從戰(zhàn)略到執(zhí)行—企業(yè)持續(xù)增長的秘訣

  培訓(xùn)講師:林正大

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中國臺灣知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大管理研究中心創(chuàng)辦人北京永恒通企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理中外管理雜志特聘講師多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問,多家管理雜志專欄作家,中央一臺"半邊天"生活運(yùn)籌學(xué)主講貴賓;專長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,擅長利潤倍增 詳細(xì)>>

林正大
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—企業(yè)持續(xù)增長的秘訣詳細(xì)內(nèi)容

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—企業(yè)持續(xù)增長的秘訣

對策一:戰(zhàn)略突圍

對策二:管理精進(jìn)

對策三:人才蛻變

 

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一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層1、企業(yè)成功的三大要訣2、中層管理者的角色與職責(zé)3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)4、什么才是卓越的管理二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用(與公司各管理體系對接)1、戰(zhàn)略管理對接——運(yùn)用部門羅盤分解公司經(jīng)營戰(zhàn)略2、人力資源對接——運(yùn)用管理地圖與AMPES進(jìn)行職責(zé)分工3、績效管理對接——運(yùn)用管理儀表板進(jìn)行績效管控4、運(yùn)營流程對接——運(yùn)用PQCD與復(fù)制卓越

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1.企業(yè)成長的階梯 a.生存階段—如何活下去? b.發(fā)展階段—如何快速成長 c.轉(zhuǎn)型階段—如何規(guī)范化經(jīng)營 d.整合階段—如何壯大而不混亂2.企業(yè)生存策略 a.尋找生存利 b.慎用僅有資源 c.集中市場焦點(diǎn) d.謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)3.企業(yè)發(fā)展策略 a.尋找市場增長點(diǎn) b.聚集必要的資源 c.集中力量于關(guān)鍵 d.建立成功的循環(huán)4.企業(yè)轉(zhuǎn)型策略 a.何時(shí)需要規(guī)范化管理 

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一、持續(xù)增長的要訣amp;#61548;領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)—維持企業(yè)持續(xù)增長為何成功難以持續(xù)???維持企業(yè)增長需要哪些要素?您的企業(yè)還有多少增長的動力? 二、關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的再認(rèn)識amp;#61548;對經(jīng)營戰(zhàn)略常見的五種錯(cuò)誤理解哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略?面對不確定的未來,戰(zhàn)略可預(yù)測嗎?三年?五年?還是十年戰(zhàn)略?何時(shí)是制訂戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)?做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與?三

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單元主題授課重點(diǎn)成功的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的要訣中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動力企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的五個(gè)階段為何優(yōu)秀難以卓越衡量卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)各階段挑戰(zhàn)與對策草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性各階段經(jīng)營課題、挑戰(zhàn)、常見問題、特殊問題面對各階段挑戰(zhàn)的對策戰(zhàn)略方面:各階段戰(zhàn)略的選擇要點(diǎn)人才方面:各階段選訓(xùn)考用留的要點(diǎn)管理方面:各階段管理重點(diǎn)與管

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認(rèn)識戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含戰(zhàn)略規(guī)劃的層次戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟什么才是好戰(zhàn)略?95的公司缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析要訣(四分析)PM分析(產(chǎn)品與市場)SWOT分析CE分析(客戶期望)VC分析(價(jià)值鏈)需要收集哪些信息?如何面對變化迅速的外部環(huán)境,開展有效的分析?可用哪些分析工具?如何保障分析的客觀性?戰(zhàn)略制定要訣(五制訂)經(jīng)營目標(biāo)的制訂目標(biāo)市場的選擇商業(yè)模式的制訂發(fā)展戰(zhàn)略的制訂競

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5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特點(diǎn)從報(bào)時(shí)到造鐘戰(zhàn)略執(zhí)行看中層中層管理者的七大挑戰(zhàn)管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤客戶期望分析內(nèi)部期望分析部門定位分析部門經(jīng)營羅盤制訂羅盤指標(biāo)萬變不離其『宗』:部門定位如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略?部門管理的方向與原則部門羅盤的步驟與要點(diǎn)案例解析:產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門如何匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略5Key-2任務(wù)

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(一)危機(jī)的沖擊、挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、過去12個(gè)月的金融海嘯縮影2、對中國企業(yè)的短、中、長期的影響(二)面對危機(jī)的三大出路之一:戰(zhàn)略突圍——如何提高經(jīng)營效益2-10倍1、市場疲軟,哪里有商機(jī)?找尋商機(jī)的四度空間分析法2、行業(yè)艱辛,如何做轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型必備的四分析、五制訂3、產(chǎn)業(yè)巨變,如何重定位?鳳凰涅槃的三環(huán)原理(三)面對危機(jī)的三大出路之二:管理精進(jìn)——如何提高管理效

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透過本課程您將可以學(xué)到:人力發(fā)展與競爭力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn)各階段人力發(fā)展的課題為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素經(jīng)營戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關(guān)系常見的三種經(jīng)營戰(zhàn)略模型不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需的人力模型不同競爭戰(zhàn)略與所需的人力模型企業(yè)文化對人力發(fā)展的影響內(nèi)部影響因素的評估企業(yè)管理的成熟度企業(yè)培訓(xùn)資源的豐富度成材周期評估員工個(gè)人生涯期望外部影響因素的評估外部人才市

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企業(yè)是由人所組成的,企業(yè)的總體競爭力來自全體員工力量的整合,由于不同人的價(jià)值觀、做事風(fēng)格、優(yōu)先級都不相同,如果沒有有效整合在一起,不僅無法發(fā)揮作用,甚至人多反而造成混亂,而要做好整合工作,重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國做了一項(xiàng)調(diào)查,企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長久生存的要素,在面對快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運(yùn)用知識的時(shí)代,企業(yè)文化的作用將更為明顯,因

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課程大綱:一級大綱二級大綱要點(diǎn)5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特點(diǎn)l從報(bào)時(shí)到造鐘l戰(zhàn)略執(zhí)行看中層l中層管理者的七大挑戰(zhàn)l管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤l客戶期望分析l內(nèi)部期望分析l部門定位分析l部門經(jīng)營羅盤l制訂羅盤指標(biāo)l萬變不離其『宗』:部門定位l如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略?l部門管理的方向與原則l部門羅盤的步驟與要點(diǎn)l

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