供應(yīng)商評估管理與質(zhì)量控制

第1單元　采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼

A.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維

1. 采購品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級定位模型

2．需求到位實(shí)操流程

3. 采購3維定位

產(chǎn)品的支出水平

產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品對企業(yè)影響

4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)

5. 采購品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維

啟發(fā)材料分級分類-物料分級分類<關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級分析

鏈接采購獲利策略

終極在供應(yīng)商家數(shù)

B．SPM1-供應(yīng)鏈定位模型

1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值 少管理

2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬 少管理

3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得

4. 關(guān)鍵象限的特征-甲級流氓供商專規(guī)影響獲利

5. 運(yùn)營供應(yīng)戰(zhàn)略與典型供應(yīng)指標(biāo)在SPM1-4級象限中的位置綜合比較

6. SPM1- 4級vs. 選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則象限中的位置綜合比較

7. 采購組織中任用人員特征在SPM1-4級象限中的位置綜合比較

8. 采購組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?

C. 供應(yīng)商感知模型SPM2

1. 供應(yīng)商如何把企業(yè)當(dāng)作一個潛在客戶來看待供應(yīng)商感知領(lǐng)會(配套認(rèn)同)模型-SPM2

2. 供應(yīng)商感知領(lǐng)會(配套認(rèn)同)模型SPM2-4個象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導(dǎo)>

3. 供應(yīng)商就同一產(chǎn)品對4個不同的采購商的4個不同的報(bào)價(jià)

4. 典型供應(yīng)商采購商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng)>

D.優(yōu)化和輔導(dǎo)供應(yīng)商

3.1.特采線邊挑選成本吸收

3.2.免檢免驗(yàn)彼端物控放行

3.3.支持副線加工品質(zhì)交流

3.4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利

3.5.附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助

3.6.彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

3.7. 物流布置與物流成本改革管理

第2單元　采購開發(fā)，供應(yīng)商選擇、評估、管理與關(guān)系優(yōu)化

A. 供貨商開發(fā),選擇與評估管理

1.供貨商評價(jià)過程1~9個主要步驟

1.1 確定供應(yīng)商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn).

1.2 識別潛在供應(yīng)商

1.3 潛在供應(yīng)商篩選

1.4 對篩選出供應(yīng)商的更多信息進(jìn)行調(diào)查

1.5 設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并設(shè)定供應(yīng)商等級

1.6 對選定供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析

1.7 將結(jié)果錄入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

1.8 與供應(yīng)商一起回顧結(jié)果

1.9 確定供應(yīng)商的發(fā)展策略

2.供應(yīng)定位模型與供貨商家數(shù)

3.供貨商感知模型與選擇報(bào)價(jià)戰(zhàn)略

4.轉(zhuǎn)換供貨商的技巧

5.供貨商績效考評-現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點(diǎn)提示

B. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商

1. 先漲后跌原則

2. 達(dá)交率與份額

3. 直通率與庫存準(zhǔn)備

4. 訂單量與降價(jià)比

5. EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化

6. VMI真義與VMI信息實(shí)操

7. ERP連線關(guān)鍵

8. 供應(yīng)商交期管理分析案例

C.如何扶持供應(yīng)商

1．特采線邊挑選成本吸收

2．免檢免驗(yàn)彼端物控放行

3．支持副線加工質(zhì)量交流

4．EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利

5．附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助

6．彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

第3單元課程---供應(yīng)商質(zhì)量管理---供應(yīng)商質(zhì)量從源頭抓起

A. IQC歸屬;

B. VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨;

C. SPM 供應(yīng)定位模型

產(chǎn)品及物料分級分類

采購利潤策略-48字箴言

供貨商家數(shù)的決策分析

D. 供貨商開發(fā)的必要與充分條件---在選擇供應(yīng)商之前

E. 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思維

1. 特采線邊挑選成本吸收

2. 免檢免驗(yàn)彼端物控放行

3. 支持副線加工品質(zhì)交流

4. EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利機(jī)制建立

5. 附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助

6. 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

F. 供應(yīng)商評鑒稽核表設(shè)計(jì)

第4單元課程---供應(yīng)商質(zhì)量績效考核

A.供應(yīng)商對供應(yīng)鏈支持評分（訂單回饋; 產(chǎn)能支持及彈性服務(wù); 準(zhǔn)時交貨; 交貨數(shù)量 ; 交貨文件; 不良品處理; 發(fā)票郵寄）

訂單回饋 X分

產(chǎn)能支持及彈性服務(wù) X分

準(zhǔn)時交貨 X分

交貨數(shù)量 X分

交貨文件 X分

不良品處理 X分

　 發(fā)票郵寄 X分

B.價(jià)格&交易條件評分(付款條件; 交易條款; 交貨時間; 前置期; 配合度; 價(jià)格)

付款條件 X分

交易條款 X分

交貨時間 X分

前置期 X分

配合度 X分

價(jià)格 X分

C.供應(yīng)商品質(zhì)績效評分(制程不量率; 批允收率; 品質(zhì)事件 / 客戶抱怨; 供應(yīng)商不良改善對策表數(shù)量; 供應(yīng)商不良改善對策回饋; 供應(yīng)商不良改善對策響應(yīng)及時; 供應(yīng)商不良改善對策完整有效; 品質(zhì)問題圍堵措施)

質(zhì)量績效 總X分

制程不量率 X分

批允收率 X分

質(zhì)量事件 / 客戶抱怨 X分

供貨商不良改善對策表數(shù)量 X分

質(zhì)量問題回饋 總X分

供貨商不良改善對策回饋 X分

供貨商不良改善對策響應(yīng)及時 X分

供貨商不良改善對策完整有效 X分

質(zhì)量問題圍堵措施 X分

D.工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)藍(lán)圖及文件; 產(chǎn)品規(guī)格與圖表; 產(chǎn)品測試報(bào)告; 工程測試樣品; 工程變更通知/產(chǎn)品及流程變更通知)

技術(shù)藍(lán)圖及文件 X分

產(chǎn)品規(guī)格與圖表 X分

產(chǎn)品測試報(bào)告 X分

工程測試樣品 X分

工程變更通知 / 產(chǎn)品及流程變更通知 X分

顧聞知老師的其它課程