生產(chǎn)精細(xì)化管理

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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生產(chǎn)精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)精細(xì)化管理

利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管

一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀

2、企業(yè)管理面臨的共同難題

二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管

1、生產(chǎn)主管的特點

2、新時期對生產(chǎn)主管的要求

3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求

4、生產(chǎn)主管的知識要求

三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任

1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色

2、一線主管干部的職責(zé)

3、生產(chǎn)主管的位置

4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀

四、如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度

1、精細(xì)化制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題

2、保障生產(chǎn)精細(xì)化管理制度體系的高效運行

利器二：6S目視看板與TPM(全面生產(chǎn)設(shè)備管理)的管理

一、6S的核心與看板管理

1、什么是 5S /6S / 7S

2、看板管理的定義、作用和內(nèi)容

二、6S重點、難點及解決之道

1、整理推行的要領(lǐng)

2、整頓的要領(lǐng)和重點

3、清掃的重點

4、安全的重點

三、怎樣迅速發(fā)現(xiàn)問題----工具與方法的使用

1、工廠中常見的不良現(xiàn)象

2、工具與方法的使用

四、目視管理的作用與推廣關(guān)鍵

1、從幾個成語說開去

2、目視管理的水準(zhǔn)

3、目視管理的對象

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

5、目視管理的推廣關(guān)鍵

利器三：如何**消除浪費降低成本、獲得利潤

一、豐田式的JIT浪費發(fā)現(xiàn)法

1、TPS（產(chǎn)品成本）對利潤的理解 

2、產(chǎn)品成本分析

3、作業(yè)流程分類

4、TPS（產(chǎn)品成本）的７個不必要的流程

二、消除一切浪費---浪費分析與改善

1、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)與改善對策

2、精益生產(chǎn)實施案例

三、如何降低不良品、怎樣防止出錯

1、防止不良品的要決

2、總結(jié)：JIT消除浪費的構(gòu)造體系

利器四：如何進行快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模

一、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案

1、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)

2、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)七步法

3、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善關(guān)鍵

二、快速轉(zhuǎn)模的方法與模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

1、模具安裝原則

2、縮短切換時間方法和模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

三、轉(zhuǎn)產(chǎn)中存在的問題及重點關(guān)注事項

轉(zhuǎn)產(chǎn)中存在的問題及注意事項

利器五：如何提升內(nèi)部物流效率

一、車間生產(chǎn)線布置合理性分析與改善消除搬運浪費

1、車間布置的目標(biāo)、影響因素及幾種典型的布置形式

2、U型布局

利器六：提高生產(chǎn)效率，降低庫存

一、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成

二、中國式物料管理法

    利器七：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理

一、制造

二、標(biāo)準(zhǔn)化八大要領(lǐng)

 

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贏在MTP全能   11.11

贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講：魯鵬|【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略

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中層干部執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解

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以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點的卓越五型班組建設(shè)》2天（12H）||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當(dāng)前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題：班組到底靠什么管理|||◆小組討論：我們單位的班組目

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對象：車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點】||角色認(rèn)知新思維|1．現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例

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物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計主講:魯鵬（12H）學(xué)習(xí)目標(biāo):◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容及總體設(shè)計◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺的構(gòu)建重點難點:?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱：第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主

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