組織變革培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課
組織變革培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課詳細(xì)內(nèi)容
組織變革培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課
第1講 變革管理的角色
1 變革管理的角色:它們來自哪里
2 變革管理的六種角色
3 運用六角色框架
分析:組織變革培訓(xùn)案例!
解析:組織變革內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:組織變革課程案例分析!
第2講 為什么要進(jìn)行組織變革
1 變革的環(huán)境壓力
2 組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革
3 變革的組織壓力
討論:組織變革經(jīng)典案例討論!
分組:組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 組織在經(jīng)歷什么變革
1 變革的類型
2 變革的類型:來自實踐的經(jīng)驗
互動:組織變革培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)組織變革培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典組織變革案例分析示范
第4講 變革診斷
1 為什么要使用模型
2 對組織進(jìn)行模型化
3 組成成分分析
4 診斷組織變革的準(zhǔn)備情況
分享:企業(yè)組織變革培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的組織變革培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好組織變革?
第5講 變革阻力
1 對變革的支持
2 變革阻力的信號
3 人們?yōu)楹螘种谱兏?
4 抵制變革的管理人員
5 對阻力進(jìn)行管理
分享:組織變革培訓(xùn)四部曲!
分享:組織變革內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)組織變革六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織變革難題!
第6講 實施變革
1 變革實施中的教練角色
2 組織獎學(xué)金方法
3 變革實施中的解釋者角色:意義建構(gòu)方法
分析:領(lǐng)導(dǎo)者組織變革做什么?
分析:組織變革內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:組織變革培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 變革管理法、應(yīng)變方法和處理方法
1 變革實施中的指揮者角色
2 變革實施中的導(dǎo)航者角色:處理方法
分析:企業(yè)如何貫徹組織變革全過程?
分析:組織變革培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)組織變革咨詢方案案例研究
第8講 將遠(yuǎn)景與變革聯(lián)系起來
1 有意義的遠(yuǎn)景的內(nèi)涵
2 環(huán)境條件如何影響遠(yuǎn)景
3 遠(yuǎn)景形成的過程
4 聯(lián)系遠(yuǎn)景與變革:三種爭論
討論:企業(yè)組織變革的八面金剛
案例:一次失敗的組織變革培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)組織變革的任督二脈?
第9講 對變革進(jìn)行溝通的策略
1 溝**程
2 對變革進(jìn)行溝通的策略
3 溝通媒介
案例:麥當(dāng)勞的組織變革UP計劃
分享:組織變革培訓(xùn)師一句話說清楚組織變革
組織變革七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 對變革進(jìn)行溝通的技巧
1 動員他人參與變革過程的溝通技巧
2 變革會談技巧
3 與外界就變革進(jìn)行溝通
分享:組織變革培訓(xùn)的新金科玉律!
組織變革深度剖析:疑難問題與解決對策
組織變革內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第11講 實現(xiàn)持續(xù)變革
1 持續(xù)變革:其表現(xiàn)是什么
2 實現(xiàn)持續(xù)變革的行動
3 一些需要注意的觀點
分享:組織變革內(nèi)訓(xùn)的三種武器
組織變革實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
組織變革培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
組織變革培訓(xùn)總結(jié)
平梵老師的其它課程
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 01.01
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現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師:平梵講師現(xiàn)代組織行為學(xué)課程有哪些?現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)現(xiàn)代組織行為學(xué)講師平梵老師課《現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述現(xiàn)代組織行為學(xué)精髓案例指導(dǎo):分析現(xiàn)代組織行為學(xué)行動建議:現(xiàn)代組織行為
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管理的基本培訓(xùn) 01.01
營銷管理培訓(xùn)講師:平梵講師營銷管理課程有哪?營銷管理培訓(xùn)講師?營銷管理內(nèi)訓(xùn)講師?營銷管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的營銷管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷管理講師平梵老師課程《營銷管理培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述營銷管理精髓案例指導(dǎo):分析營銷管理行動建議:營銷管理提升建議:引爆部門營銷管理方案培訓(xùn)對象:黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨
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營銷策略的實踐培訓(xùn) 01.01
營銷策略的實踐培訓(xùn)講師:平梵講師營銷策略的實踐課程有哪?營銷策略的實踐培訓(xùn)講師?營銷策略的實踐內(nèi)訓(xùn)講師?營銷策略的實踐方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的營銷策略的實踐培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷策略的實踐講師平梵老師課程《營銷策略的實踐培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述營銷策略的實踐精髓案例指導(dǎo):分析營銷策略的實踐行動建議:營銷策略的實踐提
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運營管理培訓(xùn) 01.01
運營管理培訓(xùn)講師:平梵講師運營管理課程有哪?運營管理培訓(xùn)講師?運營管理內(nèi)訓(xùn)講師?運營管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的運營管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運營管理講師李繪芳老師課程《運營管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)背景: 許多市場上,企業(yè)對需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競爭能力。顯然,需求增長的時候,企業(yè)很少會出現(xiàn)問題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢時,由于規(guī)模經(jīng)濟(jì),成本遞減,這時在新技
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特
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財務(wù)危機(jī)預(yù)警實證培訓(xùn)講師:平梵講師財物危機(jī)警實證課程有哪些?財物危機(jī)警實證培訓(xùn)講師?財物危機(jī)警實證內(nèi)訓(xùn)講師?財物危機(jī)警實證方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的財物危機(jī)警實證培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)財物危機(jī)警實證講師平梵老師課《財物危機(jī)警實證培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述財物危機(jī)警實證精髓案例指導(dǎo):分析財物危機(jī)警實證行動建議:財物危機(jī)警
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