項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧方案
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧方案詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧方案
**部分:什么是項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與運(yùn)營
2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、逆向(富人)思維方式
6、佳流程實(shí)踐
7、工具與方法
第二部分:啟動項(xiàng)目——如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
第三部分:項(xiàng)目規(guī)劃
**講:如何確定項(xiàng)目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項(xiàng)目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第二講:如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動
2、佳順序做事-活動排序
3、佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
第三講:如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第四講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
第五講:如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時(shí)候來
4、他們什么時(shí)候走
第六講:如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時(shí)間一次
第七講:如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識別
3、哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4、如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
第四部分:監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢,沉著應(yīng)變
**講:如何評估項(xiàng)目狀況
1、如何搜集項(xiàng)目信息
2、如何做績效報(bào)告
3、如何評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第二講:項(xiàng)目偏差管理
1、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2、如何做變更-控制流程
3、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第五部分:收尾項(xiàng)目- 有始有終,如履薄冰
**講:如何完成項(xiàng)目收尾
1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第二講:成功的項(xiàng)目管理者
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
王傳璐老師的其它課程
《店鋪KPI管理》 03.20
《店鋪KPI管理》一、課程目標(biāo)特色※高級服飾顧問應(yīng)掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)主要類型并能夠分析,提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營管理水平※高級服飾顧問學(xué)會分析KPI數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn),找出提升業(yè)績的策略,實(shí)現(xiàn)營運(yùn)管理價(jià)值※締造強(qiáng)大的服飾終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌形象,最終實(shí)現(xiàn)終端業(yè)績最大化二、課程主要內(nèi)容提綱導(dǎo)言:圍繞目標(biāo)增長談管理第一部分:KPI認(rèn)知什么是KPI
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致勝親和力 03.20
致勝親和力一、課程目標(biāo)特色※終端從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)愿與企業(yè)同舟共濟(jì),提升整體素質(zhì)※終端從業(yè)人員如何與終端溝通并使之認(rèn)同公司政策,與公司利益保持一致※終端從業(yè)人員增強(qiáng)終端團(tuán)隊(duì)對公司的信心,提升實(shí)際終端店鋪經(jīng)營管理水平※終端從業(yè)人員終端店鋪人員所應(yīng)掌握的親和力銷售與服務(wù)武器,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化※締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌
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《卓越的人際有效溝通技巧》導(dǎo)言:人際有效溝通時(shí)代第一部分:人際有效溝通認(rèn)知▼什麼叫溝通?▼人際有效溝通的重要性▼人際有效溝通的障礙▼人際有效溝通基本理念第二部分:卓越的人際有效溝通致勝技巧第一單元:人際有效溝通的重要前奏——建立親和力第二單元:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)第一章:為什麼溝而不通?第二章:人際有效溝通的重要環(huán)節(jié)1——表達(dá)向誰表達(dá)——表達(dá)什麼不良表達(dá)有
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2014年擁有15年家紡服飾企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷管理訓(xùn)練專家王傳璐老師終端店鋪培訓(xùn)經(jīng)典課程之:《門店銷售技巧》——家紡品牌決勝終端銷售技巧實(shí)戰(zhàn)速成特訓(xùn)班一、課程目標(biāo)特色※家紡業(yè)終端從業(yè)人員所應(yīng)掌握的銷售技巧與服務(wù)武器※家紡業(yè)系統(tǒng)掌握終端銷售流程體系,收獲終端服務(wù)經(jīng)濟(jì),最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化※家紡業(yè)締造強(qiáng)大的終端學(xué)習(xí)型、具有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),共同打造品牌形象二、課程
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《正能量領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)特色※依據(jù)服裝企業(yè)職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力需求設(shè)計(jì)該課程,參訓(xùn)學(xué)員每人一份由老師提供的電子版,由貴公司負(fù)責(zé)打印的學(xué)員訓(xùn)練教材※學(xué)會如何轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài),認(rèn)知自己的角色,系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力體系,掌握企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的職業(yè)化管理技能領(lǐng)導(dǎo)力,提升整體管理者職業(yè)素養(yǎng),締造強(qiáng)大的具有學(xué)習(xí)力的高績效管理精英專業(yè)團(tuán)隊(duì)※學(xué)會如何加強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員對公司的企業(yè)
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