卓越女性領導力與形象管理
卓越女性領導力與形象管理詳細內容
卓越女性領導力與形象管理
一、培訓特色:
譚小芳老師的禮儀課堂以“高貴、膽識、優(yōu)雅、浪漫”為宗旨,**科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴;以生動鮮活的案例詳解事業(yè)、家庭、個人成長智慧,以豐富多彩的活動展示女性優(yōu)雅氣質,深交全國業(yè)界精英!
二、培訓背景:
經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為當今中國女性提供了廣闊的施展舞臺,很多女性從平凡走向了優(yōu)秀,很多女性又從優(yōu)秀走向了卓越。為給卓越女性提供一個不斷提升領導能力、增強職業(yè)女性魅力、加強溝通交流的平臺,廣州商業(yè)聯(lián)合會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷整合資源,精心設計課程,聯(lián)合譚小芳女士開辦此次卓越女性領導力與形象管理高級研修班。
三、課程設置:
課程設置完全針對我國目前高端女性現(xiàn)狀,包含女性領導力提升、魅力塑造、陽光心態(tài)、品味服飾、公關禮儀五大模塊。
四、培訓意義:
1、女性——創(chuàng)業(yè)時的戰(zhàn)友
《財富》雜志對參與近2
年中國經(jīng)濟發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)者做了一個大范圍的調查發(fā)現(xiàn),夫妻攜手開創(chuàng)事業(yè)相當普遍,妻子常常扮演企業(yè)里那雙無形卻極具影響力的手。然而,隨著企業(yè)的成長及大環(huán)境的轉變,妻子的職責從「安內」到「攘外」,處處面臨“版本不夠”的角色挑戰(zhàn)。
2、女性——生活中的伴侶
與一般人的體驗相比,企業(yè)家的孤獨更為深刻。一方面作為前方,為追求成功以利祿跌宕、壓力倍增、身心健康作為了代價。另一面作為后方,或來不及、或無意識去適應經(jīng)濟環(huán)境及社會地位的改變,使得“軟件匱乏”,傳統(tǒng)的夫妻關系面臨著巨大考驗,孩子的教育也大打折扣。
3、女性——事業(yè)中的自己
女性獨自創(chuàng)業(yè)、擔當各大企業(yè)高級主管儼然成為一股擋不住的趨勢與潮流,所面臨的壓力幾乎匯總了以上提到的所有。金錢、地位、夢想成了日夜追逐的目標,大多數(shù)在不覺中成為女強人或女男人,因“版本太高”,只有對幸福一聲嘆息。
五、培訓對象:
1、女企業(yè)家
2、企業(yè)家夫人
3、國家企、事業(yè)單位女性高管人士
4、女性金領、白領
5、女性休閑族、女性自由職業(yè)者
六、培訓大綱:
模塊一:女性領導力提升
1、領導力與領導藝術
2、管理溝通技巧
3、情商與影響力
4、有效提升領導力
5、女性高效時間管理
6、女性談判技巧
模塊二:女性魅力塑造
1、什么是女性魅力
2、女性該用什么態(tài)度對別人、對自己
3、魅力女性的修養(yǎng)目標
4、送給不同年齡的女性們
模塊三:職業(yè)女性陽光心態(tài)培養(yǎng)
1、家庭與事業(yè)雙優(yōu)平衡
2、壓力管理與心理調適
3、職業(yè)女性與婚姻
4、親子教育與人格培養(yǎng)
模塊四:服飾品味養(yǎng)成
1、品味是沒有年齡界限的
2、服飾品牌的文化和魅力
3、讓自己的皮膚保持好的狀態(tài)
4、保持優(yōu)美的儀態(tài)和身材
5、讓美麗由“內”而外地散發(fā)
6、實用圍巾技巧
7、華麗絲巾技法
模塊五:女性領導人的公關禮儀
1、商務與政務禮儀
2、時尚名媛美儀美姿
3、在職場中如何規(guī)避性別劣勢
4、在職場中如何發(fā)揮性別優(yōu)勢
5、女性領導如何面對媒體?
七、講師介紹:
譚小芳老師
——她是一位極具神秘色彩的成功女性,也是有著傳奇經(jīng)歷的實戰(zhàn)派禮儀講師。交廣傳媒營銷策劃機構總經(jīng)理、知名企業(yè)內訓師、多家管理咨詢機構、大學特邀講師、多家營銷雜志專欄作者、路透Insight講師團成員。
主講課程:高級經(jīng)理人形象管理課程、各行業(yè)禮儀培訓、團隊執(zhí)行力培訓、績效管理培訓、目標管理、時間管理、授權管理、員工激勵、中層經(jīng)理培訓、時間管理培訓、品牌戰(zhàn)略培訓、市場營銷實戰(zhàn)手冊、品牌策劃、高效執(zhí)行力培訓、領導力培訓、企業(yè)文化等精品課程。
培訓講師授課風格:
譚小芳老師始終站在企業(yè)經(jīng)營、管理、顧問、培訓業(yè)務的**線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓服務,使得她對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解。她認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培訓講師觀點:
定制化而非標準化:
每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同,只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內容,才會有良好的培訓效果,因此課前的需求了解至關重要。
顧問式而非簡單化:
培訓的任務不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學員的主動參與,就不會有好的解決方案。于是,課程的結構設計和授課方式往往更為重要。譚小芳認為對于一名職業(yè)培訓師來說,重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務解決方案。
復合式而非單一化:
在講授培訓課程的時候,應當讓聽眾聯(lián)想到實際應用的目的。例如,譚小芳把領導力與客戶服務、執(zhí)行力與企業(yè)目標、客戶服務與客戶滿意、員工職業(yè)生涯與對客戶需求的理解融入到課程當中,從而使學員在單位時間內產(chǎn)生了復合式學習的效果,使學員產(chǎn)生了強烈的工作驅動力。
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21238
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20316
- 3行政專員崗位職責 19105
- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗收報告 15451
- 7問卷調查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14643
- 9文件簽收單 14299