制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練

  培訓講師：吳永達

講師背景：
吳永達老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細>>

吳永達
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制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練詳細內(nèi)容

制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練

**部分 什么是項目管理
**講 項目與項目管理
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統(tǒng)項目分類
4、 項目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 佳流程實踐
7、 工具與方法
授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：甲方項目特點，研發(fā)項目特點，工程項目特點。
歷時：講解20分鐘；討論30分鐘
第二講 項目管理做什么
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術活動
3、 項目管理9大知識領域
4、 項目管理三角約束
案例分析：研發(fā)類項目、采購類項目的技術活動與管理活動
授課方式：講解、討論、案例分析
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標
案例練習：找出研發(fā)項目、采購項目的干系人并分析其需求
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
第五講 如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、佳順序做事-活動排序
3、佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目、晚餐項目等
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解50分鐘；案例練習100分鐘
第六講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分鐘；案例練習20分鐘
第七講 如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分鐘；案例練習20分鐘
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分鐘；案例練習20分鐘
第九講 如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分鐘；案例練習20分鐘
第十講 如何確定項目風險計劃
1、 如何管理風險-風險規(guī)劃
2、 如何找出風險-風險識別
3、 哪些風險重要-風險分析
4、 如何解決風險-風險應對
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
第十一講 如何編制項目采購計劃
1、 買什么不賣什么-購買自制分析
2、 如何起草標書-編寫SOW
3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為某工程采購項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果
第十二講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
第十三講 打造優(yōu)秀團隊
1、 團隊與個人
2、 如何建設團隊
3、 如何激勵團隊
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
第十四講 如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風險
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第十五講 項目配置管理
1、 項目配置計劃
2、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十六講 如何完成項目收尾
1、 找出成功標準
2、 總結(jié)經(jīng)驗教訓
3、 表彰項目團隊
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第十七講 成功的項目管理者
1、 項目經(jīng)理的職責
2、 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、 項目經(jīng)理的關鍵技能
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；

 

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