從優(yōu)秀到卓越——跨越企業(yè)成長五個階段的挑戰(zhàn)與對策

  培訓講師:林正大

講師背景:
中國臺灣知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大管理研究中心創(chuàng)辦人北京永恒通企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理中外管理雜志特聘講師多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問,多家管理雜志專欄作家,中央一臺"半邊天"生活運籌學主講貴賓;專長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,擅長利潤倍增 詳細>>

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從優(yōu)秀到卓越——跨越企業(yè)成長五個階段的挑戰(zhàn)與對策詳細內容

從優(yōu)秀到卓越——跨越企業(yè)成長五個階段的挑戰(zhàn)與對策
單元主題
授課重點
成功的挑戰(zhàn)
企業(yè)成功的要訣
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動力
企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的五個階段
為何優(yōu)秀難以卓越
衡量卓越企業(yè)的標準

各階段挑戰(zhàn)與對策
草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性
各階段經(jīng)營課題、挑戰(zhàn)、常見問題、特殊問題
面對各階段挑戰(zhàn)的對策
戰(zhàn)略方面:各階段戰(zhàn)略的選擇要點
人才方面:各階段選訓考用留的要點
管理方面:各階段管理重點與管理方法

兩難選擇的思路與對策
戰(zhàn)略上
專精?多元?
重業(yè)績還是重利潤
維持控制?還是開放股權?
先做強?先做大?
追求短期目標?還是放眼未來
冒險?穩(wěn)???

人才上
用能干的人?用可靠的人?
用自己培養(yǎng)的人?用空降兵?
多訓練?多干活?
高底薪還是高獎金?
績效管理要不要執(zhí)行到底?
寬松的環(huán)境還是嚴格的紀律?

管理上
加強控制?還是加強授權?
重結果?還是重過程?
多開會?少開會?
抓大放?。窟€是細節(jié)決定成???
重視直線部門?重視職能部門?

邁向卓越的修練
個人修練
企業(yè)家的自我修練
經(jīng)理人的自我修練
員工的自我修練

組織修練
戰(zhàn)略的修練
管理的修練
隊伍的修練

 

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1.企業(yè)成長的階梯 a.生存階段—如何活下去? b.發(fā)展階段—如何快速成長 c.轉型階段—如何規(guī)范化經(jīng)營 d.整合階段—如何壯大而不混亂2.企業(yè)生存策略 a.尋找生存利 b.慎用僅有資源 c.集中市場焦點 d.謹慎控制財務3.企業(yè)發(fā)展策略 a.尋找市場增長點 b.聚集必要的資源 c.集中力量于關鍵 d.建立成功的循環(huán)4.企業(yè)轉型策略 a.何時需要規(guī)范化管理 

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企業(yè)是由人所組成的,企業(yè)的總體競爭力來自全體員工力量的整合,由于不同人的價值觀、做事風格、優(yōu)先級都不相同,如果沒有有效整合在一起,不僅無法發(fā)揮作用,甚至人多反而造成混亂,而要做好整合工作,重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國做了一項調查,企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長久生存的要素,在面對快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運用知識的時代,企業(yè)文化的作用將更為明顯,因

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對策一:戰(zhàn)略突圍對策二:管理精進對策三:人才蛻變

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課程大綱:一級大綱二級大綱要點5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特點l從報時到造鐘l戰(zhàn)略執(zhí)行看中層l中層管理者的七大挑戰(zhàn)l管理蛻變的六大關鍵5Key-1部門羅盤l客戶期望分析l內部期望分析l部門定位分析l部門經(jīng)營羅盤l制訂羅盤指標l萬變不離其『宗』:部門定位l如何將公司戰(zhàn)略轉為部門策略?l部門管理的方向與原則l部門羅盤的步驟與要點l

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