戰(zhàn)無不勝的企業(yè)創(chuàng)新

  培訓講師：連云堯

講師背景：
一、教育背景"4分理論6分實踐的復合型講師美國國際訓練協(xié)會認證的PTT職業(yè)培訓師中國培訓認證咨詢網(wǎng)高級培訓師浙江大學EMBA特聘講師杭州互邦企業(yè)管理咨詢公司特約講師"二、工作經歷"榮譽及社會職務：第8屆浙江省經 詳細>>

    課程咨詢電話：

戰(zhàn)無不勝的企業(yè)創(chuàng)新詳細內容

戰(zhàn)無不勝的企業(yè)創(chuàng)新
**篇 幾個創(chuàng)新案例

　　1.1 寵物用品公司 ——

　　1.2 ASD壓力鍋 ——

　　1.3 恒源祥 —— ——

第二篇 創(chuàng)新的重要性與作用

　　2.1 創(chuàng)新的重要性 2.2.3 后來居上

　　2.2 創(chuàng)新的作用 2.2.4 后來居上

　　2.2.1 平步青云 2.2.5 起死回生

　　2.2.2 搶占先機

第三篇 創(chuàng)新的實質

　　3.1 與眾不同 3.1.2 內部管理與眾不同

　　3.1.1 經營策略與眾不同 3.1.3 產品[服務]與眾不同

　　3.2 與已不同 3.3 達維多定律

第四篇 幾個基本觀點

　　4.1 要有創(chuàng)新觀念 4.3 要靠知識加智慧

　　4.2 要有創(chuàng)新思維 4.4 創(chuàng)意要異想天開

　　4.2.1 逆向思維 決策要冷靜理性

　　4.2.2 發(fā)散性思維 4.5 創(chuàng)新其實并不難

　　4.2.3 跳躍性思維 只要突破一點點

　　4.2.4 極限性思維 4.6 人人都有創(chuàng)新的能力

　　4.2.5 網(wǎng)絡化思維 事事都有創(chuàng)新的余地

第五篇 創(chuàng)新的基本思路

　　5.1 創(chuàng)新的業(yè)務流程 5.3.4 創(chuàng)新經營三點法

　　5.2 產權創(chuàng)新 5.3.5 鼓動行業(yè)風潮

　　5.2.1 產權創(chuàng)新的概念 5.3.6 強到極處強為弱

　　5.2.2 產權要有終極代表 5.3.7 文化營銷

　　5.2.3 產權應有核心 5.3.8 知名營銷

　　5.2.4 產權應動態(tài)發(fā)展 5.3.9 關聯(lián)品匹配研發(fā)

　　5.3 經營創(chuàng)新 5.3.10 經營供應商

　　5.3.1經營創(chuàng)新的概念 5.4 管理創(chuàng)新

　　5.3.2 W曲線之經營模式 5.4.1 管理創(chuàng)新的概念

　　5.3.3 策略同盟之銷售模式 5.4.2 機構適時變革

　　5.4.3 內部市場化 5.5.4 改變色彩

　　5.4.4 內審日?；?5.5.5 改變體形

　　5.4. 品檢前移化 5.5.6 組合套裝

　　5.4.6 TCM 5.5.7 轉換時空

　　5.5 產品創(chuàng)新 5.5.8 普通產品高檔化

　　5.5.1 產品創(chuàng)新的概念 5.5.9 大眾產品個性化

　　5.5.2 增減功能 5.5.10 物質產品精神化

　　5.5.3 均衡品質

第六篇 創(chuàng)新的常見方法

　　6.1 延伸價值鏈 6.6 古為今用法

　　6.2 增加附加值 6.7 移花接木法

　　6.3 精神滿足法 6.8 對象延伸法

　　6.4 缺陷彌補法 6.9 關聯(lián)配套法

　　6.5 排列組合法 6.10 官民互助法

第七篇 創(chuàng)新的注意事項

　　7.1 創(chuàng)新不是嘩眾取寵 創(chuàng)新要均衡

　　7.2 創(chuàng)新不是好高騖遠 創(chuàng)新要適合時機

　　7.3 創(chuàng)新有風險 創(chuàng)新成本問題

　　7.4 創(chuàng)新要持續(xù) 創(chuàng)新要全員參與

 

連云堯老師的其它課程

課程大綱：　　節(jié)執(zhí)行力導論　　1.典型案例及其思考　　招商銀行的客訴處理新招數(shù)　　摩擦盤變形如何解決　　下班前合格率下降怎么辦　　愿望要求與制度流程有區(qū)別　　專業(yè)理論與行動方案有區(qū)別　　原則道理與具體措施有區(qū)別　　有制度流程配套的有執(zhí)行力　　有行動方案的有執(zhí)行力　　有具體措施的有執(zhí)行力　　管理干部的十個為什么　　2.當前企業(yè)的現(xiàn)實　　不怕做不到就怕想不到　　

 講師：連云堯詳情

宏效溝通內訓   01.01

　　.不良溝通的后果　　1.1典型案例　　1.2貽誤工作　　1.3傷害感情　　1.4學員研討　　不良溝通的現(xiàn)實問題　　2.溝通的基礎　　通力協(xié)作　　默契配合　　3.溝通的六大要領　　3.1完整性　　3.2準確性　　3.3唯一性　　3.4及時性　　3.5主動性　　3.6反饋確認　　4.溝通的方法途徑　　4.1傾聽　　4.1.1傾聽的價值　　4.1.2傾聽的五大

 講師：連云堯詳情

篇基本知識　　1.主管的角色8.員工分類　　2.人力資源與人力資本9.察人術　　3.管理的原因10.管理模式的適用　　4.管理的目的11.主管的風格　　5.帕金森定律12.左右逢源的技巧　　6主管的職責13.用人的原則　　7.管理方格圖14.用人的境界第二篇人力甄選的藝術　　1.選人的原則4.應該拒絕的幾種人　　2.選人的標準5.應該優(yōu)先錄用的幾種人　　3.

 講師：連云堯詳情

篇礪志篇　　1.營銷人員的4層境界　　2.營銷人員的6個競爭階段　　3.壓力原理-綠豆芽現(xiàn)象　　4.策略性改變　　4.1選擇　　4.2運用　　4.3創(chuàng)新　　4.4幫助別人　　4.5改變自己　　4.6獨立思考第二篇才華篇　　1.需要理論　　2.概念工程師　　2.1識別市場機會　　2.2發(fā)現(xiàn)潛在需求　　2.3明確目標客戶　　2.4鎖定目標對手　　2.5創(chuàng)新概念設

 講師：連云堯詳情

有效溝通   01.01

課程背景：為什么正確的意見經常得不到理解？為什么對方就是不站在我的立場看問題？為什么工作指令的傳遞往往會曲解？為什么明明錯誤的決定還要我執(zhí)行？為什么批評處罰員工往往會引起沖突？溝通的基礎到底是什么？如何解決溝通中的障礙？如何實現(xiàn)快樂高效的溝通？讓我們共同學習《宏效溝通》。課程大綱：1.不良溝通的后果1.1典型案例1.2貽誤工作1.3傷害感情1.4學員研討不良

 講師：連云堯詳情

低成本激勵   01.01

核心理念工作目標要達到成本路徑要找到經營員工心何須加黃金1.1馬氏理論的應用價值1.1.1不同的人有著不同的需要1.1.2同一個人在不同情境下有著不同的需要1.1.3同一個人在同樣情境下有著多元化的需要1.1.4員工激勵:差異化激勵動態(tài)化激勵多元化激勵1.2連氏理論:□□對方的需要□□自己的需要　　□□對方的需要　　□□自己的需要1.2.1連氏理論的應用價值

 講師：連云堯詳情

魅力管理   01.01

核心理念：沒有箏線的長度就沒有風箏的高度沒有上司的功力就沒有下屬的能力模塊一主管的魅力1.管理者的角色1.1兵與將的關系1.2鼠與貓的關系1.3干活與管理的關系1.4管事與管人的關系1.4.1管理方格圖1.4.2成功游戲的啟示1.4.3荀子名言1.5中層管理者的角色轉換1.5.1從干活者到管理者1.5.2從個體發(fā)揮者到團隊領導者1.5.3從老鼠到貓再到大熊貓

 講師：連云堯詳情

宏效溝通   01.01

1.不良溝通的后果1.1典型案例1.2貽誤工作1.3傷害感情1.4學員研討不良溝通的現(xiàn)實問題2.溝通的基礎通力協(xié)作默契配合3.溝通的六大要領3.1完整性3.2準確性3.3唯一性3.4及時性3.5主動性3.6反饋確認4.溝通的方法途徑4.1傾聽4.1.1傾聽的價值4.1.2傾聽的五大層次4.1.3傾聽的五大要領4.2程序化溝通4.3聽覺視覺溝通4.4嗅覺觸覺溝

 講師：連云堯詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有