供應鏈管理和成本控制
 **講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？

決勝之道是什么？

競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定

新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用

五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造

如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合？

產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應用之道

CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道

銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應用

什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？

上游供應商分級分類技法及其應用之道

供應商感知模型的應用與 VQE 的建設

聯(lián)合管理庫存體系的建制與JM3I MA

第二講: 了解你的供應鏈

不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？

庫存合理化的集中管理及物流資源利用

啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道

神經(jīng)末梢搭接客戶賣相及供應商的庫存

為什么它是你企業(yè)新興的競爭力

上下游快速反應平臺的建設與資源共享

ERP 建設需要外掛的模塊及其操作重點

流程加表單-改進改善改革與領先的規(guī)劃

豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？

省力省功省人化的改造-人字邊的自動化(働)

工程技術(shù)銜接到制造的優(yōu)化-3工的組建

提案改善的重視與自主檢驗的策略實施

為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

庫存聯(lián)合管理的運用及看板體系的建制

物流移動抓住市場終端的信息同步反饋

與物流商供應商同步并行的實施供應鏈

如何借鑒現(xiàn)今的供應鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運用的借鏡

近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式

行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

JIT 供應鏈在汽車及電子行業(yè)的改造重點

ERP化供應鏈在石化及快消品行業(yè)的精益化再改造

開發(fā)商/建筑商/家裝商的供應鏈融合及未來改造特色

第三講:供應鏈決策經(jīng)歷的階段

供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？

企業(yè)改造=改進 改善 改革 領先=3改1先的時程設計

Level
改進 3個月內(nèi)完成

Level 1 改善 6個月內(nèi)完成

Level 2 改革 一年以內(nèi)完成

Level 3 領先 三年以內(nèi)完成

每個階段你決定做什么？

Level
改進 3個月內(nèi)完成

流程智慧化-設計警示提醒體系…

表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面邏輯化-責任交接省力化…

外掛MRP滾動式安全庫存體系…

JMI體系推動-物權(quán)分級分類…

組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…

Level 1 改善 6個月內(nèi)完成

神經(jīng)末端搭接客戶收料臺…

人單物倉信五合一落實…

物料標準化-條碼標簽標準化…

物流標準化-動線載具標準化…

庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…

規(guī)劃完成二三級城市中轉(zhuǎn)庫房作業(yè)標準化-3PL合作…

Level 2 改革 一年以內(nèi)完成

接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…

產(chǎn)銷平衡預測體系建制完成…

智能化TMS車調(diào)中心建制…

JMI體系建制-代替供應商包裝代管其成品庫房…

二三級中轉(zhuǎn)庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…

Level 3 領先 三年以內(nèi)完成

與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…

GSP國家標準申請-制定電信行業(yè)物流標準經(jīng)費申請…

到府安裝物流強化-類同行服務項目擴大…

JMI體系擴大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…

第四講: 驅(qū)動供應鏈優(yōu)化的要素

如何著手優(yōu)化你的供應鏈？那些要素你應該抓住？

人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡

庫存移動的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制

客戶市場信息同步與供應商的并行供料

早期策劃與供應鏈優(yōu)化

項目成功關鍵與成立推動組織ABCD Team

網(wǎng)絡拓展的規(guī)劃

推行電子商務的規(guī)劃

運營一體化的規(guī)劃

智慧供應鏈構(gòu)建的規(guī)劃

業(yè)務模式創(chuàng)新的規(guī)劃

價值鏈完善的規(guī)劃


第五講: 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素

在供應鏈優(yōu)化中主要的障礙是什么？

組織運行一體化的改造

流程表單的簡化與邏輯化

客戶商家與我司的三方協(xié)談

什么是你可以避免的？

多頭馬車與2 in 1的策略

單一ERP平臺與外掛模塊的搭建

庫存單一各管與聯(lián)合管理體系

什么是你必須面對的？

預測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談

物料標準化與物流標準化的建制

信息科技的利用與適當?shù)腎T投資建設

第六講:供應鏈戰(zhàn)略的制定

為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？

三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求

內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求

ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求

什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

整包裝物流運輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍

快速反應緩沖區(qū)的建立與市場預測節(jié)拍

物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用

行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

汽車制造-共同設計共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)

電子通訊-零件模組化標準共享庫存共享

石油化工-庫存集中配送調(diào)撥合理化

房地產(chǎn)-集中采購集中物流配送

快速消費品-POS與銷一補一體系掛鉤

第七講: 實施你的供應鏈戰(zhàn)略

供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系

采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃

采購VRM --- 每日出貨計劃

制造SFC/MES- 車間工令管理

制造SFC/MES- 原物料周轉(zhuǎn)率

銷售CRM --- 市場預測計劃

銷售CRM --- 客戶實際銷貨

如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上

中央采購與中央物流的建制執(zhí)行

中央JMI組織的建制執(zhí)行

經(jīng)管體系的成立管制成本利潤

文化的力量

激勵與績效掛鉤

2 in 1 雙角色團隊

融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗

第八講:采購供應鏈成本管理戰(zhàn)略

深度解析物料隱藏利潤透視殺價技巧

應對關鍵型供應商-3角貿(mào)易的推行

打不過敵人的戰(zhàn)略與應用在采購規(guī)避價格的高級操作技法

應對瓶頸型與內(nèi)交型供應商-材料清表報價法則

四季降價法原則與演繹案例

應對常規(guī)型供應商-3段式報價比價法則

三段物流遠輸成本分析破局

供應商會收額外的價格是在啥情況 ?

供應商會報價很低是在啥情況 ?

供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限

采購應對供應商報價比價雙循環(huán)歸納分析

固定成本與總價法經(jīng)驗法則

JMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?

顧聞知老師的其它課程