人力資源的精要管理
人力資源的精要管理詳細(xì)內(nèi)容
人力資源的精要管理
**部分：人力資源的精要管理
**講：使命**，理念制勝
一、后工商管理時(shí)代的特征
二、人力資源工作的核心使命
三、確立“四個(gè)**”的理念
四、打破“四個(gè)一樣”的牢籠
第二講：模式先行，而后從之
一、人力資源管理抽象模型
二、人力資源管理具象模型
三、人力資源管理創(chuàng)新模型
四、人才結(jié)構(gòu)基本模型
五、人才需求基本模型
第三講： “一二三四五六七”的精要管理
一、制定一個(gè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
二、確立“兩大人才理念”
三、講求人才結(jié)構(gòu)的“三三制”
四、明確“三個(gè)四”的基本模式
五、發(fā)揮“五個(gè)層次整體效應(yīng)”
六、構(gòu)建“六個(gè)一”的總體模式
七、完善常規(guī)管理的“七大模塊”
第四講：文化建設(shè)，四重結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)文化的”四重結(jié)構(gòu)”
二、企業(yè)文化HR開(kāi)發(fā)利用的航標(biāo)
第二部分：薪酬體系的設(shè)計(jì)與方法
**講：薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
一、工作分析與職位評(píng)估的原則
二、基于薪酬體系的完善化原則
三、薪酬體系具有激勵(lì)性的原則
四、利于制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則
五、薪酬體系的設(shè)計(jì)寬帶化原則
第二講：薪酬體系設(shè)計(jì)的寬帶方式
一、職務(wù)、職級(jí)、職別、職等
二、級(jí)別跨越幅度與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
三、行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)序列的劃分
第三講：薪酬體系運(yùn)用的基本流程
一、調(diào)整需求的確定
二、方案的總體設(shè)計(jì)
三、試點(diǎn)試行的過(guò)程
四、總結(jié)完善的必要
第三部分：績(jī)效管理的設(shè)計(jì)與方法
**講：績(jī)效管理的正負(fù)效應(yīng)
一、績(jī)效管理的必要性和正面效應(yīng)、
二、績(jī)效管理的困惑和負(fù)面效應(yīng)
三、對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核的反思
第二講：績(jī)效管理的基本模塊
一、以職務(wù)崗位職責(zé)為核心的靜態(tài)質(zhì)化考核模塊
二、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)量化考核模塊
三、以管理能力管理行為為核心的管理考核模塊
四、以員工的行為和態(tài)度為內(nèi)容的素質(zhì)考核模塊
第三講：考核的依據(jù)和內(nèi)容
一、量化指標(biāo)­，決定本崗位工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
二、崗位職責(zé)，崗位描述中規(guī)定的工作職責(zé)兌現(xiàn)情況
三、工作執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作以及執(zhí)行情況
四、工作技能——語(yǔ)言表達(dá)、公文寫作、電腦操作、溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)工作技能、業(yè)務(wù)拓展等能力
五、合作精神——團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)合作精神和對(duì)外合作以及支持精神
六、制度執(zhí)行——對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)定、章程的執(zhí)行落實(shí)情況。
第四講：績(jī)效考核的基本方式
一、可量化目標(biāo)績(jī)效考核
二、部門目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核
三、主管級(jí)（含）以上人員綜合素質(zhì)考核
四、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核評(píng)審
五、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管層的考核
第五講：績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用
一、考核工作的要求
二、考核結(jié)果的運(yùn)用
三、考核的基本流程
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