中層管理者核心技能提升

  培訓(xùn)講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項(xiàng)目合作人時(shí) 詳細(xì)>>

劉靖
    課程咨詢電話：

中層管理者核心技能提升詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者核心技能提升
 **講：中層管理者的心態(tài)和行為標(biāo)準(zhǔn) 

一.心態(tài): 

1.關(guān)于心態(tài)的解讀; 

2.主動(dòng)性和責(zé)任感; 

3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度. 

(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識,積極執(zhí)行的態(tài)度; 

(2)分析理解到位,不做錯(cuò)事的態(tài)度; 

(3)科學(xué)籌劃布局,控制成本的態(tài)度; 

(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎(chǔ)的態(tài)度. 

二.行為標(biāo)準(zhǔn)： 

1.執(zhí)行規(guī)章制度； 

(1)起到良好的模范作用; 

(2)養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣; 

(3)做公司制度的宣傳員; 

(4)督導(dǎo)部屬遵紀(jì)守法. 

2.自我約束能力。 

(1)強(qiáng)化情商修煉; 

(2)克制沖動(dòng)行為; 

(3)約束自己的行為和言談; 

(4)慎思做事方式. 

第二講：中層管理者的角色認(rèn)知 

1.作為下屬,中層主管如何與上司相處； 

(1)自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度（復(fù)命）——讓上司知道 

(2)對上司的詢問有問必答，而且清楚——讓上司放心 

(3)充實(shí)自己,努力學(xué)習(xí),跟上上司腳步——讓上司輕松 

(4)接受批評,不犯二次過錯(cuò)——讓上司省事 

(5)不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助他人——讓上司有效 

(6)毫無怨言地接受任務(wù)——讓上司圓滿 

(7)對自己的工作主動(dòng)提出改善計(jì)劃——讓上司進(jìn)步 

2.作為中層,中層主管如何與平行關(guān)系相處； 

3.作為上司,中層主管如何帶好部屬； 

在下屬面前,中層主管有五大角色 

(1)管理者 

(2)領(lǐng)導(dǎo)者 

(3)教練 

(4)變革者 

(5)績效共同體 

4.自我評估:你是不是好主管? 

5.成功中層主管的5個(gè)準(zhǔn)則. 

準(zhǔn)則一:明確的目標(biāo) 

準(zhǔn)則二:合作致勝 

準(zhǔn)則三:溝通無極限 

準(zhǔn)則四:客戶在身邊 

準(zhǔn)則五:追求卓越 

第三講：中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與技能需求 

一.中層管理領(lǐng)導(dǎo)力需求的8大要素。 

1.馭下的能力； 

(1).培養(yǎng)人格魅力; 

(2).學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 

(3).管控能力. 

2.決斷的能力； 

(1).善于當(dāng)即立斷; 

(2).魅力. 

3.選人用人能力； 

4.激勵(lì)部屬能力； 

(1).激勵(lì)方法要得當(dāng); 

(2).注意激勵(lì)的成本; 

(3).注意要公平合理; 

5.溝通協(xié)調(diào)能力； 

6.分析思考能力； 

7.表達(dá)能力； 

(1).語言表達(dá)能力; 

(2).書面表達(dá)能力; 

(3).培養(yǎng)演講時(shí)的表達(dá)能力. 

8.應(yīng)變能力。 

二.專業(yè)技術(shù)操控能力; 

1.拜能者為師; 

2.在本職工作范圍內(nèi)技術(shù)越全面,越有利于解決問題; 

3.抓住機(jī)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí). 

三.計(jì)劃能力; 

1.養(yǎng)成做工作計(jì)劃的習(xí)慣; 

2.掌握制訂計(jì)劃的技能; 

3.總結(jié)實(shí)施效果; 

4.異常時(shí)要及時(shí)、合理變更計(jì)劃. 

四.團(tuán)隊(duì)管控能力; 

1.調(diào)整團(tuán)隊(duì)的心態(tài); 

2.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣; 

3.提高工作效率; 

4.保證工作品質(zhì); 

5.降低工作成本. 

五.培訓(xùn)部屬的能力; 

1.掌握培訓(xùn)員工步驟; 

2.舍得在培訓(xùn)方面花費(fèi)成本和精力. 

六.現(xiàn)場管理能力; 

1.了解現(xiàn)場運(yùn)用的資源; 

2.質(zhì)量管理; 

3.效率管理. 

七.電腦操作能力. 

1.充分認(rèn)識電腦的重要性; 

2.提高學(xué)習(xí)電腦的積極性. 

第四講：中層管理者學(xué)習(xí)提升 

一.學(xué)習(xí)理論、技術(shù)能力; 

1.理論素養(yǎng)提升； 

2.專業(yè)技術(shù)提升； 

二.自我提升素養(yǎng)的能力; 

如何提升自身素養(yǎng)? 

三.總結(jié)歸納能力; 

1.找出內(nèi)在規(guī)律; 

2.反思自己的工作; 

3.觀察總結(jié)團(tuán)隊(duì)作及思想狀態(tài),保持高昂戰(zhàn)斗力; 

4.定期總結(jié),歸納. 

四.創(chuàng)新能力. 

1.開拓思路,思考創(chuàng)新問題; 

2.從別人失敗經(jīng)驗(yàn)中尋求啟發(fā); 

3.學(xué)會(huì)組合,思考完成創(chuàng)新; 

4.尋求創(chuàng)新.養(yǎng)成換角度思考的習(xí)慣. 

 

劉靖老師的其它課程

成本管理與生產(chǎn)效率提升——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場管理兩駕馬車，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計(jì)劃不周詳、物料浪費(fèi)、7S不能有效落實(shí)等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何提高競爭力——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營時(shí)代，市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營舉步維艱！面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓，下有個(gè)體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況，中小企業(yè)如何在微利時(shí)代提高企業(yè)的競爭力？這是有戰(zhàn)略眼光的中

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根

 講師：劉靖詳情

微利管理——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時(shí)代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧?。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什

 講師：劉靖詳情

企業(yè)利潤倍增36計(jì)——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理

 講師：劉靖詳情

企業(yè)管理變革——國內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里？企業(yè)如何通過有效實(shí)施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗(yàn)積累精煉。在

 講師：劉靖詳情

　　講：80后和90后員工特征認(rèn)知：　　1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景；　　2.各時(shí)代員工的特征；　　3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析；　　4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考?！　〉诙v：80后和90后員工商數(shù)分析:　　1.智商分析；　　2.情商構(gòu)成與狀況分析；　　3.德商指數(shù)與要求分析；　　4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析；　　5.靈商問題探討。　　第三講：引領(lǐng)8

 講師：劉靖詳情

管理教練MCT   01.01

　　模塊、什么是管理教練　　1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能　　2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理　　3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理　　4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值　　第二模塊、有效對話能力　　聆聽-員工的智慧　　1、什么在影響我們的聆聽　　2、怎樣有效聆聽　　3、怎樣提升聆聽能力　　發(fā)問-方向性思考　　1、情景案例　　2、架構(gòu)問題的有效性與穿透

 講師：劉靖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有