非人力資源管理者的人力資源管理

  培訓講師：張書豪

講師背景：
張書豪工商管理博士融合西方人力資源理論和本土實踐的實戰(zhàn)派人力資源專家，先后在3家歐美跨國公司擔任人力資源經理和總監(jiān)。APC高級培訓師；多家公司的人力資源顧問，曾幫助多家公司建立全面的人力資源管理體系；上海市國資委特邀講師上海市高級人力資源管 詳細>>

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非人力資源管理者的人力資源管理詳細內容

非人力資源管理者的人力資源管理
 一、 人力資源管理的意義

1、人力資源的戰(zhàn)略意義

2、企業(yè)的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理

3、什么是對人性的假設

二、 選人的重要性

1、招聘的意義

2、招聘的三大原則

3、素質模型介紹

4、簡歷篩選

5、面試方法介紹

6、如何識別虛假信息

7、錄用的三大原則

三、 育人

1、員工的培訓的意義

2、培訓的“一個中心、兩個基本點”

3、培訓需求的幾種方法

4、如何跟進培訓的效果

5、新員工該如何培訓

6、什么是OJT

7、如何輔導員工

四、 用人

1、績效管理的意義

2、績效考核和績效管理的區(qū)別

3、如何設計關鍵績效指標

4、如何進行績效面談

五、 留人

1、員工離職的8種現(xiàn)象

2、如何進行離職面談

3、員工的激勵

六、 員工激勵

1、馬斯洛的需求層次理論

2、弗魯莫的期望理論

3、赫茨伯格的雙因素理論

4、員工的激勵原則

5、激勵員工的方法

 

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