《情景領導力修煉》內(nèi)訓

  培訓講師：馬奔

講師背景：
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、員工職業(yè)化訓練專家、ThinkPractice培訓體系高級培訓師。員工職業(yè)化訓練專家西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司高校事業(yè)部事業(yè)部經(jīng)理。擁有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。授課風格：具有淺顯易懂，深入簡出，互動性強 詳細>>

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《情景領導力修煉》內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《情景領導力修煉》內(nèi)訓
　　**部分：管理者的管理環(huán)境

　　一、 團隊價值

　　1、 什么是團隊

　　2、 團隊價值

　　3、 團隊的發(fā)展規(guī)律

　　二、 平級協(xié)作的四大誤區(qū)

　　1、每個人價值觀與立場的不同；

　　2、 每個人的思維方式與角度不同；

　　3、 管理信息不對稱；

　　4、 管理技能缺乏 。

　　三、 平級協(xié)作的三大意識

　　1、 沒有團隊支撐的個人絕對會一事無成；

　　2、單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了；

　　3、沒有競爭壓力的團隊一定會走向沒落和衰亡

　　四、與上級相處的7大原則

　　上級永遠是對的 ；

　　不要議論上級的是非 ；

　　不要搶上級的風頭；

　　獨立承擔責任 ；

　　敏感上級的立場；

　　讓上級做好人，自己扮黑臉。

　　第二部分：下屬工作分析

　　一、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素

　　1、下屬影響工作的**因素――意愿

　　下屬的性格

　　下屬的工作的動機

　　下屬的工作的自信心

　　2、 下屬影響工作的第二因素――能力

　　下屬的知識

　　下屬的技能

　　下屬的經(jīng)驗

　　二、管理者區(qū)分新老員工的特點更好的進行管理

　　1、新員工的特點

　　2、轉(zhuǎn)正員工特點

　　3、熟練工特點

　　4、老員工特點

　　第三部分：管理者的情景領導力

　　一、管理者管理的特點

　　1、人少親自代

　　2、責任大任務重

　　3、又管又教

　　4、工作思想兩手抓

　　二、管理者自身分析

　　1、管理者的權利

　　2、管理者的能力

　　三、管理者管理方法的基本運用

　　1、激勵式管理

　　2、命令式管理

　　四、管理者的情景團隊管理法

　　1、命令式管理

　　2、教練式管理

　　3、支持式管理

　　4、授權式管理

　　第四部分：管理者的四種領導力實務

　　一、 命令式管理―――走動式管理

　　二、 教練式管理―――離場測試

　　三、 支持式管理―――頭腦風暴

　　四、 授權式管理―――別讓猴子跳回背上

 

馬奔老師的其它課程

一、責任：任何組織存在的保障1、老板和員工的根本區(qū)別2、進入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、責任勝于能力1、工作績效從哪里來？2、當“能力”遇到“責任”？3、責任就是一切能力的基礎三、強烈責任感的10種表現(xiàn)1、責任感自我5問2、竭盡全力VS各盡其責3、強烈責任感的10種表現(xiàn)四、組織成員責任感缺失的10種行為1、責任感缺失的4種常見表現(xiàn)2、責任感嚴重

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一、管理中“忠誠”VS“能力”1、關于“能力”的3個反思#61692;“能力”到底是什么？#61692;“能力”給我們帶來了什么？#61692;“能力”真的那么重要嗎？2、“忠誠”背后的深層次剖析#61692;影響結果的4層因素#61692;企業(yè)晉升選人的2個隱形標準#61692;“忠誠”的正確示意與文化根基3、“忠誠勝于能力”的3大支柱#61692;建立“

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導言1、人和人有什么不一樣？#61656;時間花費不一樣#61656;人生態(tài)度不一樣#61656;思維模式不一樣#61656;習慣方式不一樣2、習慣概述的3個問題#61656;為什么需要習慣管理？#61656;什么是習慣管理？#61656;什么是習慣？3、習慣解析#61656;“習”：習以為常，無意識、沒感覺#61656;“慣”：慣性使然，保持原狀，不會改變

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絕對服從力   01.01

一、解析“絕對服從力”1、多數(shù)人對于“服從”的誤解#61692;服從=無能#61692;“自動自發(fā)”的誤導#61692;“能者多勞”的誤解2、“絕對服從力”解構#61692;絕對---不打折扣#61692;“服”---無條件接受#61692;“從”---認清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好處，過猶不及3、“絕對服從力”3要素#61692;對上級

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導言1、態(tài)度的由來#61656;角度#61656;道德觀#61656;情感#61656;價值觀#61656;意向2、你如何對待世界，世界如何對待你#61656;角度決定認識#61656;認識決定態(tài)度#61656;態(tài)度決定行為#61656;行為決定過程#61656;過程決定結果3、改變態(tài)度就是改變自己#61656;改變世界由改變自己開始#61656;改變自己由

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意識篇導入：1、游戲：分隊2、問題：什么才是真正的團隊？一、團隊要素的構成1、團隊目標2、運行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團隊目標與個人目標1、團隊目標＞個人目標OR團隊目標＜個人目標？#61656;團隊領導的目標要和團隊目標高度一致#61656;引導員工的個人目標向團隊目標所靠近#61656;忠于團隊目標是團隊意識的首要體現(xiàn)2、團隊規(guī)則的建立#6165

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#61557;成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響#61618;人生普遍周期規(guī)律#61618;人生經(jīng)歷基本階段#61618;個人發(fā)展基本原則#61618;人生階段五行相生#61618;人生成本基本計算#61618;財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響#61618;社會生存的職業(yè)界定#61618;個人生存的基本手段#61618;時代環(huán)境的

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一、工作時間的4個細節(jié)1、遵守時間2、提前5分鐘開始工作3、不要以為遲到只是小事4、睡前多幾分鐘的準備，工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細節(jié)1、一臉苦相自斷前程2、讓別人看到你的熱情3、著裝比你想象的更重要4、原諒別人的錯誤5、向你周圍的人問聲“早上好”6、多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細節(jié)1、保持辦公桌的整潔有序2、廢棄文件要妥善處理

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一、先做事，再做人1、社會：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認真，做人要厚道二、結果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學會以工作結果為導向3、員工等級標準劃分4、沒有結果請保持安靜三、停止抱怨，學會適應1、邁向成功的四個前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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