高效管理實務培訓大綱“”
高效管理實務培訓大綱“”詳細內容
高效管理實務培訓大綱“”
時間 | 內容 | 方法 | 目的 |
上午 9:00— 12:00 | **部分:目標管理 1.1沒有目標就沒有方向 1.2績效管理的演進 1.3如何建立管理基準 1.4 目標管理體系的展開 1.5 建立衡量目標的基準KPI 1.6 設定目標的SMART原則 1.7 如何實施目標管理 | 講解,討論, 案例分析: - 目標研討 - 模擬目標的建立 - 擬訂KPI指標 | l 使學員能清晰的設定目標 l 掌握建立和衡量目標的標準 l 把握實施中的關鍵 |
中午休息 | |||
下午 13：30- 17：30 | 第二部分:培育與指導 2.1思考：有關培育與指導部屬之看法 2.2培育部屬三方式 2.3系統(tǒng)式培育方法（OFF JT） 2.4機會式培育方法（OJT） 2.5自主式培育方法（SDP） 2.6 OJT問題與對策 2.7如何輔導員工 2.8如何克服學習障礙 | 講解,討論 - 方法討論 - 擬訂培訓計劃 - 建立培訓檔案 | l 培育與指導部署的基本方法 l 學會擬訂培訓計劃 l 靈活運用指導的要領 l 學會解決學習中的障礙 |
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上午 8:00— 12:00 | 第三部分:時間管理 3.1 時間管理的概念和誤區(qū) | 講解,討論, 案例分析: - 模擬問題尋根演練 - 統(tǒng)計分析練習 - 互動交流 | l 掌握減少浪費時間現象 學會正確的時間分配并充分有效地利用時間. l 學會掌握制定計劃的有效方法和過程 |
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下午 13:00— 16:00 | 第四部分：會議技術 4.1 如何理解會議? l 會議的含義 l 需要思考的問題 l 明確會議目的 l 會議的分類及特征 l 避免會議綜合癥 4.2 怎么樣開好一個高效的會議？ l 高效率會議的特征 l 會議流程及注意的問題 l 會議準備 l 會議進行 l 主持會議技巧 l 會后的跟蹤 | 講解,討論, 案例分析: - 模擬工作研討會 - 會務準備討論 - 模擬一個工作溝通會議，各小組匯報后進行點評 | - 了解高效會議特征及流程 - 掌握高效會議主持技巧 - 解決會議主持中常見問題 馬輝老師的其它課程與新生代共舞——如何管理90、00后 02.03目錄一、方案背景二、方案說明三、方案成果四、項目實施階段五、培訓內容一、方案背景現制造行業(yè)困惑：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎不牢，地動山搖！班組是企業(yè)的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，班組管理水平的高低，直接影響企業(yè)競爭力?，F今班組長管理難點體現在：如今新生代員工較多，工作不積極、不投入、不承擔；員工心理素質差、協(xié)作力 講師：馬輝詳情贏在中層—領導力 10.19贏在中層—領導力提升培訓大綱一、培訓目的上級讓做什么就做什么，對別的事情不關心，存在的巨大浪費沒人管；中層主管沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現的問題幸災樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經極大困擾著公司的發(fā)展進程，本課 講師：馬輝詳情用工匠精神打造職業(yè)化員工 10.19用工匠精神打造職業(yè)化員工培訓課程大綱1.培訓目的伴隨中國制造型企業(yè)的新的歷史轉折發(fā)展時期，一線技能崗位員工職業(yè)化素養(yǎng)是中國企業(yè)管理面臨的最關鍵問題，如何用工匠精神激勵新時代員工，提升基層技能崗位員工的職業(yè)化素質是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭。高素質技能崗位職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升基層技能崗位員工的職業(yè)化 講師：馬輝詳情質量成本控制（2天課程） 10.19質量成本管理培訓大綱一、培訓目的傳統(tǒng)觀念認為品質是昂貴的，生產高品質的產品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了卻無利潤，這其中一個重要的因素就是質量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質量成本控制方法，達到品質優(yōu)良、成本合理，進而取得利潤的最大化。二、培訓對象這個課程企業(yè)內生產、質量、技術、財務 講師：馬輝詳情質量目標管理（2天課程） 10.19質量目標管理培訓大綱一、培訓目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質量管理體系中反復強調的就是質量目標的如何制定與實施，顯然質量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產品質量與工作質量的方向。本課程從目標管理的角度詮釋企業(yè)質量管理體系中的質量目標，并解決好質量目標管理這一實質性的問題，使您 講師：馬輝詳情時間管理(2天課程) 10.19時間管理(2天課程)一、培訓目的：古人說“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，表現了惜時如金，現代人說“時間就是金錢，時間就是效率，時間就是生命”，表明了當今的生活和工作的態(tài)度。開不完的會議，協(xié)調不完的項目，談不完的話，導致管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對的管理效率問題，時間管理為您提供了提高管理效率的平臺，指導我們的管理人員有條理的、清晰的去處理工作中出 講師：馬輝詳情一線主管管理技能（2天課程） 10.19一線主管管理技能培訓大綱一、培訓目的先進的設備、先進的工藝不等于有了好的產品，因為這些都需要靠人的控制才能實現，那么如何管理好有益的資源就成了生產現場重要的工作了，現場主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現場主管的管理技能！二、培訓對象這個課程為企業(yè)的現場主管而設計的，特別適合提升生產現場主管的管理能力，經典案例與現場翔實的資料圖片展示，清晰再現 講師：馬輝詳情品管圈與QC小組活動(2天課程) 10.19品管圈與QC小組活動一、培訓目的：孫子兵法曾說過：「有道之主，將用其民，先和而后造成大事。」這也是我們現代人經常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作?，F代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們?yōu)榱颂岣弋a品質量而對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。尤其占70以上的基層員工，除了每天周而復始地從事單調乏味的工作外，未能發(fā)揮其 講師：馬輝詳情企業(yè)內訓師TTT 10.19TTT企業(yè)培訓師培訓進階課程培訓時間：3天培訓背景：社會的政策的大環(huán)境下，市場上每天都在上演優(yōu)勝劣汰的故事。而企業(yè)之間的競爭從某種意義上說就是人才的競爭，人才之間的競爭實質上也是學習力的競爭，因此，企業(yè)之間的競爭就轉化成人員素質和能力提升的競爭。唯有企業(yè)的整體素養(yǎng)和能力提升才能保障企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展，因此企業(yè)的內訓師隊伍建設與能力培養(yǎng)就至關重要，因為這可以發(fā) 講師：馬輝詳情工廠價值流與現場成本控制（2天課程） 10.19工廠價值流分析與現場成本控制培訓大綱一、培訓目的當今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、先進制造技術與方法不斷涌現，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實施先進的現場管理方法，達到并實現降低制造成本的目的。二 講師：馬輝詳情
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