漁夫和金魚：冠軍銷售技術(shù)沙盤模擬演練
漁夫和金魚：冠軍銷售技術(shù)沙盤模擬演練詳細內(nèi)容
漁夫和金魚：冠軍銷售技術(shù)沙盤模擬演練
模塊一：客戶心理與銷售規(guī)律
把握和利用客戶購買壓力
心智較量：看清銷售本質(zhì)
如何洞察并推進客戶思維
實戰(zhàn)演練：銷售拜訪流程1個
模塊二：客戶開發(fā)的策略性思考
銷售：在魚多的地方下釣
尋找潛在顧客的有效渠道
客戶分類：向正確的人推銷
銷售準(zhǔn)備：細節(jié)決定成敗
模塊三：客戶接近開場與信任建立
客戶電話預(yù)約金牌技巧
突破客戶公司前臺策略
創(chuàng)造融洽與信任感氛圍
設(shè)計有亮點的開場策略
案例分析及實戰(zhàn)演練2個
模塊四：事實調(diào)查與客戶需求
事實調(diào)查：增強銷售說服力
挖掘客戶需求背后問題
探詢客戶需求8大技巧
SPIN：需求探詢及引導(dǎo)模式
模塊五：基于客戶銷售陳述
如何增強銷售陳述吸引力
FABE：產(chǎn)品陳述常規(guī)武器
問題陳述：產(chǎn)品陳述炸彈
案例分析及實戰(zhàn)演練5個
模塊六：處理客戶拒絕與異議
客戶是如何失去
異議處理關(guān)鍵：異議類型及原因
異議處理時機與原則
帶金行動：異議處理有效步驟
勢不可擋：異議處理6大方法
價格異議處理策略
案例分析及實戰(zhàn)演練10個
模塊七：水到渠成：銷售締結(jié)
如何克服締結(jié)障礙
有效締結(jié)4大準(zhǔn)則
快速締結(jié)關(guān)鍵時機
成功締結(jié)經(jīng)典方法
鞏固成交技巧
案例分析及實戰(zhàn)演練6個
模塊八：客戶服務(wù)與轉(zhuǎn)介紹
客戶服務(wù)：農(nóng)夫與獵手
拜訪評估與客戶跟進
客戶投訴處理技巧
問題陳述：產(chǎn)品陳述炸彈
案例分析及實戰(zhàn)演練5個
銀高峰老師的其它課程
步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項目名稱|《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負責(zé)人||移動電話|||文檔提供時間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場營銷銷售人員全面、系統(tǒng)地提高市場營銷策劃和實施能力，以從容應(yīng)對目前激烈、復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，提升銷售業(yè)績。1、培訓(xùn)對象：對營銷各部門主管
講師：銀高峰詳情
《財智管理沙盤模擬演練》項目建議書 08.08
點石成金：財智管理沙盤模擬演練|客戶名稱|||項目名稱|《點石成金：財智管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負責(zé)人||移動電話|||文檔提供時間|年月日|承辦單位||“管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克點石成金：財智管理沙盤模擬演練管理來源于實踐，
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬實訓(xùn)課程之三眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程收益結(jié)合對項目的理解，遵循課程設(shè)計的思路和原則，我們對本課程期望的收益進行了歸納,具體如下：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗?！霁@得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。■認識團隊整
講師：銀高峰詳情
《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》課綱 08.08
沙盤模擬系列課程之二決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你。“決勝沙場
講師：銀高峰詳情
《全面管理沙盤模擬演練》項目建議書 08.08
決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項目名稱|《決勝沙場：全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項目建議書|聯(lián)系電話|||培訓(xùn)課時|2天（13-14課時）|課程費用|||文檔提供時間|年月日|||“管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克全面經(jīng)營管理沙盤模擬
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之五眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練引言：←組織智慧是組織的靈魂?！荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。演練背景：眾志成城：高效團隊與全面管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之一運籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運營沙盤模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練『演練背景』眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力
講師：銀高峰詳情
沙盤模擬系列課程之三“管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c石成金：財智管理沙盤模擬演練在經(jīng)營中學(xué)習(xí)財務(wù)用財務(wù)來指導(dǎo)經(jīng)營管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的錘煉！在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！《點石成金》將帶您走進管理實踐的課堂「演練背景」這個
講師：銀高峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
