戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

  培訓講師:蓋烈夫

講師背景:
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學馬克思辯證唯物主義專修班結(jié)業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經(jīng)歷蓋烈夫,著名企 詳細>>

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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理
導 言:
一、知與行
二、算與計
三、預則立

**講:戰(zhàn)略定義和內(nèi)涵
一、 案例分析
(一) 視頻: 《隆中對》
(二) 魯肅為孫權(quán)做戰(zhàn)略
(三) 國家戰(zhàn)略精粹例舉
二、 何謂戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略定義:兵者五事
(二)戰(zhàn)略內(nèi)涵:打造明天
(三)戰(zhàn)略意義:制勝七計
三、戰(zhàn)略類型
案例分析:《這個老總因何辭職》
(一)發(fā)展戰(zhàn)略
1、增長型戰(zhàn)略
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略
3、收縮型戰(zhàn)略
(二)競爭戰(zhàn)略
案例分析:《低價格攻略的效應(yīng)》
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略
4、企業(yè)競爭十策略
四、戰(zhàn)略層次
(一)總體戰(zhàn)略
(二)職能戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略特征
案例分析:《一切圍繞營銷轉(zhuǎn)》
(一)綱領(lǐng)性
(二)系統(tǒng)性
(三)風險性

第二講:戰(zhàn)略制定與管理
一、案例分析:《超百億的目標是怎樣實現(xiàn)的》
二、案例分析:《三個億戰(zhàn)略目標的制定過程》
(一)設(shè)定戰(zhàn)略目標
(二)進行全面測算
(三)切實可行原則
(四)制定相關(guān)政策
(五)關(guān)注以人為本
(六)分權(quán)授權(quán)行權(quán)
(七)落實戰(zhàn)略責任
(八)試行過程調(diào)整
(九)制定考核辦法

第三講:文化戰(zhàn)略的模式
案例分析:1、《敖包相會的啟迪》
2、《八百年的長明燈》
一、一個成功而又卓越的領(lǐng)袖
二、一個具有三度的卓越品牌
三、一個旗幟性的核心價值觀
四、一套高效實用的管理模式
五、一套高效運作的執(zhí)行系統(tǒng)
六、一批同心同德的適用人才
七、一對獎罰分明的機制體制
八、一套上下同欲的道德倫理
案例鑒賞:《某集團的核心企業(yè)文化》

第四講:戰(zhàn)略管理的重心
一、決策管理
二、組織管理
三、目標管理
四、人資管理
五、班組管理
六、能力管理
七、問題管理
八、危機管理
九、營銷管理
十、預算管理

第五講:戰(zhàn)略管理的工具
一、紅綠燈戰(zhàn)略
二、SWOT 矩陣
三、波斯頓組合
四、甘特圖推進
五、系列表單化
六、競爭策略圖

第六講:戰(zhàn)略管理的素養(yǎng)
一、要樹立的戰(zhàn)略理念
二、企業(yè)競爭策略轉(zhuǎn)變
三、君子以立不易之方
四、君子為無為事無事
五、是以圣人抱一而為
六、企者不立跨者不行
七、行遠自邇登高自卑
八、切忌六多六少現(xiàn)象

 

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課程大綱:  講采購與采購管理概述  一、采購與采購管理的概念以及重要性  二、采購的作用、特點和分類  三、采購管理的內(nèi)容和目標  四、采購的原則  五、采購的流程 ?。ㄕn后作業(yè))  第二講采購計劃及預算管理  一、采購調(diào)查及訂單信息管理  二、采購需求的確定  三、采購計劃的制定與管理  四、采購預算 ?。珊笞鳂I(yè))  第三講供應(yīng)商的選擇與管理  一、供

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  1、時間管理是堪稱藝術(shù)“王子”的藝術(shù)  2、時間管理的藝術(shù)是延長生命的藝術(shù)?! ?、時間管理的藝術(shù)是開發(fā)潛能的藝術(shù);  4、時間管理是管理自己生命的藝術(shù),;  5、時間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)?! ≈v:時間管理的宇觀藝術(shù)  一、時間、時間的結(jié)構(gòu)與職能  二、時間的特性  三、人生時間的算術(shù)法則  四、時間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)  五、時間是構(gòu)成生命的材料

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