PGSCM-采購技巧和合同相關法律進階

  培訓講師:顧聞知

講師背景:
顧聞知-MonroeKu美籍華人學歷經(jīng)歷臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)美國州立德州大學IE工業(yè)工程碩士1987級畢業(yè)經(jīng)歷臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺灣臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深IE工程師臺灣新竹竹北南順集團寶順 詳細>>

顧聞知
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PGSCM-采購技巧和合同相關法律進階詳細內(nèi)容

PGSCM-采購技巧和合同相關法律進階

1. 談判的步驟

 談判準備

 談判會議

 后續(xù)工作

2. 了解采購的背景

3. 分析價格和成本

4. 決定實力的均衡

5. 正式談判

 開始階段

 驗證階段

 建議階段

 議價階段

 協(xié)議階段

 

第二節(jié)  如何獲取與選擇報價

學習本節(jié)目的:

1.決定何時,采用何種采購方法;

2.了解如何評估報價;

3.有效地使用不同方法;

4.確定所邀請報價的供應商數(shù)量

 

1. 獲取與選擇報價框架

 獲取與選擇報價三個維度

 獲取與選擇報價流程

 供應定位模型和獲取與選擇供應商報價的方法

2.獲取報價的方法

 招標步驟

 電子談判網(wǎng)上競標心戰(zhàn)解析

3. 評估報價的標準

 談判核心要素

價格主要元素案例

價格列表分析供應商的定價

  報價破局經(jīng)典法則

4.供應商家數(shù)的決策分析

 供貨商家數(shù)終極目標

 邀請1家報價對采購成本的風險解析

 邀請1~3家報價對采購成本的風險解析

 邀請3~多家報價對采購成本的風險解析

 

 

第三節(jié) 合同管理

學習本節(jié)目的:

1.簽約后如何合同管理;

2.良好關系的維持管理;

3.運作型與項目型區(qū)別

 

1. 采購合同概述

 描述決定合同管理方法的3個主要問題

 項目合同特點&運作合同特點

2. 建立合同管理團隊

 合同經(jīng)理具備8個相關技能,能力和經(jīng)驗

3. 制定合同管理計劃

 合同管理計劃所包括信息3例

 合同管理中考慮的政策3例

 自下而上制定合同進度表的5個階段

 合同質(zhì)量計劃中要考慮的4個問題

 合同實施過程中考慮3個優(yōu)先因素

4. 制定風險登記表

 列出3個常見成本風險

 列出3個常見的質(zhì)量風險

 列出3種可能發(fā)生的商業(yè)和其它風險

 風險登記表包含7要素

5. 監(jiān)督和管理績效

 合同檢查報告的內(nèi)容3例

 減少進度偏差采取措施3例

 減少成本超支采取措施3例

 減少質(zhì)量問題影響措施3例

6. 合同管理和檢查

 合同簽訂后的管理工作

 導致合同變更原因3例

 合同總結(jié)4個考慮

7. 關系管理爭議與終止

 建立與供應方合作型關系5個考慮

 解決問題技術的5個階段

 4個引起索賠原因

8. 運作合同管理

 運作型和項目型合同的4點區(qū)別

 運作型和項目型合同的4點相同

 供貨商轉(zhuǎn)型-過渡計劃需考慮

 延長合同應考慮因素

 合同回顧的一個關鍵的結(jié)果

9. 合同制定關鍵考慮

淡季旺季; 快速上市; 特殊節(jié)日與事件; 期貨炒作; 同月四周; 彈性保障; 壽命終結(jié); 末路狂花; 庫存與參展促銷; 耶誕狂歡…

 

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴重滯后;供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊,

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生產(chǎn)計劃與物料控制講師:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預測管理,獲得較為準確的需求?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應

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物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益為目的,來達成企

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工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫,倉庫該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來,如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉庫管理與技能提升課程背景:倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)物料所進行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現(xiàn)高效服務客戶所進行的計劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過程。倉儲管理做得好,能促進企業(yè)提高客戶服務水平,增強企業(yè)競爭力.課程收獲:1.倉儲規(guī)劃,庫房運作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.

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供應鏈庫存控制技術培訓講師:顧聞知培訓時間:(2天6小時=12小時)課程背景庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中,計劃與庫存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動,預測不準,供應商又不配合,

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供應商開發(fā),選擇評估與質(zhì)量管理培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程背景:  當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購

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精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資

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庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景:嚴密地設定庫存水準,并謹慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術.如何做到庫存有管理,在控制的范圍內(nèi),是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學員共同探討的方向,找出企業(yè)設定合適庫存的方法與技巧。培訓講師:顧聞知(顧培生)培訓時間:2天受訓對象:采購,計劃

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授課對象:采購,物控,供應商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應鏈專業(yè)相關人士.|||授課時間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,||掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

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