商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造
 前言:理念破局=具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn) 清庫存

**節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力

1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)

2、善用CMM EMS-高效供應鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功

第二節(jié):供應鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？

1、啞鈴型供應鏈迷思與改革破局破冰之道

2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置

3、銷一補一后一里路搭接客戶及供應商

第三節(jié):案例分享：豐田汽車比歐美汽車公司之比較？

1、商業(yè)模式—如何擊敗通用

2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？-

3、基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理模式啟發(fā)

**節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應鏈管理的標桿

1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)劃

2、沃爾瑪JMI服務鏈提升與科技運用借鏡

3、同步的廠中廠配套加工與聯(lián)合管理庫存…

**講:配合輕資產(chǎn)商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略方向

**節(jié):神經(jīng)末梢搭接客戶需求…

第二節(jié):信息鏈接制造廠線邊倉…

第二講:配合清庫存商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略時機

**節(jié):經(jīng)濟緩成長時進行改善…

第二節(jié):庫存與產(chǎn)銷節(jié)拍弱平衡…

第三講:配合清庫存商業(yè)模式的供應鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略程度

**節(jié):細切組織系統(tǒng)流程改造…

第二節(jié):同步上游聯(lián)合下游分銷…

第四講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level
改進-3個月內(nèi)完成

**節(jié):流程智慧化-設計警示提醒體系…

第二節(jié):表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面美化邏輯化-責任交接省力化…

第三節(jié):外掛MRP滾動式安全庫存體系…

第四節(jié):JMI體系推動-物權分級分類…

第五節(jié):組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…

第五講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 1 改善-6個月內(nèi)完成

**節(jié):神經(jīng)末端搭接客戶收料臺…

第二節(jié):人單物倉信五合一落實…

第三節(jié):物料標準化-條碼標簽標準化…

第四節(jié):物流標準化-動線載具標準化…

第五節(jié):庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…

第六節(jié):規(guī)劃完成二三級城市中轉(zhuǎn)庫房作業(yè)標準化-3PL合作…

第二課：商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造第二階段-取代重資產(chǎn)的平臺發(fā)展

培訓時間: 2天*6小時=12小時

第六講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 2 改革-一年以內(nèi)完成

**節(jié):接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…

第二節(jié):產(chǎn)銷平衡預測體系建制完成…

第三節(jié):智能化TMS車調(diào)中心建制…

第四節(jié):JMI體系建制-協(xié)同供應商包裝代管其成品庫房…

第五節(jié):二三級中轉(zhuǎn)庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…

第七講:企業(yè)進行供應鏈改造的優(yōu)先級別-Level 3 領先-三年以內(nèi)完成

**節(jié):與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…

第二節(jié):GSP國家標準申請-制定GSP物流標準經(jīng)費申請…

第三節(jié):物流標準強化-類同行服務項目擴大…

第四節(jié):JMI體系擴大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…

第八講:分銷板塊戰(zhàn)略發(fā)展指導原則

**節(jié):Level
改進-3個月內(nèi)完成

網(wǎng)絡拓展-一級與二級的規(guī)劃…

第二節(jié):Level 1 改善-6個月內(nèi)完成

網(wǎng)絡拓展-POS末端快速反應…

推行電子商務-條形碼掃描再優(yōu)化…

運營一體化-MRP MES…

第三節(jié):Level 2 改革-一年以內(nèi)完成

智慧供應鏈構(gòu)建-JMI聯(lián)合管理庫存體系…

業(yè)務模式創(chuàng)新-銷一補一敏捷快速反應鏈…

推行電子商務-互聯(lián)網(wǎng) GPS POS…

第四節(jié):Level 3 領先-三年以內(nèi)完成

價值鏈完善-JMI利潤中心 中央采購體系 中央物流體系…

運營一體化-ERP跨國平臺 SCM…

第三課：商業(yè)模式與供應鏈管理實務改造第三階段-實施清庫存商業(yè)模式的建設方法

培訓時間: 2天*6小時=12小時

第九講: 解決庫存管理的物控計劃應用

**節(jié):產(chǎn)品服務客戶與持續(xù)性補貨的策略與謎思

銷一補一的快速反應鏈如何布建…

所謂的持續(xù)補貨快速反應模式必須具備的客戶關系管理(CRM)重點與供應商關系管理(VRM)重點是指哪些重點 ???

第二節(jié):如何平衡物流緩沖庫存控制技法

Forecast預測計劃與彈性保障的制表分析…

第三節(jié):庫存與銷售提貨的不準度分析

修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動…

并貨集成品與快銷半成品安全庫存計算的差異分析…

第十講:MRP庫存需求共享平臺應用

**節(jié):1
大市場預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例

市場=? 戶 ? 品…

預測的難題-PM(產(chǎn)品企劃) 接單模式…

接單模式-案例分析互動…

BTS(庫存式交貨) / BTF(預測式交貨)

BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)

BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)

CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)

預測十大特性與月預測展周預測的破局案例…

115115節(jié)拍與配套供料模式…

群組技術與配送的應用-分組研討…

第二節(jié):MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解

總裁關心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…

改推式到拉式的MRP流程確認…

第十一講:銷售交貨提前的庫存控制關鍵做法

**節(jié):利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵

ETD/ETA雙操作的交貨管理模式…

ETD/ETA在成品段的N=N 1與半成品段的N=N的分野…

第二節(jié):與同行配套交貨的關鍵做法

產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關鍵…

保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制…

依燈號撿料-Pick to Light的操作…

第三節(jié):交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單

第四節(jié):急單物料調(diào)配與接單模式的彈性保障法則…

第十二講:供應鏈建設的八大關鍵做法落實

條碼掃描 實名制人單物倉訊 5合一

共享平臺設計 以銷定產(chǎn)MRP管制

安全庫存提前的倍數(shù)管制 7 7演繹

前沿線邊倉的標準與主動備料發(fā)料

創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I MA體系

物流標準-2個立方米的起步

組織改革簡化授權6大責任交接清楚

銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應鏈

顧聞知老師的其它課程