組織與薪酬設計培訓

  培訓講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理，公司治理及管控專家n浙江大學、武漢大學、華南理工、廈門大學EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合 詳細>>

周凌峰
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組織與薪酬設計培訓詳細內(nèi)容

組織與薪酬設計培訓
 **天

3; 單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸

1. 企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展

2. 企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長。

3. 組織的四要素模型

4. 案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析


3; 單元二、組織發(fā)展模式

1. 以組織成長推動業(yè)務成長

2. 制定創(chuàng)造客戶價值的業(yè)務模式

3. 組織能力組合管理

4. 組織開發(fā)矩陣

5. 企業(yè)在不同階段的業(yè)務發(fā)展策略及組織發(fā)展策略

6. 案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式


3; 單元三、組織結構設計

1. 各種組織類型的特點及優(yōu)缺點

2. 組織設計原則——現(xiàn)場討論

3. 基于價值鏈的概要職能設計——現(xiàn)場研討

4. 案例分析


3; 單元四、職位設計及分析

1. 職位設置原則及要點

2. 案例分享

3. 部門現(xiàn)場演練——現(xiàn)場討論及點評

4. 職位分析培訓

5. 職位模板及范例介紹


第二天


3; 單元一、薪酬與福利概要

1. 薪酬與福利常見的問題

2. 薪酬體系設計三個要點

3. 薪酬管理的目的

4. 薪酬管理的戰(zhàn)略意義

5. 薪酬設計理念


3; 單元二、薪酬戰(zhàn)略及研討

1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關系

2. 薪酬戰(zhàn)略制定——現(xiàn)場研討

3. 案例：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵實踐分享

4. 案例：典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

5. 現(xiàn)場練習：薪酬戰(zhàn)略


3; 單元三、職位價值評估

1. 職位價值評估流程

2. 職位評估方法——IPE方法介紹

3. 職位評估流程

4. 現(xiàn)場練習：職位評估

5. 案例：職位基準序列表


3; 單元四、市場薪酬調(diào)查

1. 薪酬調(diào)查流程

2. 市場薪酬數(shù)據(jù)的處理

3. 薪酬調(diào)查結果及數(shù)據(jù)分析

4. 案例：某公司薪酬定位策略


3; 單元五、薪酬方案設計

1. 薪酬結構及要素設計

2. 常見的幾種薪酬類型

3. 薪點表設計

4. 工資設計

5. 獎金設計

6. 福利設計


3; 單元六、工資套改與薪酬調(diào)整

1. 現(xiàn)行工資水平與新體系的比較

2. 薪酬體系實施政策

3. 新舊工資體系的切換

4. 工資套改

5. 總體工資水平的變化分析

6. 整體工資水平調(diào)整

3; 單元七、各類人員薪酬設計

1. 銷售人員的薪酬

2. 研發(fā)人員的薪酬

3. 管理人員的薪酬

4. 生產(chǎn)人員的薪酬

5. 外派人員薪酬

3; 單元八、全面報酬策略

1. 案例分析：為什么高薪?jīng)]有帶來高效率

2. 全面薪酬內(nèi)涵

3. 現(xiàn)場討論

4. 案例分析：表彰他們的成績

3; 單元九、薪酬體系的運行與維護

1. 薪酬總額控制

2. 薪酬總額的確定原則

3. COMPA薪酬體系維護

 

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[pic][pic]主講：周凌峰公司治理及管控專家[pic][pic]集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難？■面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”，老總?cè)绻麑W不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那

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資源整合密碼   09.27

資源整合密碼培訓時間：12小時為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國？為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快？為什么有的人干1年相當于別人干10年？為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大??？前言：■在人生打拼和邁向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺人脈？缺技術？……不管你身邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會整

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主講：周凌峰公司治理及管控專家■2012年，中國企業(yè)家不約而同地進入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關注中國民營企業(yè)的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展。■家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無

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主講：周凌峰公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。本

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主講：周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個方面來闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別?！觥短煜聼o賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型

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主講：周凌峰公司治理及管控專家前言：■對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞?！鲆粋€公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標市場地位和競爭優(yōu)勢?！鰹槭裁炊ê脩?zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思

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教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構想“一致化”；讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開

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主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權期權，“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權激勵五大核心難題——?到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？?如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現(xiàn)“

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主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權期權，“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權激勵五大核心難題——1.如果構建進入和退出機制？2.如何讓股權期權分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價

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主講：周凌峰公司治理及管控專家■集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難？■面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”，老總?cè)绻麑W不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光?！鲋袊?/p>

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