)境的

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一、工作時間的4個細節(jié)1、遵守時間2、提前5分鐘開始工作3、不要以為遲到只是小事4、睡前多幾分鐘的準備，工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細節(jié)1、一臉苦相自斷前程2、讓別人看到你的熱情3、著裝比你想象的更重要4、原諒別人的錯誤5、向你周圍的人問聲“早上好”6、多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細節(jié)1、保持辦公桌的整潔有序2、廢棄文件要妥善處理

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