班組建設透明化管理系統(tǒng)設計

  培訓講師:王聰

講師背景:
王聰——精益與班組建設專家清華大學客座教授北京大學客座教授國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師中國競爭力研究中心特聘專家中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者中基層領導力,班組建設、現(xiàn)場管理領域知名實戰(zhàn)專家【 詳細>>

王聰
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班組建設透明化管理系統(tǒng)設計詳細內容

班組建設透明化管理系統(tǒng)設計

(一)**部分:構筑企業(yè)班組習化、監(jiān)督和激勵機制

1.“一目了然”的管理揭示體系,

2.自主管理、自我激勵的環(huán)境機制建設,

3.人人都是管理者,

 

(二)第二部分:透明化管理系統(tǒng)的載體組成與作用

1.文化機制揭示板

2.管理揭示板:生產管理、操作流程、

3.信息揭示板:提醒板、告示板

4.標識與警示裝置:區(qū)域線、警示線、紅牌、信號燈或者異常信號燈

 

(三)第三部分: 透明化管理系統(tǒng)實戰(zhàn)設計

1.人員管理透明化

2.設備管理透明化

3.產品管理透明化

4.作業(yè)管理透明化

5.環(huán)境管理透明化

6.業(yè)績管理透明化

 

(四)第四部分:透明化管理的三級水平

 

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