建筑施工企業(yè)流程管理**實(shí)踐培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王華偉

講師背景：
王華偉，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師、IPA國際注冊禮儀培訓(xùn)師、中國企業(yè)高級培訓(xùn)講師、PTT/TTT培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，講課生動活潑，鏗鏘有力。具有多年的實(shí)戰(zhàn)管理和銷售經(jīng)驗(yàn)，遍及全國50多個(gè)城市地區(qū)的 詳細(xì)>>

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建筑施工企業(yè)流程管理**實(shí)踐培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

建筑施工企業(yè)流程管理**實(shí)踐培訓(xùn)
　　模塊1：組織管控與流程管理

　　Part1．建筑施工企業(yè)管理面臨的問題

　　1.基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　2.基于戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng)

　　Part2．目標(biāo)管理與績效考核

　　3.績效管理概述

　　4.目標(biāo)管理MBO流程

　　5.機(jī)關(guān)部門績效考核管理研討

　　6.A企業(yè)子分公司績效考核案例

　　Part2．薪酬與激勵管理

　　1.薪酬與激勵管理概述

　　2.薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)流程

　　3.激勵的要點(diǎn)

　　模塊2：施工項(xiàng)目精細(xì)化流程管理

　　Part1．流程管理概述

　　1.認(rèn)識流程管理

　　2.常見的流程缺陷

　　3.流程設(shè)計(jì)核心技能

　　4.企業(yè)流程管理環(huán)境

　　Part2．施工項(xiàng)目流程管理

　　1.施工項(xiàng)目管理

　　2.施工項(xiàng)目流程管理體系

　　3.流程優(yōu)化與細(xì)化

　　Part3．施工項(xiàng)目流程優(yōu)化與實(shí)施

　　1.流程管理體系設(shè)計(jì)

　　2.流程優(yōu)化與細(xì)化

　　3.施工項(xiàng)目流程管理體系實(shí)施

　　模塊3：建筑施工企業(yè)流程化管理實(shí)踐建議

　　Part1．建筑施工企業(yè)流程管理基礎(chǔ)分析框架

　　Part2．（第1階段）規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化

　　1.完善企業(yè)管理及項(xiàng)目管理的WBS與OBS

　　2.優(yōu)化管理權(quán)責(zé)分配

　　Part3．（第2階段）精細(xì)化

　　1.建筑企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化

　　2.建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理精細(xì)化

　　3.建筑企業(yè)供方管理精細(xì)化

　　4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略采購管理精細(xì)化

　　Part4．（第3階段）信息化

　　1.標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)信息化框架

　　2.建筑企業(yè)信息管理體系建設(shè)

 

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破冰：靈感小屋一、文化決定命運(yùn)1、文化決定命運(yùn)（1）文化決定個(gè)人命運(yùn)（2）文化決定企業(yè)命運(yùn)案例：家重視企業(yè)文化的公司2、為什么文化具有決定性（1）觀點(diǎn)比較：主觀與客觀（2）財(cái)富比較：物質(zhì)與精神視頻沖擊：我們的世界是……3、企業(yè)靈魂與競爭力（1）企業(yè)文化與企業(yè)靈魂（2）企業(yè)文化與核心競爭力講師專著分享：《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典：企業(yè)文化》二、認(rèn)識企業(yè)文化1、什

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章：演講的技巧單元：演講實(shí)戰(zhàn)技巧（一）1．講師必備的八大技能2．從聽眾出發(fā)：警惕演講“五宗罪”3．演講的高境界4．演講的三大要素5．講師站姿與走動6．講師語速、語調(diào)與語氣7．講師的呼吸與科學(xué)發(fā)聲8．講師音量與聲音的覺醒9．講師聲音技巧總結(jié)——語速、語調(diào)、語氣、發(fā)聲與音量10．講師如何提升自己11．講師的七大忌諱12．“量身定制”演講的力量——怎樣讓學(xué)員更感覺

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單元什么是教練（1）1.教練定義2.成功教練的基礎(chǔ)3.教練的基本技巧4.教練的好處第二單元什么是教練（2）1.教練的特征與行為2.教練的四大職能3.教練模型Pride4.教練的4大能力5.好的教練與拙劣的教練區(qū)別第三單元進(jìn)行管理改變1.進(jìn)行改變的原因2.進(jìn)行改變的阻力3.改變的六步驟4.管理層不愿擔(dān)任“教練”的原因5.使用教練技巧的原因6.利用教練技巧管理團(tuán)

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自我管理   01.01

　　現(xiàn)實(shí)中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問題分析　　走出思維意識的胡同效應(yīng)　　突破思維束縛，走出思維迷宮　　制度流程：變化的外因　　思維價(jià)值觀：變化的內(nèi)因　　自我反?。ㄋ伎嫉娜笔В含F(xiàn)代人的遭遇）　　ABC情緒理論　　正確思維：由內(nèi)向外　　系統(tǒng)思考：方法論的突破　　找到問題的根源，造成差距的原因　　人的命運(yùn)蘊(yùn)藏在思維之中　　洞悉情緒背后真正的誘因　　自我暗示、自我溝通　　思維

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一、智慧是什么？　　1、不是聰明?！　?、不是計(jì)謀?！　?、自然之道?！　?、悟通?！　?、隱形功能。二、心靈是什么？　　1、是感應(yīng)?！　?、是順應(yīng)。　　3、是誠懇?！　?、是積極主動。　　5、是放松?！　?、是寧靜。三、創(chuàng)新怎么理解？　　1、是情緒的發(fā)泄?！　?、是矛盾沖突的轉(zhuǎn)變。　　3、是能量的爆發(fā)?！　?、是自我的表現(xiàn)。四、成功是感覺：　　1、自覺自愿

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篇目標(biāo)管理概要　　1.目標(biāo)的重要性　　☆哈佛的調(diào)查　　☆目標(biāo)的作用　　2.目標(biāo)的意義　　所占比例　　目標(biāo)狀態(tài)　　成就狀態(tài)　　27　　沒有目標(biāo)　　社會底層　　60　　目標(biāo)模糊　　社會中下層　　10　　有清晰但比較短期的目標(biāo)　　社會中上層　　3　　有清晰且長期的目標(biāo)　　頂尖成功人士　　3.目標(biāo)管理五要素　　4.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　5.目標(biāo)管理的要點(diǎn)　　6.目標(biāo)管理

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一、什么是個(gè)人養(yǎng)生顧問？　　1、自身修煉，對生命的認(rèn)知、養(yǎng)護(hù)、呵護(hù)、管理、把控、駕馭方面，擁有獨(dú)到的見解，并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康；　　2、生命（人）科學(xué)的講師；　　3、生命奧秘的導(dǎo)游；　　4、養(yǎng)生健康的導(dǎo)師；　　5、能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務(wù)的人，量身定做養(yǎng)生方案并指導(dǎo)實(shí)施；　　6、解決

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　　【講傳播力中國】　?、艂鞑チχ袊　、苽鞑チζ髽I(yè)　?、莻鞑チ偨y(tǒng)　　⑷成功前先成功傳播力　?、蓚鞑チΧx　　⑹我們傳播力講座研討方向　?、司⒊賯鞑チΑ　、唐髽I(yè)傳播力策略　?、蛡鞑チκ戒N售潛能實(shí)務(wù)　　【第二講精英超速傳播力（一）】　?、殴适拢ㄎ幕┑膫鞑チΑ　、茝V告、策劃、寫作、新聞觸覺的傳播力　?、切袠I(yè)、領(lǐng)域名的傳播力　　【第三講精英超速傳播力（二）

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　　第1講《情緒的基本認(rèn)知》　　1、情緒壓力管理的能力測試　　2、人的身體都會有情緒秘密？　　3、情緒便秘　　4、學(xué)會心平氣和　　5、情緒(壓力)管理與人生　　6、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要素(案例—羅格)　　7、意識和潛意識　　8、信念系統(tǒng)　　9、情緒系統(tǒng)　　10、情緒的根源在于判斷　　11、情緒的正確認(rèn)知　　12、情緒的能量　　13、情緒管理能力　　14、情緒的鐘擺

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一、情緒修煉的意義　　1、中層的情緒會影響到本人和團(tuán)隊(duì)的績效和團(tuán)隊(duì)忠誠度;　　2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中層情緒斷裂與高層的溝通，下達(dá)出現(xiàn)問題；　　4、中層管理員是員工的情緒激勵機(jī)器，團(tuán)隊(duì)情緒的指揮員；　　5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關(guān)鍵。二、情緒修煉培訓(xùn)的目的　　1、中層更為突顯自我人格魅力；影響員工情緒；　　2、更為有效激勵

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