企業(yè)組織變革和創(chuàng)新管理   05.05

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新一、進(jìn)化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問(wèn)題（1）我們?yōu)槭裁闯晒Γ浚?）過(guò)去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？2、企業(yè)基因是什么？（1）企業(yè)基因：構(gòu)成每位管理者乃至每個(gè)員工心智模式(Mental　model)的基本要素。（2）企業(yè)基因的形成原因3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)（1）世界唯

 講師：蓋烈夫詳情

客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)技能技巧－構(gòu)建親和力   01.01

課程大綱：　　講：構(gòu)建客服親和力，撐起客服生命線(xiàn)　　一、親和力是構(gòu)建和諧的源泉　　1、親和力的內(nèi)涵與意義　　2、親和力的作用與功能　　二、親和力是成就事業(yè)的基石　　1、正德厚生，臻于至善　　2、敬業(yè)于心，立業(yè)于事　　3、盡善盡美，任重道遠(yuǎn)　　一、親和力是撐起客服的生命線(xiàn)　　1、熱情和溫情是生命線(xiàn)的起點(diǎn)　　2、真誠(chéng)和尊重是生命線(xiàn)的軌跡　　3、愛(ài)心與和諧是生命線(xiàn)

 講師：蓋烈夫詳情

如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

課程大綱：講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于科學(xué)的織織力第二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于正確的決策力第三講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于可行的計(jì)劃力第四講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的督導(dǎo)力第五講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于明確的責(zé)任力第六講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于細(xì)節(jié)的掌控力第七講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于文化的凝聚力第八講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的溝通力第九講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于持續(xù)的改善力第十講：高效

 講師：蓋烈夫詳情

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理   01.01

課程大綱：　　講：銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基本問(wèn)題　　一、銀行業(yè)的本質(zhì)定義　　二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代　　三、銀行營(yíng)銷(xiāo)基本定義　　四、銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目的　　五、銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的原則　　第二講：銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)關(guān)系　　一、客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)　　二、客戶(hù)關(guān)系管理的策略系統(tǒng)　　三、客戶(hù)關(guān)系管理的操作系統(tǒng)　　四、客戶(hù)關(guān)系管理的守護(hù)系統(tǒng)　　第三講：銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的策略方法　　

 講師：蓋烈夫詳情

采購(gòu)與采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)精要   01.01

課程大綱：　　講采購(gòu)與采購(gòu)管理概述　　一、采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念以及重要性　　二、采購(gòu)的作用、特點(diǎn)和分類(lèi)　　三、采購(gòu)管理的內(nèi)容和目標(biāo)　　四、采購(gòu)的原則　　五、采購(gòu)的流程　?。ㄕn后作業(yè)）　　第二講采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理　　一、采購(gòu)調(diào)查及訂單信息管理　　二、采購(gòu)需求的確定　　三、采購(gòu)計(jì)劃的制定與管理　　四、采購(gòu)預(yù)算　?。珊笞鳂I(yè)）　　第三講供應(yīng)商的選擇與管理　　一、供

 講師：蓋烈夫詳情

如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于科學(xué)的織織力　　第二講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于正確的決策力　　第三講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于可行的計(jì)劃力　　第四講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的督導(dǎo)力　　第五講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于明確的責(zé)任力　　第六講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于細(xì)節(jié)的掌控力　　第七講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于文化的凝聚力　　第八講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于有效的溝通力　　第九講：高效的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自

 講師：蓋烈夫詳情

管理自己的生命，攀登事業(yè)的高峰——時(shí)間管理的藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1、時(shí)間管理是堪稱(chēng)藝術(shù)“王子”的藝術(shù)　　2、時(shí)間管理的藝術(shù)是延長(zhǎng)生命的藝術(shù)?！　?、時(shí)間管理的藝術(shù)是開(kāi)發(fā)潛能的藝術(shù)；　　4、時(shí)間管理是管理自己生命的藝術(shù)，；　　5、時(shí)間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)?！　≈v：時(shí)間管理的宇觀藝術(shù)　　一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能　　二、時(shí)間的特性　　三、人生時(shí)間的算術(shù)法則　　四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)　　五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料

 講師：蓋烈夫詳情

有效的溝通與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講：溝通的管道與責(zé)任　　一、從組織架構(gòu)中看溝通的管道　　二、從崗位設(shè)置中看溝通的責(zé)任　　三、從職責(zé)定位中看溝通的作用　　第二講：溝通的概念與形式　　一、溝通的定義與意義　　二、為什么要溝通？　　三、溝通的障礙與損失　　四、溝通的渠道與模式　　五、溝通的內(nèi)容與方式　　第三講：溝通的原則與禮儀　　一、有效溝通的基本原則　　二、溝通的時(shí)機(jī)（重點(diǎn)）　　三、有效溝

 講師：蓋烈夫詳情

營(yíng)銷(xiāo)制勝之道——客戶(hù)關(guān)系管理   01.01

　　講（導(dǎo)入篇）：客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)　　一、客戶(hù)關(guān)系管理及其基本理念　　二、企業(yè)為何需要客戶(hù)關(guān)系管理　　三、客戶(hù)關(guān)系管理理念發(fā)展趨勢(shì)　　四、客戶(hù)關(guān)系管理中四個(gè)三定律　　第二講（市場(chǎng)篇）：客戶(hù)關(guān)系管理的策略系統(tǒng)　　一、客戶(hù)關(guān)系管理的理念創(chuàng)新　　二、客戶(hù)關(guān)系管理的誤區(qū)盲區(qū)　　三、“6PS”與CRM的關(guān)系及功能　　四、從產(chǎn)品價(jià)值把握客戶(hù)關(guān)系　　五、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

 講師：蓋烈夫詳情

高效溝通與技巧   01.01

　　講：溝通的概念與形式　　一、溝通的定義與意義　　二、溝通的渠道與模式　　三、溝通的內(nèi)容與方式　　四、溝通要“四通八達(dá)”　　第二講：溝通的責(zé)任與內(nèi)容　　一、不良溝通案例分析　　二、八大經(jīng)典案例分析　　三、沒(méi)有尊真就無(wú)溝通　　第三講：溝通的原則與禮儀　　一、有效溝通的基本原則　　二、有效溝通的佳時(shí)機(jī)　　三、有效溝通的基本禮儀　　四、微笑聆聽(tīng)好的技巧　　第四講

 講師：蓋烈夫詳情