企業(yè)營銷技能與銷售技巧
企業(yè)營銷技能與銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)營銷技能與銷售技巧
一、 現(xiàn)代營銷的理解 二、營銷工具的應(yīng)用
1、掌握營銷的演化；4P-4C-4R及未來趨勢 1、營銷的SWOT分析
2、現(xiàn)代客戶的心里消費(fèi)過程管理 2、市場細(xì)分、與波士頓矩陣運(yùn)用
3、文化營銷與附加價值服務(wù) 3、消費(fèi)的7S定律
4、營銷的多重角色組合 4、營銷與SMART運(yùn)用
5、生活營銷與事業(yè)營銷 5、營銷績效KPI管理
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三、品牌的傳遞互動 四、現(xiàn)代禮儀與形象管理
1、產(chǎn)品-商品-品牌的現(xiàn)代管理 1、自身形象的塑造
2、品牌意識的操作流程 2、個人的神韻展示
3、自我品牌的塑造 3、不同環(huán)境的形態(tài)
4、口碑與美譽(yù)度 4、與人交往的技巧
5、品牌與人際關(guān)系效應(yīng) 5、內(nèi)在美與外在美
分析：企業(yè)營銷技能與銷售技巧培訓(xùn)案例！
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五、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與時間管理 六、發(fā)展意識與結(jié)構(gòu)化管理
1、團(tuán)隊(duì)精神與自我發(fā)展 1、發(fā)展的方向設(shè)立
2、角色定位與協(xié)作效應(yīng) 2、核心點(diǎn)的定位
3、個體與整體效益 3、框架結(jié)構(gòu)意識
4、關(guān)鍵時間把控與掌握 4、流程把握節(jié)奏控制
5、事務(wù)的輕重緩急選擇 5、績效與結(jié)果的執(zhí)行力
互動：企業(yè)營銷技能與銷售技巧培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)企業(yè)營銷技能與銷售技巧培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
七、職業(yè)操守與職業(yè)規(guī)劃 九、客戶定位與大客戶公關(guān)
1、 現(xiàn)代人的職業(yè)操守 1、大客戶的定位
2、 職業(yè)人的方與圓 2、大客戶的2
/8
原則
3、 職業(yè)人的情商與逆商 3、大客戶的結(jié)構(gòu)模式組建
4、 自身定位于中、長期規(guī)劃 4、大客戶的管理與維護(hù)
5、 職業(yè)生涯發(fā)展定位 5、大客戶的價值鏈管理
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分析：企業(yè)營銷技能與銷售技巧培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
八、實(shí)戰(zhàn)銷售技能與技巧 十、客戶的鞏固與維護(hù)
1、 企業(yè)盈利模式核心延伸 1、價值供應(yīng)鏈的整合
2、 核心力的銷售包裝 2、客戶資源的整合與運(yùn)用
3、 顧問式的銷售模式 3、戰(zhàn)略客戶管理
4、 現(xiàn)代組合與電話營銷模式 4、客戶資源的共享原則
5、 電話營銷的三秒鐘原則 5、客戶的延伸性管理
6、 營銷話術(shù)的魅力
7、 實(shí)戰(zhàn)面對面銷售方式
8、 實(shí)戰(zhàn)的絕對成交
9、 銷售額外價值整合
10、重復(fù)銷售的技能技巧
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管理的基本培訓(xùn) 01.01
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運(yùn)營管理培訓(xùn) 01.01
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)課程有哪些？商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師？商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師？商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特
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