高效執(zhí)行力
高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行的意義
1、到底什么是執(zhí)行?
2、為什么需要執(zhí)行?
3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
文化原因
制度原因
管理原因:本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面
二、執(zhí)行力的要素
1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
了解本企業(yè)和員工
實事求是
確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序
跟進
獎勵
培養(yǎng)員工
了解自己
2、積極開放的企業(yè)文化:執(zhí)行文化的軟件部分
3、合理的人員配置:任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理
三、執(zhí)行的3個核心流程
1、人員流程:將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起
2、戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
戰(zhàn)略評估
3、 運營流程
運營目標(biāo)的設(shè)立
運營計劃的制定
運營流程的結(jié)果
四、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的提出
目標(biāo)管理的宗旨
目標(biāo)管理的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
2、績效管理
績效管理流程
績效協(xié)議的簽定
績效溝通
績效反饋與評估
績效指導(dǎo)
績效考核與激勵
3:流程管理
流程的涵義
流程管理的涵義
流程管理的基本原則
流程重組(再造)
流程管理的意義
流程的建立
流程的種類
流程改善
4、項目管理
項目管理的9大領(lǐng)域
5、個人時間管理
高效能人士的7個習(xí)慣
時間管理的5個核心概念
時間管理程序
五、 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
2、有效掌握執(zhí)行的技巧
3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
4、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
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《模范領(lǐng)導(dǎo)力™》 01.01
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《卓越績效教練》 01.01
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卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力—情境教練 01.01
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