特殊投訴管理策略培訓
特殊投訴管理策略培訓詳細內(nèi)容
特殊投訴管理策略培訓
**講:服務價值定位策略
1.產(chǎn)品和客戶服務間的區(qū)別
2.產(chǎn)品與服務對客戶的影響
3.服務的感知源自客戶體驗
4.客戶服務部門的三個使命
分析:特殊投訴管理策略培訓案例!
解析:特殊投訴管理策略內(nèi)訓案例!
案例:特殊投訴管理策略課程案例分析!
第二講:客戶期望管理策略
1.客戶的期望值決定了客戶滿意度
2.管理客戶期望是客戶滿意的前提
3.售前是客戶期望值管理的關(guān)鍵點
討論:特殊投訴管理策略經(jīng)典案例討論!
分組:特殊投訴管理策略培訓案例學習指南
分析:特殊投訴管理策略學習中的八大陷阱!
第三講:服務流程保障策略
1.服務流程是服務管理的關(guān)鍵
2.前臺響應服務管理的關(guān)鍵點
3.服務人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵
4.后臺傳遞是響應服務的關(guān)鍵保障
5.實現(xiàn)后臺傳遞環(huán)節(jié)的扁平化管理
6.強化后臺服務支撐力的有效手段
互動:特殊投訴管理策略培訓案例評估
分享:某集團特殊投訴管理策略培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典特殊投訴管理策略案例分析示范
第四講:客戶服務創(chuàng)新策略
1.個性化服務和差異化服務間的區(qū)別
2.創(chuàng)新服務的關(guān)鍵是思維模式的創(chuàng)新
3.潛在的需求是創(chuàng)造客戶價值的關(guān)鍵
4.個性化服務創(chuàng)新的成本與風險分析
分享:企業(yè)特殊投訴管理策略培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的塑造工業(yè)品的感性價值與理性價值培訓案例
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第五講:客戶忠誠管理策略
1.客戶忠誠度與客戶滿意的關(guān)系
2.差異化服務給企業(yè)帶來的價值
3.實現(xiàn)差異化服務的策略和方法
4.如何從響應服務邁向主動關(guān)懷
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第六講:服務價值感知策略
1.產(chǎn)品品牌和服務品牌的區(qū)別
2.客戶服務品牌的定義和內(nèi)涵
3.創(chuàng)建服務品牌的價值和意義
4.服務品牌的感知源自于體驗
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分析:企業(yè)特殊投訴管理策略十大黃金法則
第七講:有效投訴應對策略
1.投訴處理不是終目標
2.如何建立投訴處理渠道
3.如何保障投訴處理效率
4.投訴處理的溝通四步法
5.如何應對客戶過高要求
談判中期的特征--迂回與僵持
談判中期的關(guān)鍵:突破和引導
談判中期的常見挑戰(zhàn)及應用
第八講:特殊投訴管理策略
1.怎樣應對過度維權(quán)的客戶
2.如何有效處理群體性投訴
3.如何應對社會化渠道投訴
4.如何處理客戶的升級投訴
分析:企業(yè)如何貫徹特殊投訴管理策略全過程?
分析:特殊投訴管理策略培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團特殊投訴管理策略咨詢方案案例研究
第九講:服務質(zhì)量監(jiān)控策略
1.客戶滿意度調(diào)查的誤區(qū)
2.客戶滿意度調(diào)查的緯度
3.客戶滿意度數(shù)據(jù)的應用
4.服務質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點
5.服務質(zhì)量控制的有效方法
6.怎樣保證考核的公平合理
第十講:服務團隊管理策略
1.服務團隊管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
2.什么是適合團隊的工作氛圍
3.打造卓越服務團隊的三步
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案例:一次失敗的特殊投訴管理策略培訓案例
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職業(yè)生涯規(guī)劃培訓 01.01
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現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓 01.01
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現(xiàn)代組織行為學培訓 01.01
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管理的基本培訓 01.01
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營銷策略的實踐培訓 01.01
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運營管理培訓 01.01
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商業(yè)銀行操作風險管理實務培訓 01.01
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政府應對媒體的新學問培訓 01.01
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